首体南路（阜成路-车公庄西路）新建电信管道工程
G、月工程计量和支付基本程序
监理工程师对分项、分部工程已签认 协商 承包单位填写《月完成工程量报审表》 监理工程师审批 设计变更费用、索赔费用等
承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》 监理工程师审核 三方协商 总监理工程师签发 《工程款支付证书》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付
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H、设计变更、洽商的基本程序
承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商
承包商提交 《设计变更、洽商费用报审表》 建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签字认可 承包单位按设计变更、洽商施工 不同意
监理工程师核查 总监理工程师签认意见 同意
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建设单位审批 首体南路（阜成路-车公庄西路）新建电信管道工程
（三）竣工验收阶段
A、竣工验收基本程序
承包单位提出工程竣工申请 总监办提交工程质量评估报告
建设单位组织工程竣工验收 施工单位、设计单位、接管单位 不合格 承包单 、监理单位、监管部门参加 位整改 合格 验收各方签署《竣工验收鉴定书》
总监理工程师和建设单位代表 签发《竣工移交证书》
工程验收备案
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B、工程量竣工结算的基本程序
工程经竣工验收
承包单位提出竣工结算申请
监理工程师审核
总监理工程师签发 《工程结算款支付证书》
建设单位审核
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时 进行工程款最终结算
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七、监理的工作管理制度 1、总监理工程师：
⑴、负责总监办的日常监理、行政管理工作，编制监理规划； ⑵、主持召开第一次工地会及常规工地会议，签发会议纪要。参加承包人组织的涉及本合同内容的有关会议，代表总监办与承包人接洽有关事宜；
⑶、定期巡视工地，检查工程情况，调整安排监理工作，合理分配监理人员；
⑷、发布《监理工作程序》，制定有关规章制度； ⑸、签发总监办文件；
⑹、签发《支付月报》，初签《中期支付证书》及合同终止时的任何款项的支付证书，对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付；
⑺、在施工过程中检查和督促计划的实施，当累计进度未能按计划实现时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度。视情况有权下达整个工程或部分工程的暂停令，并做好相应工作；
⑻、视工程的实际情况,对工程作出变更建议，并提出变更单价和价格的建议，下达变更令；
⑼、督促业主及时、妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺； ⑩、接受上级和政府部门的检查与指导，执行其有关指示； ⑾、审批承包人在开工前提交的总体施工计划进度、现金流动计划和总说明及在施工阶段提交的各种详细计划和调整计划；
⑿、负责分包审查批准工作，认真审查承包人的任何分包人资格和分包工程的数量以及有关各方面的协调，配合工作； 2、主任工程师：
⑴、全面负责总监办技术、质量管理控制工作。
⑵、负责承包人施工组织设计的审查和重要分项开工的审批。 ⑶、组织导线测量复核，审批导线复核结果。 ⑷、组织开展施工图纸会审工作。
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