第一节 施工机械设备配备
一、施工阶段机械设备配备
根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备以满足施工需要为原则进行配备。
1、配备说明
主要使用机械有挖掘机、推土机、自卸汽车、电焊机、切割机、搅拌机、振捣器、抽水泵、柴油发电机、胶轮架子车等。
2、机械设备配备一览表
机械设备配备见附表，并根据实际使用情况进行调整。详见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表。
二、机械设备的操作、保养与维修
现场施工机械设备由专业人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。
项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修,保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行，要求机械完好率达到95%以上，利用率达到93%以上。
第二节 劳动力安排计划
一、劳动力的组织措施
根据本工程的特点，并结合中华人民共和国水利部200x年印发的《水土保持工程概算定额》和施工工序及各个施工阶段的工程量等基本情况，确定本工程在各个施工阶段的劳动力需求情况，并根据以下几条措施和原则进行招募和调配：
1、劳务作业队伍进场前，由项目经理部进行综合考评，最终决定择优录用，并与其签订劳务用工合同，明确施工质量、用工安全和工期要求，明确劳务费的结算方式和奖励、惩罚的措施,然后由技术负责人统一组织对其进行安全和质量及施工工法进行交底;
同时还对劳务队伍引入激励机制，推行优质优价的管理方法。
2、为与当地群众搞好配合，劳动力在同等条件下优先选择使用当地剩余劳动力。 3、本工程劳动力组织上综合考虑施工特点，采用几个施工队同时作业,由项目部进行统一调配，要求各施工队既要分工合作又必须服从统一调配、听从指挥。 二、劳动力配备
工程实施时，项目部计划投入五个施工队，完成本合同工程。
①土石方施工队一个，分为二个组，每组配备挖掘机1台、装载机2台、载重自卸汽车2辆，辅助工人15名，负责表土清理、基础开挖、基础清理、基础回填、土地平整及临时道路等土石方施工工作，两个组既有分工，又是一个统一体，相互进行协调，确保土石方工程按计划工期完成施工任务。
②混凝土施工队一个，分为二个组，每组配备搅拌机1台、振捣器2台、架子车2辆，混凝土工人10人，负责所有混凝土支模、钢筋制安、砼浇筑等施工工作，做到既有分工又有合作，确保混凝土工程
按计划工期完成施工任务。
③砌石施工队一个，分为二个组，每组配备砂浆搅拌机1台、架子车2辆，砌筑工人20人，分别负责所有砌石、砌砖等砌筑工程的施工任务，做到既有分工又有合作，确保砌筑工程按计划工期完成施工任务。
④安装工程施工队一个，分为二个组，每组配备砂浆搅拌机1台、架子车2辆，安装工人20人，主要负责U型渠、涵管、堰塘放水管等制安的施工任务，做到既有分工又有合作，确保安装工程按计划工期完成施工任务。
⑤综合施工队一个，配备工人10人，主要负责成品保养及日常其它临时性施工任务。 ⑥项目部共8人，在项目经理部的统一领导下，各职能部门和五个施工队既有分工又有合作，相互进行协调，确保按期完成施工任务。
工程全面开工建设后，高峰期上工人数达到100～xx0人左右，若现场实际劳力投入
不够，则从工地附近农村调配，保证工程顺利实施。
详见附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。
第三节 材料供应计划
1、本工程主要材料供应计划包括工程施工材料需用计划、季度材料需用供应计划,月、旬材料需用供应计划及临时材料需用供应计划。
2、主要材料需用供应计划以保证工程施工进度计划、满足现场施工需要为原则，以施工图预算及工程量清单为依据进行编制。
3、主要材料需用供应计划的编制要求及时、准确。避免因计划提出不及时和计划需用量的不准确造成对工程施工进度的影响和材料供应的不足或浪费。
4、主要材料需用供应计划由现场施工技术部门根据施工进度计划、施工预算及施工预算进行编制，并按季、月、旬要求及时提出，交由材料部门实施供应。
5、整个工程材料需用计划在工程开工后15天内完成；季度材料需用供应计划，包括需用材料品种、数量、规格、质量等级、进场时间等要求在每季度开始前15天提出；月、旬材料需用供应计划提前5～10天提出。
6、材料供应部门负责与业主、监理的协调和供应商的选择。根据各类材料需用计划，及时组织各类材料的供应。
7、材料供应部门负责所供材料的质量，并加强与施工现场的联系，及时准确的确定所供材料的数量，避免计划供需用量和实际供应量之间出现误差。
8、制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，一证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。
9、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明
出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
10、材料供应商在公司根据ISO9001-2000质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立的“合格分供方”档案中选择。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，控制了材料价格，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。
11、项目部材料采购人员在材料采购前还应提前与业主、监理取得联系，所采购的材料应得到业主、监理的认可，并根据比质、比价、比运距的原则进行订购，以保证材料重量的控制材料价格。
12、主体结构所需用的钢材、水泥一律采用招标人规定范围内的品牌产品，以确保工程施工质量。
13、砂、石、砖等地方性材料在选择“合格分供方”的基础上，签订合理稳定的材料价格，避免受季节性变化影响而产生的材料价格浮动。
14、施工现场在材料储存时应按不同类型、不同型号的材料分别悬挂标签、分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
第六章 工程进度计划与措施
第一节 工期承诺
根据招标文件及类似工程施工经验，工期承诺如下： 本工程施工总工期为100日历天。 计划开工日期：2015年04月01日 计划竣工日期：2015年07月09日
第二节 工期安排
实际开工日期以业主或监理发出的开工令为准，我公司将周密计划，精心安排，与业主、监理密切配合，按以下三个阶段安排施工任务，确保100日历天内完成本工程的
全部施工任务。
1、施工准备阶段
计划2015年4月1日——2015年4月15日，历时15天。主要进行施工场地平整、生活区施工临建设施的搭建、三通一平工程、主要施工设备及人员进场，做好施工准备。
2、主体工程施工阶段
主体工程计划于2015年4月16日开工，至2015年6月23日完工，历时70天。主体工程共分为八个主要项目（坡改梯、排灌渠、沉砂池、谷坊、河堤、生产道路、堰塘、水窖工程）施工,在施工过程中八个施工项目既相互交叉又平行作业。
3、工程验收及扫尾阶段
2015年6月24日——2015年7月9，历时15天。完成该工程所有剩余附属工程的扫尾并做好资料收集整编及迎接工程验收的准备工作。
详见附件四：施工进度计划图及节点网络进度图。
第三节 工期保证措施
一、组织保证措施
1、提前做好施工准备工作，及时编制施工方案，做好施工材料的运输和采购计划，选用先进合理的施工机具，选派技术素质好、责任心强的作业承包班组施工；
2、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制， 实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；
3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；
4、成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，各职能人员、