2．11．6质量事故发生后，应在当日立即停工，采取补救措施，防止事态扩大。并逐级上报项目部质量管理部、业主和监理工程师。
2．11．7发生质量事故由质量管理部会同工程管理部在事故发生三日内拿出事故处理方案，事故处理方案经项目部总工审批后，报业主
工程部、监理工程师部批准。对于造成一般质量事故的责任人应给予批评教育，对于造成恶劣影响或直接损失二万元以上，十万元以下(含十万元)的责任人应给予行政处罚，并在公司内部通报。 2．11．8各类质
量事故调查分析处理严格做到“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。责任部门应有事故教育和预防措施。
2．11．9质量事故处理全过程的技术资料(影像、记录、分析报告、处置措施、试验数据、工程图纸、处理报告等)由质量管理部保存，工程竣工时作为竣工资料移交业主。 2．1 2质量管理考核
2.12．1我方将加强质量管理工作的考核，保证项目部的各项目有关质量管
理和保证的文件、制度、标准得到有效贯彻执行。项目部质量管理部针对本工程施工的实际情况制定质量管理考核的具体办法并负责实施。
2．12．2质量管理部每月对项目部各部门和专业工程队质量管理工作和质量管理状态进行检查考核，并对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置。 2．12．3对质量管理部的考核工作由项目部总工程师直接负责。
2．12．4项目部各部门和专业工程队应自觉接受业主和监理工程师、公司本部的监督考核。 2．13 与其它安装工程的交接
2．13．1为了保证施工的工程项目按合同规定的要求移交安装单位，并为安装单位创造良好的工作条件，应在业主或监理工程师的主持下对工程项目进行交接。并办理相关的手续。 2．13．2工程项目在交接前，必须通过项目等级验收划分规定的验收签证。 未完成验收签证或验收不合格的项目不得进行交接。
2．13．3工程项目交接时由业主或监理工程师主持，移交人员和接收方人员共同参加。 2．13．4中间交接项目检查主要应对以下内容进行检查：
资料检查：项目验收签证、技术记录、试验报告、材料质保书等有关质检、 技术资料。现场检查：应做到工完料尽场地清，不得留有建筑垃圾，
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2．13．5在交接检查过程中发现的有我方原因造成的问题由质量管理部开出整改通知单，工程管理部负责确定整改单位和整改方案。项目整改完成后质量管理部进行验收，合格后通知业主和接收方进行验证。交接检查合格交接双方填写“工程中间交接验收记录表”。 第四章 施工总工期及其保证措施及劳动力、材料、机械安排计划
一、施工总工期及进度计划
（一）、总工期
该工程工期紧、工序复杂，必须设法排除影响工程施工的一切不利因素，统筹规划、科学安排，充分发挥我公司的综合实力和资源优势，确保在规定工期内完成招标文件所要求的各项施工内容，不拖延工期。 （二）、计划开竣工日期 1.工期要求：10天。
2.计划开工日期：2013年7月20日。 3.计划竣工日期：2013年7月30日。
二、施工进度施工工期保证措施
根据加工制作进度和施工总进度计划，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。每项工作都应根据工期控制点和施工能力科学排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。主要做到以下几点:
1.加强员工的思想教育、明确各自的责任和施工进度要求，确保阶段性计划完成。 2.对施工进度实行动态管理，根据实际情况及时调整安排，确保工程的顺利实施。 3.做到物资供应计划的合理性、细致性，机械设备状况的良性运作，水电供应正常，现场道路畅通。
4.合理组织调配各方面资源，充分发挥各自的优势，达到施工效率的最大化，人员工作
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状态的最佳化。
5.科学安排，合理组织，抓住重点难点，加强管理，确保工期目标的实现。 6.协调业主、监理、设计`总包各方面的关系，及时处理影响工期的不利因素，达到相互谅解、相互支持，确保施工顺利进行。
（一）、施工进度组织保障措施
1.组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力的项目经理部，确保项目经理部高效率运作。
2.组建一支施工经验丰富而且能打硬仗的施工队伍。人员见后表. （二）、施工进度设计技术保障措施 1.设计保障措施
（1）公司技术部将派专业工程师与设计单位密切配合，以便于充分的技术协调，缩短配合、协调的时间同时公司设计院、技术部将抽调充分的资源（如设计及工艺人员，计算机及配套设备和人员）来确保加快设计进度。
（2）深化化设计
公司将抽调充分的设计人员，及其他有关的工程技术人员，配套服务人员及有关设备、软件。如遇特殊情况公司也可采取特殊的措施来控制。
2.技术保障措施
