第一章 编制说明及依据
第一节 编制依据
本施工组织设计作为指导施工的依据，对工期、质量目标、管理机构设置、劳动力组织、施工进度控制、施工机械配备等主要技术方案和施工保证措施进行编制。突出其科学性、适应性及可行性。编制依据如下：
1、XXXXX度丹江口库区及上游水土保持综合治理工程施工招标文件； 2、工程量清单；
3、相关行业工程技术规范及省、市有关施工技术标准规定；
4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析； 5、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验； 6、本公司所在国家及地区标准化质量管理体系有关文件； 7、本方案主要依据以下技术标准及规范： <1>工程项目管理规范GB/T50xx26—2001；
<2>《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007） <3>《水利水电建设工程验收规程》（SL22xx-2008） <4>《水土保持工程质量评定规程》（SLxxxx6-2006） <5>《水利水电工程施工测量规范》（SL52-9xx）；
<6>《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002； <7>《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ5xx； <8>《混凝土质量控制标准》GB50164； <9>《混凝土强度检验评定标准》GBJ107； <10>《水工混凝土施工规范》（DL/T 5144—2001）；
第二节 编制说明
在本工程施工中，我们将以优质、高效、健康、安全、文明为施工宗旨，本着对业
主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排布置，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好、达到优质样板工程标准。同时在施工中，我公司积极与业主、监理、质量监督部门协调好内外关系及区域管理，通过有效地对工序、材料、劳动力进行控制，使工程质量及安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制。我们将此工程作为我公司重点项目施工，创出让业主满意的精品，为业主赢得效益，进而体现我司的综合实力与社会形象。
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术措施、健康、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到了充分考虑、突出科学性、适用性及针对性。
第二章 工程概况
第一节 工程概况
XXXXXXX度丹江口库区及上游水土保持综合治理工程属国家南水北调水污染防治水土保持生态建设工程， 2015年度建设项目已由XXXX发展和改革委XXXXX号文件批准建设，项目业主为XXXX。
第二节 工程范围及主要建设内容
一、工程范围
1、施工XXX标段：XXX综合治理工程。 2、建设地点：XXXX。 二、建设内容
修建坡改梯、排灌沟渠、沉沙池、谷坊工程、河堤工程、生产道路、整治堰塘工程。
第三节 工期及总体目标
一、计划工期：100日历天。 二、总体目标：
1、文明施工：按“县级文明工地”要求进行施工，通过做好现场规划管理，使场地容貌达到一流水平。
2、工程进度：计划工期内完成本工程规定的所有施工任务。 3、安全生产：避免一般安全事故，杜绝重伤及以上安全事故。 4、工程质量：整体质量合格、技术保证资料齐全完备。
第三章 施工组织机构
XXXXX度丹江口库区及上游水土保持综合治理工程属国家南水北调水污染防治水土保持生态建设工程，关系到广大农民的切身利益，关系到我县水环境安全,故此我单位对此项目相当重视。通过现场踏勘及详细研读招标文件，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、成立项目施工组织机构
若有幸我单位中标，在本工程承建中，我们将选派优秀的技术管理干部和专业施工队伍，组织强有力的管理班子，成立“XXX年度丹江口库区及上游水土保持综合治理工程项目部”。以精湛的技术、精良的设备投入该工程的施工，采用科学有效的措施，克服施工场地区段较分散、分布面广、工程量小等诸多不利的因素，保质保量完成本工程施工任务。
项目组织机构框图
技 术 组 工 程 组 质 检 组 安 全 组 材料设备组 财务后勤组 技术负责人 项目经理
二、项目部主要负责人职责及各部门职能
项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设六个部门，各部门职责如下：
1、技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
土石方施工队 混凝土施工队 砌筑施工队 安装施工队 综合施工队 设备修理站
2、质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 3、工程组：负责整个工程的现场施工。
4、安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
5、材料设备组：材料采购、运输、保管、发放；机械设备采购、运输、保养、维修等工作。
6、财务后勤组：负责项目的财务管理，包括工程款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
三、项目部主要管理人员组成及职责
1、项目部主要管理人员组成
项目部管理机构由项目领导层、专业技术层和劳务层组成，项目部管理层的项目经理由我单位具有水利水电工程二级建造师资格、并且有从事类似工程施工管理经验的人员担任。项目技术负责人由我公司具有多年从事水利水电及水土保持施工经验的高级工程师担任。项目部专业技术层负责人员均由我单位具有多年从事相关工作经验，并有相关资质证书的人员担任。公司拟派往本次招标工程项目部的主要管理人员情况详见下表。
项目部管理人员主要职责表
岗位 主要职责范围 全面贯彻上级方针和目标，全面负责本项目计划、质量、进度、安全、项目经理 成本、文明。 负责施工过程中的图纸自审和会审、技术交底、进度计划以及现场管技术负责人 理。 负责工程项目的施工进度和施工质量，对技术负责人和幢号施工员针施工员 对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。 质检员 负责现场的全面质量控制工作。