17. 在其他条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为（ ） a) 1 b) 2 c) 3
d) 4
18. 海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（ ） a) 综合利用资源战略 b) 采购物力资源战略 c) 培植资源战略 d) 自主开发资源战略
19. 企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能
结构优化战略指（ ）
a) 企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。 b) 企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。 c) 各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。
d) 由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。
20. 战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA
都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（ ） a) 环境引力大、企业实力大 b) 环境引力大、企业实力小 c) 环境引力小、企业实力大 d) 环境引力小、企业实力小
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21. 日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于
（ ） a) 企业宗旨 b) 企业战略方针 c) 企业战略目标 d) 企业经营哲学
22. 深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方
式战略属于（ ） a) 货币资本投资战略 b) 无形资产投资战略 c) 委托经营战略 d) 债券经营战略
23. 某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日
本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。该厂所采取的质量标准战略为（ ） a) 目标市场所在国的国家标准战略 b) 国际质量标准战略
c) 国家质量标准战略 d) 国外先进标准战略
24. 企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之
中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的一种战略实施方式属于（ ） a) 指令型方式 b) 变革型方式 c) 合作型方式 d) 文化型方式
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25. 产品序列结构指的是（ ）
a) 低档产品、中档产品和高档产品之间的比例关系。
b) 初级技术产品、中级技术产品和先进技术产品之间的比例关系。 c) 初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系。 d) 军用产品、民用产品和军民两用产品之间的比例关系。
26. 以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的集团化战略属于（ ） a) 产品辐射型集团化战略 b) 多元复合型集团化战略 c) 项目配套型集团化战略 d) 科技开发型集团化战略
27. 根据企业文化的含义，主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于（ ） a) 企业表层文化 b) 企业内层文化 c) 企业幔层文化 d) 企业深层文化
28. 关于市场的含义，下列说法错误的是（ ） a) 市场是商品交换、供求关系的总和 b) 市场可分为现实市场和潜在市场
c) 现实市场的大小仅仅取决于有支付能力的顾客的数量 d) 潜在市场在一定条件下可以转变为现实市场
29. 企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择（ ）
a) 职能制结构
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b) 事业部制结构 c) 母公司制结构 d) 混合结构
30. 关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是（ ） a) 买方采取集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大。
b) 买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力。 c) 供方提供的产品，其可替代程度低时，供方处于有利地位。
d) 供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小。
31. 在外向型企业发展的不同阶段，外向型企业有不同的总体战略可供选择。
当外向型企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（ ） a) 合资经营出口战略 b) 跨国公司战略 c) 境外投资战略 d) 加工出口战略
32. 企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融机构借款，或通过
有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的筹资战略是（ ） a) 股份经营战略 b) 资本积聚战略 c) 合作经营战略 d) 负债经营战略
二、 问答题 （每小题6分,共18分）
1、企业远景、企业使命与企业目标三者有什么区别和联系？
答：企业愿景（Vision）是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种
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描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。企业愿景由核心理念和对未来展望两部分组成。理念是企业存在的根本原**，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是激励员工永远进取的永恒的东西。未来展望代表企业追求和努力争取的东西，它随着企业经营环境的改变而改变。核心理念由信心价值观和核心目的构成。核心价值是企业最根本的价值观和原则。核心目的是企业存在的根本原**。未来展望由未来10到30年的远大目标和对目标的生动描述构成。核心远大目标是激励员工的有力工具，它能统一人们的认识和激发人们的团队精神和创造力。远大目标必须用生动形象的语言加以描述，才能激起员工的热情和激情，才能得到员工的认同，才能使员工完全地投入。
企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
战略目标是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 企业使命与企业战略的关系
任何企业在制定其战略时，必须在分析研究企业及其环境的基础上进一步明确自己的使命。这不仅**为它关系着企业能否生存和发展，而且在整个企业战略的制定、实施和控制过程中有以下作用：
（1）企业使命为企业发展指明方向 （2）企业使命是企业战略制定的前提 （3）企业使命是企业战略的行动基础
2、迈克·波特的三种基本战略模式是什么？你所在企业是哪一种战略类型？为什么？
答：三种基本战略模式：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
每个企业都会有许多优点或缺点，任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长五种竞争力的结果。将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及集中化战略。
“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，
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