审查，施工总工期符合合同工期，施工顺序和时间安排与工料机进场计划协调良好，特殊气候条件影响的工期安排在适应的时间，时间安排恰当且有余地，各种材料、设备和主要人员的进场计划有保证，施工方案符合现有的技术水平、设备和经验。
施工过程中总监办及时审核各标段承包人每月上报的进度计划、月报，给出明确的审查意见，不足之处要求承包人修改调整。在批准的计划和月报的基础上，结合当月监理情况，总监办编制监理月报上报项目办。本工程总监办共审查批准月进度计划21期。共编制工程监理月报21期。
在工程开展以后，在每月18号记录工程进展情况，在每月召开一次的工地例会上，施工单位将每月的施工进度记录通过分析和整理的进度报告上交监理工程师。通过对本月的进度分析研究，做好下一月的具体计划，且在会后将本月工程进度情况做一次标记。在每月的进度检查记录中，需检查的内容为：每月实际完成的工程量，每月实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，当月停工停滞的人力、机械数量及其原因，当日月承包人的主管及技术人员到达现场的情况，当月发生的影响工程进度的特殊事件或原因，每月的天气情况等。每月的工程进度报告主要内容为：
①概况或说明； ②工程进度情况；
③实际进度和计划进度对比及原因分析 ④下月进度计划或进度计划的调整。 ⑤进度保证（纠偏）措施
本工程在路基施工时，由于施工组织的原因，施工进度有所滞后，总监办督促承包了采取了切实有效的纠偏措施，科学组织施工，并加大资源的组织和投入力度，在路面施工过程中，进度有所加快，按合同规定的工期完成了施工。总体进度较总进度计划有提前。
2、工程变更
在施工过程中，承包人申报的承包人申报表，经监理审核后，符合设计变更原则、条件的上报项目办进行变更办理。
总监办在控制过程中主要做到以下要点：
①对任何设计变更申报及批复均以书面为准，对 未经立项的设计变更，一律不得实施，更不予支付；
②对承包人申报的设计变更，总监办依据设计变更原则及规定 条件及时提出初审意见并上报；
③下发设计变更督促、组织承包人遵照执行，施工中与主体工程同样注意其三大控制及资料完善等工作；
④所发变更通知，均不存在擅自变更和越权批复变更的问题；
⑤合同段内没有合同争端和违约情况，承包单位的保险种类齐全，保险金额与实际价值相符，保险有效期符合合同要求。
六、计量支付与造价控制执行情况
总监办坚持合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量；不符合合同文件要求的工程，不予以计量。严格按照工程计量的程序进行计量：
1、本合同内的计量支付程序：
①计量申请：工程需要计量时，总监办先审核承包人提出的计量申请； ②审核有关文件资料：总监办检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，退还承包人，暂不进行计量； ③上报项目办审核计量 ；
2、计量支付与造价控制的措施及方法； ①不符合合同文件要求的工程，比予计量； ②按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量； ③项目办认可的方法计量。
3、承包人按合同规定申请支付，总监办提出审核意见和承包人的申请一道报项目办审批、支付；具体有工程进度款、动员预付款、的支付，动员预付款、保留金等的扣回按合同规定。合同终止后支付、承包人违约、业主违约等同样按照合同规定执行。本工程已进行 期支付，共计 元。
4、总监理工程师收到承包人交工财务报告后，应完成对其报告中下列内容的审核，既：合同规定日期完成的全部工程的最终价值、还应支付的任何追加款项、按照合同应给予承包人的结算总额。确认后向项目办报告。
5、最终支付：总监理工程师在授权范围内处理有关工程和合同方面的一
切遗留事宜，包括确人承包人的遗留工程及缺陷工作已完成并达到规范标准，确人已对符合合同文件规定的工程金额、时间与费用索赔、价格调整等事宜，进行清理与审查报批，并签发完毕与之有关的支付证明。
总监理工程师认真澄清整个工程各个阶段的计量支付，并对所有支付的细目进行检查，防止漏项和重复；对所有的工程数量与费用计算进行复合；对所有又争议的细目与计算进行核定，并报告项目办。
总监理工程师根据合同、批准的变更设计、修订的工程量清单等，逐项核定最终计量数量并对承包人的申请及时进行审核、上报。
七、安全、文明施工监理工作执行情况
1、安全监理工作 ①编制安全监理细则：
根据具体工程项目的特点，总监办编制了安全监理要点，并下发给各承包人和现场监理。根据要点要求承包人和现场监理比较对照，自查自纠安全隐患。
②安全监理组织网络、兼职安全员：
建立完善监理安全组织网络，安全又总监理工程师主抓，同时设立兼职安全监理员。做到安全监理落实到位，责任到人，任务到人。
③定期、不定期地对施工方进行安全工作检查：
