5.3.1 图纸审查制度 29 5.3.2 施工单位质量保证体系 30 5.3.3 设备材料进场验收制度 30 5.3.4 样板引路制度 31 5.3.5项目质量管理要点 32 5.3.6技术方案先行制度 32 5.3.7质量通病处理 33 5.3.8日常质量管理 34 5.3.9设计协调问题 34 5.3.10质量事故处理 34 5.3.11入住前质量检查和维修 34 5.3.11成品保护措施 34 5.4.1施工现场ci标识系统 36 5.4.2施工过程管理 39 第六章：工程成本管理 6.1 项目成本控制目标 40 6.2 项目成本控制措施 40 6.2.1招投标及材料采购方式 40 6.2.2图纸审查 41 6.2.3变更签证管理 41 6.2.4进度款支付 47
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第七章：采购与招标管理 7.1监理招标 49 7.1.1入围资格 49
7.1.2监理人员的资质审查 49 7.2总包招标 49 7.2.1入围资格 49
7.3总包管理与甲供材料协调 50 7.3.1总包管理工作包括： 50 7.3.2总包配合工作包括： 50 7.3.3甲供、限价材料管理 51 7.4配套专业分包工程招标 51 第八章：项目的沟通管理 8.1进场知会 52 8.2周例会 52 8.3工程月报 52 8.4里程碑形象进度 52 8.5文件的收发、传阅 52 8.6文件的归档 52
第九章：项目的风险与对策 9．1进度控制风险与对策 55 9．2质量控制风险与对策 55
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9．3成本控制风险与对策 55 9．4其它 55
第十章：项目的总体协调10.1场地条件 56
10.2施工场地规划（略）10.3民扰情况 56 10.4对外协调工作56 第四篇：工程项目管理策划书编制大纲 工程项目管理策划书编制大纲
根据中纬管理手册中公司项目管理制度要求：项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划（含施工策划、形象策划）预备会，会后10天内完成《项目管理策划书》初稿并召开论证会，论证会后5天内完成《项目管理策划书》。
为了统一格式，进行标准化管理，我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲，供各项目部参照编写！
第一部分施工策划
1、 工程质量、安全、进度、成本目标： 2、 项目部人员组织架构、编制： 3、 各岗位工作职责：
4、 各项管理制度及管理流程图： 5、 各项施工工艺标准： 6、 质量控制措施及控制流程： 7、 安全控制措施及控制流程： 8、 进度控制措施及控制流程：
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9、 成本控制措施及控制流程： 10、 环境保护措施： 11、 各项应急预案： 12、 各项奖惩办法： 13、 信息化建设与管理：
14、 工程技术资料及安全资料整编： 15、 新技术应用： 16、 总进度计划网络图：
17、 分阶段（基础、主体、装修）现场文明施工布置图： 18、 原材料进场计划表： 19、 施工机械进场计划表： 20、 劳动力安排计划表： 第二部分形象策划
1、 企业形象识别系统的选用及创新： 2、 创文明标化工地规划方案：
3、 现场工地主入口及施工围墙立面图或效果图： 4、 办公区立面图或效果图： 中纬建设工程有限公司陕西分公司 XX-10-3
第五篇：xxx项目工程管理策划书目录 xxx项目
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工程管理策划书 目 录
第一章：工程概况及项目总平面图 .............. 错误！未定义书签。 1.1项目概况 ......................... 错误！未定义书签。 1.2项目总平面图 ........................ 错误！未定义书签。
1.3项目工程管理的特点和难点 ..................... 错误！未定义书签。 第二章：项目的组织架构与岗位职责 ................. 错误！未定义书签。
2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 ................ 错误！未定义书签。
2.2项目中心组织架构及岗位职责 ................. 错误！未定义书签。 2.2.1项目中心组织架构 ................... 错误！未定义书签。 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 .................... 错误！未定义书签。
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 ........... 错误！未定义书签。
2.3.1 监理组织架构图 ...................... 错误！未定义书签。 2.3.2总包组织架构 .................... 错误！未定义书签。 第三章：项目的范围划分 ................ 错误！未定义书签。 3.1项目总平面图 ........................ 错误！未定义书签。 3.2总承包商施工范围划分 ...................... 错误！未定义书签。
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