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第二章 项目管理部组织机构
一、项目部组织机构图
二、项目部管理制度 A. 职工职业道德管理制度
a) 职工必须热爱本职工作，服从上级调配，严格按合同办事维护企业声誉立志
振兴本装饰公司，互相配合，保证质量如期竣工；
b) 职工必须树立“百年大计，质量第一，安全第一”的观念，严格按照建筑施
工规范和施工操作规程进行施工，强化管理意识，不合格的工程不交工； c) 坚持产后服务，所有施工工程严格按照规定回送保修，不推诿，不扯皮；
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项目经理 程鹏 材王料海员华安罗全顺员坤施王工作员坤资邹料海员波预陈算永员新 外墙涂料班组 部门名称：常德市戴斯国际大酒店项目部 地 址：常德市武陵大道和洞庭大道交
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电 话：0736-7711355 传 真：0736-7711355 d) 任何人不得无故旷工，上下班不迟到，不早退，如有特殊情况须经施工队长、
施工员同意方可，否则罚款20元，旷工一天罚款50元；
e) 文明施工、安全生产、做到现场材料堆放整齐，道路畅通，符合市容要求，
不乱倒污水，乱倒垃圾杂物，施工不扰民，接受群众监督；
f) 倡廉奉公、遵纪守法；不弄虚作假、偷工减料；不损公肥私、损人利己，不
浪费原材料，爱护公共财物及一切工具，设备材料，如有损坏，照价赔偿； g) 任何职工不得随意进入办公室；
h) 努力学习，锐意改革创新，勇攀科学高峰，为实现建筑装饰现代化自强不息。 B.
工地负责人安全责任制
a) 认真执行国家有关部门颁发的安全生产规章制度，落实劳动保护用品的购置； b) 参加制定和实施，同时是本工地的安全生产和防火第一责任人；
c) 督促本工地的工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己的职责范围内做
好安全工作；
d) 带领本工地的有关工作人员进行定期的防火检查和质安生产检查，包括安全防
护、机电设备、工地文明、环卫等内容，及时制止违章指挥，发现安全隐患及时定人、定位、定时间消除。
e) 对本工地职工进行经常性的安全技术和安全纪律教育； f) 发生安全事故及时上报，分析原因并提出改进措施。 C.
特种作业人员持证上岗制度 a)
特种作业人员必须进行安全教育、技术培训和考核，考核合格取得合格证者才准独立作业； b) c)
取得操作证的作业人员、必须定期进行复审；
对违章造成事故者，企业安全部门有权扣证1-2个月，对情节严重者由发证部门吊销操作证，所在单位可以给予经济处罚甚至追究刑事责任； d)
特种作业人员保持相对稳定，移地工作时，经所在地区的发证部门审核同意，可以继续从事原作业；
e) 对安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，所在单位给予奖励。 D. 现场材料管理制度
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电 话：0736-7711355 传 真：0736-7711355 a) 现场材料监理人员应对现场材料的品种、规格、质量负直接的工作责任； b) 协助和指导制定材料进场计划，保证材料按工程进度需要进场，避免不必要
的资金积压和停工待料；
c) 对进场的材料，应首先检查是否有合格证，对需要抽样送检的材料，应及时
抽样送检；
d) 认真抓好现场材料的控制管理，积极完成项目的其它工作任务。
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第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划
根据甲方与承包方制定的总体施工进度计划按时在 312 日历天内完工，具体见附表：施工进度计划。 二、各阶段进度的保证措施 1、工期承诺目标
本工程工期自开工之日起312日确保完成此工程。 2、工程进度计划及保证措施
我司保证在工程具备安装条件后，根据业主和监理单位总体计划的要求，着手图纸的深化设计，并准备样板施工，总体一定满足业主的工期目标。 工程进度计划保证措施：
（1）优化工程设计是所有工作成败的前提。
1）专人专题专攻，集中优势力量，重点冲破，免受其它工作影响。
2）与业主现场指挥部保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。 3）与建筑师保持密切联系，并按“方案图设计，认可，施工图设计，认可，翻样图设计，生产加工”程序进行操作避免走弯路，提高工效。 （2）优化工艺设计，确保加工与安装工厂化、标准化。
针对该工程的特点，充分发挥本幕墙结构系统优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使该产品更系统化、工厂化、标准化，以提高施工效率。
（3）由项目经理配合总包方，根据业主要求进行进度管理，科学编排施工进度计划。进行严格科学的管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。
（4）材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及外加工生产材料较多，不但生产周期长，而且周期时间难以控制。为避免出差错，对于这种大型工程，充分利用本
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电 话：0736-7711355 传 真：0736-7711355 公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，为本工程所需材料均可优先供应。
（5）指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。
（6）提货时派质检员到材料供应厂验收后提货,避免原材料因质量、数量原因返工。 （7）采取汽车货运以减少途中运输时间。
（8）编制详细的施工进度计划表，并按周编制实施计划，制定每日排工表。每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络计划中列出关键线路上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以减少流水步距，即各段不同型式的幕墙材料同时定购，同时供货，现场同时施工。
（9）石材加工均在工厂内完成，其它构件亦在工厂内完成，现场不再进行二次加工，以减少现场制作时间，提高安装工效。
（10）组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行“定期考核，竞争上岗、班组建制，统一指挥，联合作战”的职工队伍建设方针，不雇用临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。
（11）严格控制打胶环境，车间的干湿度及温度要稳定，温度控制在25℃左右，相对湿度不低于50%。车间要密封，环境要洁净。
（12）严格控制工人的操作程序，加强质检力度，对不合格产品绝对不能出厂，加强奖罚力度。
3、劳动力使用保证措施
为了保证工程的顺利进行，根据本工程的具体特点，我公司将认真挑选技术素质好、作风过硬的施工人员参加施工。施工中，我司将进一步加强生产调度管理，合理调配劳动力，在各个施工面内穿叉施工，对技术性较强的关键工序进行严格管理，抓住关键工序，保证施工进度和创优目标的实现施工。作业队劳动力分为制作和安装两部分，其中制作部分在工厂内作业，安装作业队在工地现场作业。 4、材料采购保证措施 （1）材料运输保证措施
1）材料供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责，我公司负责组织对进到现场的物资进行验收。
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