3、 大力开展实际模拟操作培训，尤其针对反事故演习预案培训，让员工能够
尽快掌握操作要领，能够进行正常的操作。达到培训目的。
4、 了解员工的思想、爱好，采用多样化得培训机制，并给员工讲解培训工作
地重要性和必要性，让员工理解和认识培训工作目的，将转变员工学习方式。 六、项目管理
受公司委托，于2009年9月下旬介入实业公司12MW电厂的调试工作并接手后期分厂代管工作。10月份顺利完成锅炉、汽机系统的调试，10月底实现接带负荷的目标。12月份开始正式生产，12MW发电机组实现满负荷运行，截止12月16日，12MW机组共发电5659200度，完成月计划的57.5%，时间过半，任务过半。
2010年工作展望及预期要解决的问题： （一）、2010年工作展望：
总体管理思想：以安全平稳运行为中心，通过两个创新降成本；在职能管理划分上强化培训及装备管理，从人、机以及人机配合三方面来为发电机组安全稳定经济运行提供保障。
具体目标如下：
1、发电量42924万度，供电量38631.6万度（厂用电率10%）； 2、发电标准煤耗450g/kWh； 3、安全实现“三零”目标。 （二）预期要改进和解决的问题：
1.在管理实践中，变原来的平面单向管理网络为球面资源型管理网络，强调沟通、协调、配合，互为资源（具体工作以主管为中心，其余管理者通过职责规范责任界定主动成为资源，积极配合专项工作）。
2.针对炉机技术力量薄弱的情况，进行专项策划，要求炉机拓展互学，条件成熟时，实施合并。
3.建立并完善电厂技术监督制度，从电测、电能质量、化学、环保、继电保护、节能、金属、绝缘、热工九个方面进行专业技术监督，来保证电厂安全经济运行的可靠性和规范性。并在公司人力资源政策的支持下，实施专业技术人才的培养。继续采取系统性与针对性相结合的技能培训，促进员工主动学习，形成比学赶超的良性竞争局面。
4、质量管理思想在生产管理全过程中的良好贯彻是夯实基础管理的有效保
证，而质量管理工作的特征和基础是标准化管理，2010年，我们拟在原来的基础上在多方面进行标准化建立和标准化完善的工作：（1）安全性评价标准的建立；（2）检修策划、编制、组织程序的标准化完善；（3） “两票三制”的完善及工作票制度执行程序标准化的完善；（4）各岗位工作标准的编订。（5）生产工序管理标准化建立。这些工作将为动力分厂持续向上的有序发展提供有力保障。
5、成本管理：明确工作目的和成本控制要求，提高工作的计划性和预判性，改善分厂与外界的协调能力和统筹管理能力，从管理上采取止损点追踪控制办法，延展质量管理职能，扩大过程控制协调范围，积极反馈，从源头消除成本和质量偏差。从技术上根据煤质、价格和负荷精细配煤，确保用煤的安全性和经济性。积极学习采用新技术、新工艺，挖掘系统及设备潜力，创造条件把生产工艺线上的可控损失降到最低。
6、在狠抓生产经营的同时，努力抓好精神文明建设工作。以“诚实、尊重、快乐、责任感”为动力理念，营造坦诚相待、相互尊重、快乐工作的氛围，培养员工的岗位责任感。利用多种宣传窗口，大力宣传分厂的好人好事，同时开展有益于员工的各种文化、体育等活动，不断增强分厂的凝聚力。要将精神文明建设工作纳入绩效考核之中，为分厂精神文明建设打造一个健康、宽松的平台，营造一个人人讲学习、讲文明、讲正气的良好氛围。