（XXXXX）为首的工程指挥部。履行工程承包施工合同的权利与义务。
根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，公司决定组建以先生XXXXX（项目经理）（从事建筑装饰行业管理工作多年，技术水平高，组织能力强，曾主持施工过国内多项大型建筑装饰工程的运作管理）为首的项目经理部，项目部实行项目经理负责制，配备有项目总工程师、质检主管、设计师、施工主管、材料主管、预算主管、安全主管、后勤等项目主要管理人员，负责本工程项目从设计到施工、交付使用全过程的组织管理工作，从而形成从管理→设计→施工→技术→采购→预算→成本核算→财务会计等一套完整的指挥管理、控制、决策系统，建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格的现场管理组织机构。选派公司精干的工程队承担施工，由公司质检部经理XXXXX先生定期及不定期地到施工现场进行检查督导。
后附本工程现场管理组织机构图。
XXXXX工程设计施工一体化承包
XXXXXX现场管理人员组织结构图
3.2.2 项目经理部的主要施工管理人员表（证件附下页）
序号 姓 名 年龄 性别 学历 专职在本项目拟任职务及工作经验、相关业绩 业 称 建1 XXXXX 47 男 大专 筑施工 建工职务：项目经理 程工作经验：20年 师 相关业绩： 2 XXXXX 46 男 大专 筑施工 工工程 师 3 28 男 大专 民建 工助工 4 36 男 大专 民建 工助工 5 32 男 大专 民建 工助工 6 37 男 大专 民建 工助工 7 49 男 大专 民建 助工
3.2.3 各部门职责分工 1) 现场项目经理
（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。
（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。 （3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。
（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 （8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行珠海装修施工管理方面的有关规章制度。
2) 项目副经理（施工主管）
（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。
（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。 （7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果的方法。
（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。
（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。
3) 工程技术组（项目经理与施工主管主持）
（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。
（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。
（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。
4) 材料设备组
（1）负责材料、物资采购和管理。
（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。
（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。