加强技术管理，提高施工管理水平，及时解决施工中出现问题，做好各种协调工作。工施中应采取先进的设备及技术，合理调配人力物力，力争工程按期完成。合理安排施工进度，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。采用成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。公司备用一套予控安装方案，以防现场环境条件出乎预想的变化。与现场业主、监理人员和设计人员、土建单位协调好关系、交叉作业以及各方面的关系，确保不因施工质量问题，土建施工质量（如轴线、标高），现场与其他单位协调配合问题而影响工期和要求。塔架及挂架必须以最大荷载及最不利因素考虑来设计，并使其支承面垫实，固定可靠。做好安全防护工作，尽可能使各项工作有较大的安全富余,准备好预备安装队员，及时到零部件，带足备件和施工的加工机械和工具，以保证能现场解决的问题就在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。
（三）、加工制作材料保证措施 1.准备工作：
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（1）总体计划及生产作业计划应及时、详细、周密、科学、合理。同时把同期的其他工程提前或约后，尽可能减少同期的其他工程量。
（2）对加工设备在加工前进行检修、保养、维护，确保设备运行正常。
（3）对有关的技术、管理质检及车间生产工人进行培训，保证有关人员熟悉工艺文件、技术要求、施工管理，从而保证加工制作过程控制的顺利进行。
（4）提前设计、采购、制作好有关的夹具及有关针对性的加工设备，确保加工顺利和充分发挥现有的设备的加工能力，使设备加工能力尽可能根据需要达到平衡。
（5）对新工艺、新方法进行预演，确保采用的工艺技术和方法可行、成熟、高效。 （6）对加工能力进行适当的储备。 2.制作加工：
（1）图纸、人员、设备、材料及时到位
（2）作业计划详细、周密，应根据实际变化情况进行滚动式修改和编制，确保日、周、月的生产进度满足总工期计划要求。
（3）加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时检验、及时放行、及时处理，同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制，务使制作加工一次成功，减少返工。
（4）储备适当的工程技术人员和生产工人。
（5）努力根据各种不同的物件的数量、工艺方法与所加工设备进行综合平衡，尽量减少设备的闲置，以充分发挥设备的整体加工能力。
（四）、施工进度现场施工安装保证措施
1.提前进行安装方案及对安装方案的论证，确保安装方案科学、合理、可行。 2.提前做好安装前的各项准备工作，包括堆放场地、吊装设备、测量设备、加工设备及有关人员等，务必使安装工作顺利进行。
3.充分考虑人员因素、技术因素、计划因素、设备机具因素、气候环境因素、其他施工单位影响的因素，要有预见性，作好一切应对准备。做到事前控制。
4.科学合理安排施工工艺，尽量使制丝车间和配方库网架、屋面檩条平行施工。这是保证施工工期的关键。
5.作好交叉施工作业工作
为了缩短工期，各工序、过程交叉施工，如设计、采购、生产准备、制作加工、安装等，只要具备下道工序开工的条件即可展开作业，以达到缩短总体工期的目的，同时应加强科
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学的管理、计划、检查、协调，使过程控制顺利进行，以达到加快工期进度的目的。
6.激励措施 对各阶段的工作情况要及时总结，做到有奖有罚。
7. 经济措施 为保证工程按计划进度进行，应以最大的努力保证资金落实，并用经济奖罚制度对进度进行控制激励。
（五）、施工进度的其他保障措施 1.信息管理措施
利用微机编制总体进度计划，其中包括每周预计完成工程量和形象进度；在根据工程总体计划编制日工作计划。施工中按进度计划安排执行，由项目总工全面负责，督促检查，实施工程目标进度管理，做好长计划短安排，天天有检查周周有分析。及时解决施工中问题。采用的施工进度计划与周、日计划相结合和各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。严格完成当日施工计划，不完成不收工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题（如不按计划完成），并及时采取对策。
2.检查督促措施
每道工序的当日工作量由各班组长负责检查、督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作安排。注意每道工序交接应办理互检手续认可。加强计划、管理和协调，做到早计划、严管理、勤协调，项目组成员每天都必须在施工工地。
3.设备管理措施
加强机械设备围护的力量，确保机械完好率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备的效能。电焊机、吊钩、缆线、电缆等均要仔细检查，确保质量精度，材料应符合规定要求。现场搬运应备好八辆手推车，以防万一汽车不能直达时人工运输。
4.物质措施
在施工中各部门要配合好做好工程物资器材建材的备料工作，各项材料按计划及时供给，注意节约使用。在开工前应详细编制物资供应计划明确分期分批进场时间数量，不得拖工程进度后腿。所有构件、配件、机械、工具、辅助材料、检验手段、吊装材料等均要有备份安排。运输计划至少提前三天到达现场，以防止雨天路阻等情况。准备好照明灯具和电缆，以确保在夜间加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。
5.合同措施
保持总进度控制目标与合同工期尽量一致，供货、运输、构件生产加工等合同对施工项
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