5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 11 5.4.3 总包施工协调管理 11 5.4.4 奖惩机制 11
5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 12 5.4.6 项目公司内部计划协调 12 ? 第六章：工程质量及安全文明管理 12 6.1工程质量与安全管理目标 12 6.1.1工程质量管理目标 12 6.1.2安全文明施工管理目标 14 6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 14 6.2质量与安全管理指导思想 14 6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 14 6.2.2强化过程监督 15
6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 15 6.2.4沟通与支持 15 6.3工程质量管理措施 15 6.3.1 图纸审查制度 15 6.3.2施工单位质量保证体系 15 6.3.3 设备材料进场验收制度 16 6.3.4 战前培训制度 16 6.3.5 样板验收制度 18
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6.3.6项目质量管理要点 19 6.3.7技术方案先行制度 20 6.3.8质量通病处理 20 6.3.9日常质量管理 21 6.3.10设计协调问题 21 6.3.11质量事故处理 21
6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 21 6.3.13入住前质量检查和维修 21 6.3.14成品保护措施 21 6.4安全文明施工管理 22 6.4.1安全文明施工控制要点 22 6.4.2安全文明施工检查制度 23 第七章：工程成本管理 24? 7.1 项目成本控制目标 24 7.2 项目成本控制措施 24 7.2.1图纸审查 24 7.2.2变更签证管理 24 7.2.3进度款支付 24
第八章：项目的沟通管理 24? 8.1进场知会 24 8.2周例会 25
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8.3工程月报 25 8.4里程碑形象进度 25 8.5文件的收发、传阅 25 8.6文件的归档 25
第九章：项目的风险与对策 27? 9.1进度控制风险与对策 27 9.2质量控制风险与对策 27 9.3成本控制风险与对策 27 9.4其它 28
第十章：项目的总体协调 28? 10.1场地条件 28
10.2销售开放展示要求 28 10.3施工场地平面布置 30 10.4民扰情况 30
10.5对外协调工作 30
第三篇：某工程项目管理策划书 1.1项目概况
xx金地?格林世界项目位于xx市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76m2，总建筑面积：约57万m2，一期工程建筑面积：约11.8万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：
目录
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第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2
1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责
2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 2.2.1工程部组织架构 5
2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 2.3.1 监理组织架构图 15 2.3.2总包组织架构 16 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划 22 4.2工程施工进度节点计划 22 4.3 工程进度计划的特点 22
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4.4 工程进度控制措施 22 4.4.1总包施工进度计划审核 22 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 23 4.4.3 总包施工协调管理 23 4.4.4 奖惩机制 23
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 24 4.4.6 工程部内部计划协调 24 4.4.7 总包计划控制 24 第五章：工程质量及安全管理 5.1工程质量与安全管理目标 26 5.1.1工程质量管理目标 26 5.1.2安全文明施工管理目标 27 5.1.3工程质量与安全管理依据 27 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 27 5.2质量与安全管理指导思想 27 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 27 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 28 5.2.3强化过程监督 28 5.2.4沟通与支持 28
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 29 5.3工程质量管理措施 29
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