项目管理的核心任务是项目的目标控制。 5、A P175
据国际有关文献资料介绍,建设工程项目10%—33%的费用增加与信息交流存在的问题有关。 6、C P16
职能组织结构是一种传统的组织结构方式。 7、D P8
在力求资源需求均衡的资源进度计划（以资源需求的均衡为前提条件，编制进度计划）中，一般情况下，重点考虑主导资源。 8、A P9
由于人力资源是最重要的资源，应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 9、B P11
参见图2Z101041。 10、B P27
经济与管理风险包括：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。 11、A P28
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 12、C P35
随着市场经济的进一步发展，企业决定利润率水平的自主权将会更大。 在投标报价时企业可以根据工程的难易程度、市场竞争情况和自身的经营管理水平自行确定合理的利润率。 13、A P38
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 14、B P40
施工成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。 15、C P143
建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本)》，主要适用于施工总承包合同。 16、C P45
绝对偏差是成本实际值与计划值比较所得到的差额，绝对偏差的结果很直观，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额。 17、B P49
业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 18、C P59
承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。 19、D P13
施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于项目的整体和施工方本身的利益。 20、D P25
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
21、D P17
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设项目的实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织范畴。 22、C P143
在国际工程合同中，业主可以根据施工承包合同的约定，选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应与承包人签订分包合同，接受承包人的管理和协调。 23、D P25
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。 24、D P112
获准认证后的维持与监督管理中认证撤销是企业的自愿行为。 25、D P141
固体废物的主要处理和处置方法有：物理处理，包括压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等；化学处理，包括氧化还原、中和、化学浸出等；生物处理，包括好氧处理、厌氧处理等；热处理，包括焚烧、热解、焙烧、烧结等。 26、C P34
企业管理费的计算主要方法有公式计算法和费用分析法。 27、C P35
建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。 28、B P112
质量认证制度是由公正的第三方认证机构，对企业的产品及质量管理体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。 29、D P78
关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 30、B P78
双代号网络计划的关键路线是总的工作持续时间最长的线路。而关键工作是指总时差为零的工作，也就是工作时间持续最长的工作，故双代号网络计划的关键路线是关键工作联结起来形成的通路。 31、B P134
2002年卫生部会同劳动和社会保障部发布的《职业病目录》列出的法定职业病为10大类。 32、C P135
伤亡事故处理工作应当在90日结案，特殊情况不得超180日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。
A．可检查性 B．可追溯性 C．可反馈性 D．可利用性 33、B P111
质量记录应完整的反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。 34、D P111
质量管理体系的建立需识别并提供实现质量的目标和持续改进所需的资源，包括人员、基础设施、环境、信息等。
35、B P78
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。 二、多项选择题 1、ABCD P2
项目目标动态控制的工作程序有：1、项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；2、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值与实际值的比较；通过项目目标的计划值与实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；3、如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。 2、ACDE P5 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人；他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；在有些文献中明确规定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；他一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定。 3、ACDE P9
施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括的工作有：编制人员需求分配计划；编制物资需求分配计划；编制施工设施需求分配计划；编制资金需求分配计划。 4、ADE P57
ADE为关于工程结算方式的正确说法，B应为“实行竣工后一次结算方式的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算”，C应为“实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后进行竣工结算”。 5、BCDE P18-20
在组织论中运用多种结构图的方式可以很清晰地表达和反映组织关系。包括：项目结构图、项目管理组织结构图、合同结构图、多种编码的编码结构图等。 6、DE P33
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。包括工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。 7、ACDE P40
为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 8、ACDE P89
施工质量保证体系的特点包括：系统性、互动性、双重性、一次性。 9、ABCD P67-69
E项错在其他项目清单是招标人提出的一些与拟建工程有特设要求的项目清单，主要有：预留金，材料购置费，总承包服务费，零星工作项目费等，机械使用费不在此之列。 10、ABC P9
一个项目的施工资源包括人力资源、物资资源、财力资源。