2月份工作计划完成： 1、各项目分包合同签订及完成情况进行了调查。 2、2010年各工程处自接工程预决算情况督促，与项目部结算情况进行了了解和督促。 3、工程处分包合同签订及完成情况进行了调查。 4、马钢焦化项目对项目部决算未完，与分包余一家未完。 5、枞阳海螺A线水泥公司项目，上海烧结项目等已完工内销项目的决算事宜，已请集团公司出面解决。 6、凤阳2#线与业主决算未完，因材料扣款问题有争议，对分包决算初审未完，资料不全。 7、跟踪燕钢、中天650高炉、淮钢等项目对业主的决算进展，督促燕钢、中天650高炉、淮钢精整原料场项目、梅山落锤区项目、新冶钢钢管等项目报送分包预决算资料，湘钢项目、南钢项目、枞阳余热发电等项目分包资料完善，以上工作正在进行中。 8、淮钢烧结分包预算继续复审。已开始，部分分包缺资料。 9、枞阳海螺余热发电项目争取对业主决算在审计部审计已过半。 10、南钢项目对业主决算审计已过半。 11、南昌化产项目分包决算复审未完，尚余一家。 12、督促宜兴3期项目部将分包资料送至经营计划部复审，尚在项目部初审。 13、项目目标责任书及风险抵押金进行了及时的监督跟踪。 14、工程处承包指导单价根据调研情况进行调整，正在讨论 15、项目分包合同评审。 16、项目预算编制情况统计、到图情况、分包月进度批量情况调查
2011年3月份机关部室工作安排及上月工作完成情况督查
部门：人力资源部 部务会时间 3月份主要工作安排： 1、继续做好360度胜任力和绩效考核分类汇总工作。 2、继续做好劳务派遣工招聘工作。 3、做好三月份退休人员审批工作和各项社会保险结算工作。 4、做好三月份的人员调动、报表统计和年终报表等管理工作。 5、继续做好各专业管理人员3%-5%未尾淘汰考核管理工作。 6、继续做好清岗工作，3月初进行调查摸底，完善工作。 7、根据集团的安排，做好各项培训工作。 8、做好劳务派遣工取证相关工作。 9、做好各项目经理部管理人员的协调调转安排工作。 10、继续做好通知处理两同志上岗或解除劳动合同工作。 11、做好外协劳务用工单位的劳务工人员调查工作的单价确定协议签订及保证金催缴工作。 12、继续做好项目经理部提拔人员申报和行文聘用工作。 13、做好2010年全部兑现前期完善准备工作。 14、做好人力资源管理其他方面的管理工作。 2011.2.25 参加人数 5
2月份工作完成情况： 1、完成2010年360度胜任力和任务绩效考核汇总工作，分系统汇总正在进行3月初完成。。 2、桐城劳务派遣工招聘及培训、分配工作已完成共招聘63人。 3、协助工会做好张开银交通事故协调工作。 4、通知处理两同志上岗或解除劳动合同工作。 5、组织按排10人参加了焊工的技师技能鉴定。 6、组织安排了劳务工单价各工程处摸底及外协单位调查。 7、进行了2011年十七冶新薪酬制度的项目工资调整。 8、协助技术质量部协调项目部质量保证体系人员落实相关内容。 9、组织学习了董事长在质量、安全暨廉政工作会议上的讲话。 10、申报审批了酒钢等项目管理人员调整准备下文。 11、落实安排了部份年前外聘人员到岗谈话工作，日前已到岗2人。 12、完成三标一体化资料收集整理和项目检查工作。 13、完成了常熟龙腾特钢偷盗事件的处理意见行文工作。 14、完成了公司中层管理人员职务调整报集团申报工作。 15、完成了退休返聘和外聘人员的调查摸底工作。 16、完成了设备制造公司方谋亚等人员的调转协调工作。 17、完成了各工程处技术主管选聘工作，经集团批准已行文。 18、完成了二月份各类报表和人力资源管理工作。 19、完成好其他人力资源部相关工作。
2011年3月份机关部室工作安排及上月工作完成情况督查
部门：财务部 部务会时间 2011．2．28 参加人数 8 3月份主要工作安排： 1、根据集团公司的专题会议部署，组织落实集团公司申报特级资质新的时间节点和任务计划，进行任务分解、落实责任人。 2、组织各单位收集、补充完善2008-年各类完税凭证和纳税资料，完成3月底工作目标计划。 3、指导所属各单位提前做好2009-2010年各类完税凭证及纳税资料收集、整理准备工作，为完成4月底的目标任务奠定基础。 4、根据集团公司下达的年度清欠计划指标，做好本公司2011年度清欠指标计划的分解落实。 5、对内部银行计取一季度利息。 6、按时完成季度快报和季度报表的编制。 7、配合集团公司有关部门对原机电公司对外投资项目遗留问题的确认，满足中介机构后续审计要求。 8、对新开工项目及时登记会计核算信息，开设会计核算账套，满足会计核算要求。 9、对项目部和工程处上报的项目经营管理报表审核检查，并转发相关部门协同督查，发现问题及时督办。 10、按目标责任书的要求，及时清算各项目部管理费用及货币化上缴任务。 11、根据年度清欠计划指标的安排，督查各单位一季度清欠计划的落实。 12、做好一季度全面预算指标完成情况的对比分析准备工作。 13、完善资金集中管理机制，进一步强化资金的集中管理工作。 14、继续加强项目部会计核算工作的常态化督促检查、不定期抽查工作。 15、做好工程处财务资源的配置。 16、做好本系统其他各项管理工作。
2月份工作完成情况： 1、配合中介机构年报决算审计。 2、积极配合集团公司申报“冶金”特级资质，完成本系统的各项工作。 3、根据中介机构的要求，完成与客户单位往来询证函的签发和对账工作。 5、完成所属各单位年审抽凭工作，满足中介机构的要求。 6、补充完善2008-2009年各类完税凭证和纳税资料。 7、按集团公司要求，指导所属单位做好2008-2010年各类完税凭证及纳税资料收集、整理。 8、完成对阶段性符合条件的完工项目部40%预留工资的退还工作。 9、按期完成2月份财务快报和财务报表的编制、审核和上报工作。 10、完成集团公司下达的2010年经济活动分析和2011年主要经营计划预测分析资料的上报。 11、按计划督办和及时回收完成决算项目工程尾款。 12、接受集团公司“三标一体化”体系认证内审本部门工作 13、完成2010年清欠费用支出统计上报工作。 14、起草、安排下达项目部、工程款填报项目经营管理报表文件。 15、根据集团公司下达的年度主要预算指标，完成2011年全面预算的编制、审核和上报工作。 16、配合中介机构对六大债权债务科目的专项审计。