质量管理网络图
建立由项目经理领导、总工程师中间控制、专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目承包总部到各专业施工作业队伍的质量管理网络。质量管理网络见图。
6.4质量职责
本工程以我公司项目经理部为总包进行施工，项目经理部在完成合同规定的施工项目的同时，对工程质量、工期、安全、成本全面负责。
根据本公司质量手册，项目部编制本工程的质量计划，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位人员各负其责。各部门的质量职责划分见质量职责分配表。
6.4.1项目经理质量职责
1）全面贯彻执行国家质量标准、施工验收规范、公司质量体系文件和质量管理的各项规章制度，领导项目部及有关人员落实质量保证计划和措施，使工程质量处于受控状态。是该工程质量的第一责任者；
2）经常不断地对员工进行质量意识的教育，有针对性的组织质量培训工作，支持质检人员的工作，执行质量否决和质量奖罚制度；
3）负责建立本工程的质量保证体系及对个各部门人员进行明确的职责分配，并组织实施施工全过程的质量控制和管理。
4）对顾客、监理、上级检查中提出的问题组织纠正，使质量保证体系运转有效；
5）主持召开质量分析会，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理；
6）负责本工程对内、外的文件资料发放、收集和整理工作，对质量保证体系中的资料、记录负责检查。
6.4.2项目副经理质量职责
1）协助项目经理工作，主管生产安排、过程控制、回访保修，认真落实各项质量制度和保证措施，实现质量计划预期的质量目标；
2）全面负责物资材料、设备的订货采购工作，认真组织施工材料物资按工程进度计划进场。
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6.4.3技术负责人质量职责
1）协助项目经理做好质量管理工作，贯彻执行国家法令及公司质量方针，实现质量目；
2）协助项目经理组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行监督和管理；
3）主持本工程的技术和质量管理工作，负责编制和组织实施质量计划工作，使质量体系正常运转；
4）负责组织图纸会审，编制施工组织设计和主要分步工程施工方案； 5）严格执行工程质量标准及验收规范，组织落实各项质量制度，对工程质量负技术领导责任；
6）确认特殊过程和关键过程，并组织专业工程师进行作业指导书的技术交底并监督其执行过程；
7）定期组织对施工组织设计、方案、质量技术标准执行情况的检查、指导，及时纠正和预防措施的决定，组织现场质量分析会，并采取相应纠正措施整改；
8）负责施工过程中设计变更的核定、审阅以及技术问题的审批； 9）积极推广采用新材料、新工艺在工程上的应用，并及时总结提高，加强对技术、质量及其它专业技术人员的培训教育工作；
10）参加工程的竣工验收，组织分部工程的验收工作。负责全部工程的技术资料的审核和竣工移交工作。
6.5质量保证体系
6.5.1发包方代表指令处理：发包方代表指令这里主要指有关的设计变更、洽商等情况，经常进行评审，对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊要求的应及时进行评审，以便信息反馈及时处理。
6.5.2文件和资料的控制
1）工程使用的图纸应为设计单位签发的最新版本施工图纸，各种技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准等，应使公司规定的有效版本。各种施工文件、图纸、规范、标准等发放范围如下：
责任工程师：施工图、设计洽商、创优施工方案、质量保证措施、质量检评标准、有关施工验收规范。
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质量检查员：施工图、设计洽商，有关规范标准、质量保证措施。 作业班组：有关图纸的放样、技术交底或施工作业指导书。
2）使用各种有效图纸，有关标准图，规范，并有收发记录，此项工作由技术组资料员负责。
3）各种记录、检查验评资料文件应与工程同步，准确、齐全，按有关的要求及时上交资料员整理、保存。
6.5.3物资采购
1）物资采购供应符合公司及项目经理部关于物资采购工作程序的要求； 2）大量材料、各种设备等的采购和选择应符合业主（或监理）所规定的采购程序，经理部要备案；
3）所购材料应按规定进行验收和检验，对一些材料要按规定进行复试； 4）对所有材料，应有明显清楚的标识，标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊物资（如水泥）应有进厂日期；
5）项目经理部材料组负责物资统一采购、供应、管理，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
A、
采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出具出厂合格证、材料证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； B、
