好学教育：http://www.5haoxue.net 2）木龙骨防火、防腐处理； 3）预埋件或拉结筋； 4）吊杆安装； 5）龙骨安装； 6）填充材料的设置。 九、幕墙及门窗工程 1.幕墙防火：
幕墙与楼板、墙间缝隙，用不燃材料、难燃材料封堵，厚度不小于100mm。防火层厚度不小于1.5mm镀锌钢板承托，不得采用铝板。承托板与幕墙之间的空隙处应采用防火密封胶严密封闭。
2.幕墙防雷
幕墙的金属框架应与主体结构的防雷体系可靠连接；
幕墙的铝合金立柱，在不大于10m范围内宜有一根立柱采用柔性导线，上下连通。 兼有防雷功能的幕墙压顶板宜采用厚度不小于3mm的铝合金板制造。 在有镀膜层的构件上进行防雷连接，应除去镀膜层。 3.幕墙的保温、隔热
有保温要求的玻璃幕墙应采用中空玻璃，必要时采取隔热铝合金型材； 保温材料应安装牢固，与玻璃保持30mm以上的距离；
冬季取暖地区，保温面板的隔汽铝箔面应朝向室内，无隔汽铝箔面时，应在室内侧有内衬隔汽板。
4.施工安全防护：
当高层建筑的玻璃幕墙安装与主体结构施工交叉作业时，在主体结构的施工层下方应设置防护网；在距离地面约3m高度处，应设置挑出宽度不小于6m的水平防护网。
5.建筑外墙金属窗需要三性实验：抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能 十、工程质量验收：
1.质量合格（达到设计要求或使用要求） 2.验收人员符合规定：组织者、参与者； 项目 验收组织人 合格标准 检验批 监理工程师或建设单位主控项目和一般项目（80%）抽检合格 项目技术负责人 完整的操作依据及记录 10
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好学教育：http://www.5haoxue.net 分项工程 监理工程师或建设单位项目技术负责人 检验批合格；完整的记录 分项工程质量合格；质量控制资料完整；观感质量合格；有关安全和功能的检测结果合格 分部工程（包括节能总监或建设单位项目负分部工程） 责人 分部工程质量合格；质量控制资料完整分部单位工程 建设单位（项目）负责人 工程的安全和功能的检测资料完整；主要功能的抽查结果合格；观感质量合格 3.资料完整：总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并及时向建设单位移交。单位工程验收合格后，建设单位应在规定的时间（15日）内将工程竣工验收报告（施工许可证、勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件等）、工程质量保证书和有关文件向有关部门备案。否则，不允许投入使用。
4.流程符合规定 第三部分：计算与画图
一、流水工期计算及横道图画法： （1）无节奏流水施工
流水步距的计算K：（大差法）：相邻工序节拍累加数列错位相减，取最大值为步距 总工期计算：步距之和+最后施工队施工总时间+工序之间的要求时间间隔（前项完工到后项开始的时间间隔）
（2）等节奏流水施工： 流水节拍=流水步距K 总工期=（M+N-1）K+G M=施工段数 N=施工过程数
G=工序之间的要求时间间隔（前项完工到后项开始的时间间隔） （3）成倍节拍流水施工：
流水步距K=所有流水节拍最大公约数 各工序施工队数=流水节拍/流水步距 总工期=（M+N’-1）K+G M=施工段数 N’=施工队队数总和
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好学教育：http://www.5haoxue.net G=工序之间的要求时间间隔（前项完工到后项开始的时间间隔） 横道图画法要点：
同一工序同一队伍首尾相接，同一工序，不同队伍，错位首尾相接，相邻工序首首间隔一步距（有G时，需步距+G）
二、网络计划图的画法及索赔计算（合同管理） 1.网络计划图
（1）网络计划图的画法
原则：①必须正确表达逻辑关系。 ②双代号网络图中，严禁出现循环线路。
③双代号网络图中，严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 ④双代号网络图中只有一个起始节点，只有一个终点节点。 ⑤双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 绘制步骤 ①分析资料。 ②绘制草图；
③检查逻辑关系是否正确，是否符合绘图规则。 ④整理、完善网络图，使其条理清楚、层次分明。 ⑤编号。
编号原则：左比右小，上比下小，箭头指向增大 （2）关键线路的判定：
关键工作：网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作 关键线路：由关键工作组成的线路，关键线路的工期即为网络计划的工期 简化：关键线路：工序顺序相加最大数值者为关键线路
注意：关键线路优化后，可能存在非唯一性，即有两条以上的线路 2.索赔 索赔解题步骤：
（1）明确责任归属；（2）关注时间效力问题（是否在规定时间内提交索赔-28天和分包单位索赔-14天）；（3）工期索赔：有无影响工期；（4）经济损失索赔。
（1）判别工期提前或拖后：用两个工期进行比较：即实际施工期与合同工期比较。 合同工期包括原合同工期和新合同工期。
新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）
实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）
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好学教育：http://www.5haoxue.net 用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。 （2）费用索赔计算
①按题目中给出的实际损失补偿；
②人员机械窝工：窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）；
③完成额外工作：补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。 ④若是工程变更导致工程量增加：补偿金额=增加的工程量×综合单价 三、挣值法计算
1）挣值法三个量的标示方法及含义
BCWP:已完成工作预算成本（已完工作计划成本） BCWS:计划完成工作预算成本（拟完工程计划成本） ACWP:已完成工作实际成本（已完工程实际成本） 2）BCWP的计算方法： ①计划单价*已完成工作数量 ②计划成本*已完成工作（比例）量
③计划成本*已完成工作的实际进度与计划进度的比值：如一项工程，计划预算成本每天100元，计划4天完成，实际为5天完成，每天的挣值：100*（4/5）；如果实际3天完成，则每天挣值为：100*（4/3）。
3）挣值法控制计算公式 （1）成本偏差CV=BCWP-ACWP （2）进度偏差SV=BCWP-BCWS （3）成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP （4）进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS CV>0,CPI>1节支，SV>0,SPI>1提前 四、工程造价计算
（1）直接费：由直接工程费和措施费构成。直接工程费：人工费、材料费、机械费。措施费：如环境保护费、文明施工费、安全施工费等。
（2）间接费：由企业管理费和规费构成。 （3）利润。
（4）税金：营业税、城市维护建设税和教育费附加。 （5）含税工程造价 案例一： 背景：
某工程，建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，
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好学教育：http://www.5haoxue.net 合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为500元/台班，人工补偿费为50元/工日；竣工时间提前或延后一天，奖励或罚款标准：5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示（单位：天）
某建筑工程施工进度计划网络图如下：
施工中发生了以下事件：
事件1：A工作因设计变更造成施工方停工10d，（每停工一天，影响50个工日，4台班）； 事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d（每停工一天，影响30个工日，5台班）； 事件3：E工作因建设单位提供的材料不合格，重新购买材料，造成作业时间推迟3d，施工（每停工一天，影响50个工日，5台班）；
事件4；在施工进展到第120天后，施工项目部队第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。
问题：
1.指出本工程的关键线路，计算本合同工期和实际总工期各为多少天？ 2.施工总承包单位可否就事件1至事件3进行索赔？分别说明理由。 3.计算施工单位应得的费用补偿
4.施工单位将获得工期奖励还是罚款？计算施工单位最终获得的补偿金额 5.将施工统计表补充完整，并对第110天的成本偏差和进度偏差进行分析 答案：
1.关键线路：A→B→D→G→K 原计划工期140天。
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