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⑸、指导工程材料、构件审查工作。
⑹、指导现场监理现场质量控制工作，检查现场人员工作质量。 ⑺、指导现场监理工程验收工作，主持分项工程的验收工作。 ⑻、参与监理规划的编制工作，负责质量控制有关实施细则的编制。
⑼、协助总监理工程师处理工程质量事件和工程质量事故。 ⑩、对工程变更、工程洽商技术上的必要性、合理性和可行性进行把关，为业主决策提供依据。
⑾、参与对承包人的履约评价工作和质保体系评价工作。 ⑿、负责向现场监理人员进行监理交底。 ⒀、负责自身范围监理记录。 3、计量支付管理工程师：
⑴、建立工程量清单管理体系，核定清单控制数量，核定各合同段的填、挖方工程数量；
⑵、现场计量、核定合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值；
⑶、审定承包人的《月工程量报表》；
⑷、实施监理计量工作，做好计量台账，做到不漏计、不重计、不超计及不合格工程不计量；
⑸、对承包人提出的竣工延期和费用索赔、查清真实情况，取得证据，出评估报告；
⑹、办理变更工程费用测算工作，并编写《变更费用评估报告》； ⑺、负责《支付月报》的编制工作；
⑻、经常巡视工地，检查工程中有关合同管理工作的事宜； ⑼、参加各种工地会议，定期向总监理工程师汇报工作； 4、驻地监理工程师：
⑴、熟悉施工设计、施工合同文件的内容，参加设计交底及会审工作；
⑵、审批分部(分项)工程的《开工申请报告》，检查承包人的现场准备情况是否具备开工条件；
⑶、经常巡视工地，检查用于工程的材料，施工设备，对不符合
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要求的，有权拒绝使用。并就工程的质量问题，签发指令；
⑷、解决合同执行中的一般性问题，参加各种工地会议； ⑸、主持分项、分部工程质量验收、测试工作。对不符合要求的工程下令修补、返工。签发《分项工程检验认可书》或《不合格工程项目通知单》；
⑹、指导、帮助、检查现场监理人员的工作。
⑺、接受监理办的指示，定期向总监理工程师汇报工作； 5、材料、试验、测量工程师:
⑴、负责对承包人所用工程材料的审批和重要材料确认，经常巡视工地、检查工地现场库存及使用的材料和所批准的样品是否一致；
⑵、对试验结果报告进行审查，并做好相应监理试验验证工作； ⑶、审查承包人试验室的资质,监督承包人的试验工作；
⑷、向承包人书面提供原始基准点．基准线和基准标高等书面文字资料，并须现场交验；
⑸、复核承包人的施工测量、定线、放样工作； ⑹、参加分项、分部单项工程的测量验收、试验工作； ⑺、主持总监办的工程检测工作；
⑻、指导试验员，测量员工作，完成的总监办其它工作； 6、管线专业工程师：
⑴、熟悉设计图纸和合同文件，出席相应专业的设计交底会及参加图纸会审工作；
⑵、负责初审专业管线施工组织设计；
⑶、在每项工程开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，有权拒绝使用；
⑷、在施工中检查承包人的施工工艺，对不符合要求的，有权使其改正；
⑸、按施工合同程序，对重点分项工程工序进行全过程旁站监理，对一般分项工程进行巡视检查，对每个工程部位进行质量检查和现场监督；
⑹、参加分项、分部及单项工程的验收检查； ⑺、监督承包人自检体系的运转情况；
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⑻、审查承包人的自检资料；
⑼、专业管线监理工程师与驻地监理工程师共同负责专业管线工程监理周报和月报的编制。 八 、监理会议制度
1、第一次工地会议
由建设单位主持，工程正式开工前进行 参加人员包括：
⑴、建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；
⑵、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人； ⑶、总监办总监理工程师及全体人员； 会议主要内容：
⑴、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权； ⑵、建设单位宣布总承包单位及其驻地现场代表；
⑶、总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构人员及其专业、职务分工；
⑷、项目经理汇报现场准备情况；
⑸、会议各方协调商定协调的方式，参加监理例会人员时间及安排； 第一次工地会议后，由监理单位负责整理编制会议纪要，分发有关各方。