材料组委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的的分供方中选择； C、
实行动态管理，材料组、公司项目管理部门主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做好记录，部合格的分供方从档案中予以除名； D、
加强质量检测。采购物资（包括分供方采购的物资）根据国家、地方政府部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和实验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 6.5.4产品标识可追溯性
1）一切隐蔽工程、分部、分项工程质量验评、施工试验记录、材料检验记
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录、施工记录等均要同步交圈；
2）各种记录应按有关规定要求的表格进行记录，记录的项目要按表格要求填写，数据真实可靠；
3）各种产品标识和可追溯性记录应符合《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》中的有关要求。
6.5.5过程控制
1）在工程施工组织设计中，应有进度计划总安排，每天应有进度计划以确保工程能按合同规定的工期内完成；
2）在工程施工前，由总工程师组织编制项目质量计划书，规定经理部管理模式和运作方法，项目工程质量计划书要重点对工程关键过程和特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制控制的各种因素，由技术组编制相应的文件化程序，工长根据文件化程序进行技术交底，在实施中要注意及时调整；
3）运用全面质量管理的方法，以工作质量来保证工程质量，成立针对本工程特点的全面质量管理小组，重点作好施工准备、材料选购、施工过程、试验、检验、质量和服务等管理要点，切实做到在施工过程中有方案、有措施、有标准，监督上工序，保证本工序，服务下工序，使施工质量始终处于受控状态；
4）要合理安排工序，下到工序施工不得损坏上道工序成品，因此在每道工序施工前，工长将对上道工序成品保护做出技术交底。
5）在施工中所使用的文件应为受控有效文件，其中： A：施工图、洽商：应为技术组签发的正式最新版本； B：操作规程：应符合施工及验收规范的有关规定； C：工艺标准：分项工程施工工艺标准；
D：验收规范：建筑安装工程施工及验收规范标准。 6）隐蔽工程应由工长填写经质检员及业务代表认可并签字；
7)工程所需的各种机具应提前做出计划和检测，机具性能应满足施工的质量和进度要求，特殊设备人员，应有上岗证以保证机械的安全正常运行。
6.5.6检验和试验
1)材料、构件施工过程中的检验、试验和复验的所有项目应符合《北京
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DBJ01-51-2000》文件的规定，资料应与工程同步交圈；
2)检验试验有关资料应妥善保存，试验、检验报告应及时发给有关人员，对检验试验中出现的问题应及时上报项目技术负责人，重大问题应报告公司技术组、工地监理，并进行负测、复试；
3)对发生不合格产品、需要经第三方进行检验时，第三方应时具有法定资格的检测单位；
4)施工安全设施，应符合北京市施工现场管理有关文件的规定，施工用电安全设施应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求；
5)各分项工程在完成自检的基础上，由总工程师组织进行交交接检，并由质检员进行质量检查，检查结果做为分项质量验评依据。
第七章 安全生产及消防保卫措施
7.1安全生产措施
7.1.1认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,明确安全生产责任制; 7.1.2施工全体人员要认真遵守国家安全法令法规,遵守施工现场的安全条例;
7.1.3生产经理全面负责安全管理工作,组织成立安全生产领导小组 ,以实现安全生产的目标;
7.1.4各分项工程施工前,工长应编制有针对性的安全技术交底,并向施工作业人员进行交底,履行签认手续,并经常检查执行情况,纠正违章;
7.1.5施工作业应遵守安全操作规程,进入施工现场必须戴安全帽,吸烟到指定的吸烟室,高空作业应系好安全带,班前不准喝酒,工作应集中精力,不准在施工现场嬉戏打闹;
7.1.6施工现场的一切洞口必须加盖,设围拦,防护棚,并加警告宣传标志; 7.1.7施工中所搭设的架子要有支搭方案,并经安全、技术部门验收合格后方可使用;
7.1.8配电设施的金属外壳应有可靠的保护线连接，移动式电动工具及手持电动工具的保护线必须采用铜芯软线，并应采用高灵敏的漏电保护装置；
7.1.9施工现场临时用电，将按规范要求编制临时用电施工组织设计并严格
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