第五条 工程质量保证制度 1施工组织设计审核制度；
（1）施工组织设计（方案）必须实行严格的审批制，未经审批的施工组织设计（方案）不得使用。
（2）施工组织设计（方案）编写好后，负责编写的项目技术负责人应在编写栏签名，并请项目负责人审批。
（3）施工总承包单位负责人审批同意后，签字并加盖项目部章，然后上报监理单位进行审批。
（4）监理单位进行审批同意后，由监理单位负责人签字并加盖公司公章，随同审批意见上报建设单位进行审批。
（5）建设审批时，可视情况组织监理单位、施工单位等相关部门进行研讨。
（6）建设单位审核意见包括：同意使用、修改或重新编写等意见并签字和盖公司公章。
（7）建设单位审批后，施工单位必须依照意见执行。 2工程材料、半成品质量检验制度；
（1）凡进入工地的原材料，必须经过试验人员的检查，凡试验人员认为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。 （2）对进入现场的材料、设备、构配件，项目部必须进行验证： 1）书面验证：材料质保书、合格证等。
2）外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。
3）数量规格验收。
4）材料复试：材料经复试合格后方可使用。
（3）对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。 （4）一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须分开堆放，并做好标识。
（5）项目部应有专人做好每批材料、设备、构配件的收料记录。 （6）材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽验。
（7）材料员必须持证上岗。
3隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度；
（1）隐蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隐蔽工程必须经检验合格并签认后才能覆盖。
（2）凡隐蔽工程，由项目部技术负责人、质检工程师、施工队长联合检查。自检合格后，填写隐蔽工程检查证。
（3）对于隐蔽工程的签证，应由项目部提前24小时通知监理工程师共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可。重要的隐蔽工程还必须通知设计院，必要时请建设单位一同检查验收。 （4）隐蔽工程未经检查签字自行覆盖，应揭开补验。 （5）隐蔽工程检查记录，必须由微机打印并做到描述详尽，用词准确规范，数据可靠，签字齐全。 4单位工程、单项工程中间验收制度； （1）定期检查制度
1）项目部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次的质量检查，由项目工程部组织，包括工程部、监理单位、施工总包单位、施工分包单位等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，并要求形成记录，质量检查覆盖率100%。 2）在每次检查前技术质量部根据检查工点项目制定详细的检查表。定期检查已完实物工程质量、内业资料及前次质量检查整改情况。项目经理部每月末进行一次实物工程质量和内业资料检查，保证工程质量合格，发现问题及时纠正，并对施工队伍下发整改通知单，在规定期限内要求施工队伍将整改情况已整改反馈书的形式上报技术质量部。
（2）不定期及日常检查制度
项目部技术人员和质检人员进行不定期和日常施工质量检查，夜间施工必查，要认真检查，严格控制施工质量。在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查相结合的方法进行，并行成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下到工序。 （3）专项检查制度
对重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查，由项目工程部组织工程监理单位、总包单位进行检查。总包单位应先行自检并填写工程检查有关内容，备齐有关资料，首先通知内部质量检查工程师检查签证，后送监理工程师进行检查和签认重要工序、隐蔽工程检查证，否则不得隐蔽或进行下一道工序的施工，以确保工程质量。
各级管理人员，无论是否参加定期的质量大检查，凡到工地布置、指导、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题及时将有关情况反馈给监理单位、总包单位并提出处理意见，督促及时改进。 5技术经济签证制度；
1、凡发生工程变更，技术签证，及技术、经济签证，均需事先取得建设单位的同意或者确认； 2、施工单位报审：
⑴、经过建设单位同意或者确认的、需要签证的工程量完成后三个工作日内，填报签证的表单；
⑵、填写内容要求依据充分，工程量准确唯一，字体工整，简图详尽，如有需要应有计算书，并经施工单位项目负责人签字； ⑶、加盖公章或单位技术章后报项目监理部。 3、项目监理部签认：
⑴、监理人员接到相应的签证表单后，当天报请总监理工程师； ⑵、总监理工程师在两个工作日内，组织或者指示相关专业的监理工程师进行现场实测实量、审核验收；
⑶、不合格的签证表单退回施工单位重新填写报审；
⑷、合格的签证表单，经专业监理工程师审核复查，总监理工程师签署明确意见并签字盖章； ⑸、交由建设单位现场代表签认； 4、建设单位加盖公章
⑴、建设单位对项目部报来的签证表单审核无误后，加盖公章，并要求监理单位、施工单位经办人员填表留底；
⑵、建设单位对签证表单进行审查，有异议的进行现场核验，监理单位应积极配合；审查无误的盖章确认，并要求监理单位、施工单位经办人员填表留底。 6设计变更处理制度；
（1）项目部的变更设计管理按招标文件和合同条款执行。 （2）一般变更设计由施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。原设计单位在征求建设、施工、监理单位及有关方面意见后，负责变更设计。变更设计文件经审查后报原批准单位审定（如有不同意见应一并附送），以正式文件批复。变更设计文件由建设单位分发有关单位。 （3）较大变更设计由施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经其建设单位审查同意后提交原设计单位研究。原设计单位在征求建设、施工、监理单位及有关方面意见后，负责变更设计。变更设计文件经总体设计负责人（项目负责人）审查后报建设单位审定（如有不同意见应一并附送）。建设单位以变更设计通知单（附必要的图表，格式见附件）通知有关单位。
（4）变更设计应充分考虑对后序专业的影响、凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。
（5）变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。