输变电工程（变电） 施工进度计划调整
年 月 日
施工进度计划纠偏 报 审 表
工程名称：XXXX输变电工程（变电） 编号：SXMB13-SG01-003
致XXXXXXXX 监理项目部： 我单位已完成了XXXXXXX进度计划纠偏工作，现报审，请予以审核。 附件：XXXXXXXX进度计划纠偏 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总/专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份
XXXXXX工程（变电）进度纠偏
根据监理例会要求，我项目部对承建的输变电工程(变电)计划进行了对比分析。对比后发现本工程自2014年12月6日开工以来，由于春节假期等因素，造成工期比较紧张。为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施：
1、加强施工组织与协调管理
强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
设置工期控制组织机构如下：
施工员 项目负责人 协调总计划落实 技术负责人 项目经理 技术交底讨论 各专业技术人员 落实周计划 技术保证
各施工班组
2、劳动力与施工机械对工期的保证
从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。 3、计划管理
加强进度管理，订立进度控制工作制度。在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。 4、新技术对工期的保证
针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用GPS测量系统来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用泵送混凝土措施等。 5、季节性施工措施
由于现在正处于冬季，制定详细的冬季施工方案，严格按方案执行，现场做好各项防护工作，确保工程顺利的按期完成。
XXXXXXXXXX施工项目部 2014 年12月 06日
会 议 纪 要
工程名称：枣庄伦达110kV输变电工程（变电） 编号：SXMB11-SG01-001
会议地点 会议主持人 项目部会议室 会议时间 孙琦 2014.12.30 会议主题： 1、施工计划计划执行情况 上次会议问题落实情况： 本月未按进度完成情况：在消防水池开挖过程中出现地下水情况，项目部组织进行排水，造成工期滞后2天， 消防水池基础工程未完成。 本次会议内容： 一、本月施工进度完成情况： 1、生产综合楼、消防水池、事故油池、围墙及大门、站内外道路基础挖土方施工完成； 2、生产综合楼基础垫层施工完成； 3、生产综合楼基础砖模砌筑完成； 4、生产综合楼基础筏板防水施工完成； 5、生产综合楼基础筏板钢筋绑扎完成50%； 6、事故油池垫层施工完成 7、事故油池筏板施工完成 8、事故油池顶板及墙施工完成 9、围墙基础垫层施工完成； 10、围墙基础挡土墙施工完成； 主送单位 抄送单位 发文单位 发文时间