总监办专职安全监理工程师定期对承包人的各项安全器具、安全措施、安全标志等定期进行检查，发现问题立即要求整改到位。同时总监办还不定期的组织兼职安全员和施工单位的安全员对施工现场进行检查，发现问题的，立即进行整改。
④对安全专项方案的审查：总监办对便道便桥、监时用电、基坑开挖防护、预应张拉、梁板运输和吊装、平交通口安全导行等专项方案进行了认真审查，对于不符合要求的方案，总监办给出明确意见，要求承包人修改。在批准方案后，监督并要求承包人按方案组织施工。
由于措施到位，所监理的合同段在施工期间未发生一起安全事故。 2、文明施工监理工作
①要求本合同段设置醒目标志、标语，挂牌施工，并做好文明施工的宣传工作。
②要求各施工场地材料堆放、设备停置整齐划一，电力线路规范布置。 ③要求各标段的便道畅通，并洒水养护，做到不扬尘。
八、竣工资料整理
1、竣工资料编制工作组成形式：在施工过程中，严格按照资料编制办法及有关规定，认真汇总、编写资料，在工程结束后，通过编制目录，分项、分部的进行组卷。总之为完善工程资料工作，保证资料的真实性及完整性，我们始终严格要求各个资料管理人员认真完成资料的汇总整理工作。
九 、对监理工程项目的质量评价
津汉公路三标段建设工程项目于2016年5月30日完成交安设施，监理标段按照交通部《公路工程质量检验评定标准》要求，完成了各单位工程、分部工程、分项工程的质量评定资料，经施工单位自评、总监办复评；本合同段达合格标准。具体见质量评定资料。
十 、对设计单位、施工单位、建设单位的评价
1、建设单位为宝应县国省道建设工程指挥部，为能更好的服务于本工程建设，专门成立了津汉公路三标段建设工程项目办，项目办从工程开工到全部结束，进行了全过程的管理。“质量第一”是项目办始终坚持的原则，特别是工程施工中的关键、重点工序，项目办管过程进行跟踪和监督，并对施工方案进行审查，并及时提出整改意见和建议。工程款支付上，项目办严格按合同进行支付，保证承包人施工的正常进行，也为工程进度打下坚实基础。安全管理也是项目办管理的重要内容，项目办严格审查安全方案和预案并提出意见和建议，并检查施工现场，查找隐患，同时联系地方交通部门对现场的交通协助进行疏导，保证了S237的安全有序进行。
2、对设计单位的评价
S237宝应临城试验段设计单位为中交公路规划设计院有限公司，施工过程中的变更等能得到及时解决。
3、对施工单位的评价
施工单位为中铁十八局集团有限公司，属一级资质企业，参与施工的人员、
机械能满足施工的要求,施工单位在施工建设中，严格按合同履行，把“质量是企业的生命”放在第一位，在施工中执行严要求、精施工，把S237打造成一个精品工程是他们的目标。在实际施工过程中，当进度和费用与质量矛盾时，坚决把质量放在第一位。在历次的省市质量检查中均合格。解决好施工与地方的矛盾是顺利进行施工的前提，项目经理部北分部，能积极应对，不等、不靠解决施工过程中出现的各种地方矛盾，为北段正常的施工保驾护航。与监理单位、设计单位、业主单位的沟通协调，是工程有序快速进行的保障。在施工过程中，当出现设计问题时，能够快速与设计单位取得联系解决设计问题。在正常的报验过程中，提前安排好时间问题，不因合格的工程没有报验而影响施工工期。当出现需要增加的变更项目不在监理和设计权限内时，积极与业主单位沟通解决。综合看来，在本合同段施工中，施工单位较好的贯彻了施工图纸、规范以及合同的要求，很好的完成了本合同段的建设任务。但在项目部管理模式上还应进一步提高。
十一、监理工作体会
1、建立严格的监理制度和明确监理人员的岗位职责是做好施工监理工作的前提，只有在此基础上才能确保工程质量、进度、投资控制与合同管理的措施切实得到落实，确保各项监理目标的实现。
2、施工过程的施工技术管理水平的高低直拉影响到工程的施工质量和进度，在施工监理过程中必须加强对施工单位质保体系运作的监督，必须加强对施工单位工地试验室仪器设备及技术管理人员落实情况的核查。
3、施工过程中的重要转换节点，必须要求施工单位做好上部工程或工序的技术与管理总结，以确保下部工程或工序的进行建立在充分可靠基础之上，尤其是在工程出现变更时，施工及监理的技术与管理准备必须到位。
4、监理工程必须适应工程实际情况的变化，在坚守监理原则、监理程序的基础上，要创造性的开展监理工作，以适应特殊工程交叉作业、工序纷繁、相互干扰所带来的高强度管理工作的需要。
5、项目办派出具体人员对工程施工、监理进行比较全面的监督管理，非常有利于工程参建各方的沟通与了解，对工程设计变更、技术问题解决起到了重要作用；
面对工程出现的新问题、新情况，施工监理人员必须有针对性的加强认
识与研究，注意积累总结，结合工程实际进一步加强专业知识学习，以全面提高监理业务水平。
6、在项目办、市交通质监理站的正确领导下，施工单位紧密配合，我们总监办较为圆满地完成了本工程的施工监理任务，为津汉公路建设工程做出了应有的贡献。
天津国生工程咨询有限公司