2、监理交底会
监理交底由总监理工程师或总监代表主持，中心内容为贯彻项目监理计划。
参加人员：
⑴、总承包单位项目经理及有关职能人员。分包单位主要负责人； ⑵、阐明有关合同规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利义- 23 -
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务；
⑶、介绍监理工作内容；
⑷、介绍监理工作的基本程序和方法； ⑸、有关报表的报审要求； 3、监理例会
由监理单位组织解决施工中质量、进度、造价协调等工作。 4、专题会
对于施工中重点、难点及质量问题、工期等，由监理组织专题会 九、信息和资料管理制度
1、监理工程师与承包人、业主之间业务往来，均应为书面形式； 2、业主管理员负责文件资料管理工作 3、准备工地会议的文件资料，整理会议纪要 4、编制《监理月报》和其它报表 5、收集和整理监理日志 十、监理人员守则
1、坚持社会主义原则，维护国家利益，热爱公路建设事业和监理工作。
2、自觉遵守国家法律、法规，遵守政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法及其他有关制度。
3、在工作中要坚持“守候、诚信、公正、科学”的原则，做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。
4、依据合同文件，对工程质量、进度和费用及其他合同事项进行严格监理，坚持一切“按合同办事，按规范、设计办事，按监理程序办事。
5、认真履行〈〈监理委托合同〉〉中规定的各项监理义务，承担相应的责任，自觉地维护业主的利益，为业主提供优质的监理服务，使业主满意。
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6、要公正、合理的处理好各种合同问题，保护承包人的合法权益，为承包人排忧解难，使承包人信服。
7、要自觉地坚守岗位，主动地深入施工现场，认真巡视和旁站，做到“腿勤、眼勤、脑勤、口勤、手勤”，并实事求是地记好〈〈监理日志〉〉和〈〈监理旁站记录〉〉，切忌蜻蜓点水和走马观花。
8、评定工程质量、统计工程数量和处理质量问题要采用试验、检测等科学手段，依据准确的第一手数据。
9、要谦虚、谨慎努力提高办事效率，对其他部分门（包括承包人）提出的正常工作要求，要及时满足，不得无理抱怨或拖延办事。
10、忠于职守，严格把关，对自己签认的各种证据负责。严禁在监理工作中敷衍了事，甚至弄虚作假做伪证。
11、廉洁从业，严禁以权谋私，向承包人收受贿赂及其他经济往来。 12、严禁在承包人、设备单位、材料供应单位任职或兼职；严禁从事与所监项目的设计、施工及材料、设备供应有关的直接或间接的中介活动；严禁向承包人推荐施工所需要的原材料和半成品，以及利用职权干涉、参与承包人的采购活动。
13、在工作期间不准喝酒，其他时间不得酗酒；不准在承包人处就餐；严禁与承包人一起或本人应邀去娱乐场所消费。
14、努力学习政治和监理业务，以及有关的专业技术、经济、法律、管理等知识，不断提高监理业务水平和工作能力，不断改善自身的政治和业务素质。
15、工作期间衣着整洁，礼貌待人，文明用语，举止得体，不说有损监理形象的话，不做有损监理形象的事。
16、工作中以大局为重，团结同志，以理服人，通过协商不能解决的分歧，要实事求是地、及时向上级监理单位反映，服从上级监理单位的裁决。
十一、施工中的重点、难点
本工程管道铺装、回填土施工是重点。该段现状、新建管线比较复杂，对环境和安全的要求比较高，需要协调处理的问题也比较多。因此，施工单位对现场的安全、其他管线的保护以及本段工程的成品保护都是重点。另外，还要做到文明施工以及消防保卫工作。
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施 工 用 表
1、 A1施工组织设计（施工方案）报审表 2、 管-A1-2 工程施工进度表（管道） 3、 管-A1-1 工程施工进度表（人手孔） 4、 A2工程动工报审表 5、 A3工程材料进厂报验单
6、 管-A4-1人（手）孔质量检验成果表 7、 管-A4-2人（手）孔施工质量检验初评表 8、 管-A4-3通信管道质量检验成果表 9、 管-A4-4通信管道试通记录表 10、 管-A4-4通信管道管孔试通成果表 11、 A5变更洽商记录单 12、 A6工程款支付申请单 13、 A7完工通知单 14、 A8工程竣工处验证书 15、 A9竣工移交证书
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