河南省交通建设工程有限公司郑东新区扬子三路跨东风渠（B10）桥梁工程施工组织设计
度）。
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第七章 初步的施工进度计划及各分项工程的
施工顺序计划安排
一、工程总工期及开、竣工日期
工程总工期：165天
计划开工日期为2005年8月15日 计划竣工日期为2006年1月31日。
二、工程的进度计划安排：（详见 “施工总体计划横道图”） 三、主要分项工程的施工顺序
（一）、钻孔桩施工顺序
场地围挡→测量桩位→埋设护筒→布设泥浆池、沉淀池→钻机就位→钻孔→终孔检查→换浆清孔→钻具拆除→钢筋笼及声测管安装→导管安装→二次清孔→灌注水下混凝土→成桩质量检验。
（二）、承台施工顺序
测量放线→确定开挖平面尺寸→基坑开挖→桩头处理→铺设垫层→桩基声测→钢筋安装→安装模板→浇筑混凝土→养护拆模→基坑回填夯实。
（三）、桥墩、桥台施工顺序
承台顶面凿毛→钢筋安装→预埋件安装→模板安装→混凝土浇筑→养护→拆模。 （四）、现浇箱梁施工顺序
地基处理→支架拼装→外侧模板安装→钢筋安装→预应力管道及预埋件安装→内模安装→混凝土浇筑→混凝土养护→内模拆除→预应力筋张拉→孔道压浆→拆除外模→封端→支架拆除。
（五）、预制大孔板梁施工顺序
板梁预制→板梁运输→台背土方回填→大型汽车吊架设S01孔→架桥机架设S02、S03孔→现浇带施工
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第八章 确保工程质量的措施
一、质量目标
确保分项工程一次验收合格率达100%，优良率达95%以上；确保单位工程合格率达100%，优良率达95%以上。
以一流的施工管理、一流的施工技术建设质量精良的工程，努力实现“确保省部级优质工程”的最终目标，做到令用户放心、让业主满意。
二、质量保证体系
为全面实现上述质量目标，在本标段工程施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规程和质量验收评定标准组织施工。在施工中，我们将建立如下工程质量保证体系：
（一）、组建高素质的施工队伍 1、高标准选拔项目领导。
在本工程施工中，我们将依据质量意识强、领导水平高、施工经验丰富且具有中高级专业技术职务、身体素质好等标准，严格选择项目经理部、作业队等现场指挥机构的第一管理者，对该标段工程的施工进行统一协调和指挥，并对工程质量终身负责。同时，我们将以第一管理者为核心，按照“精干高效、职责明确”的原则组建强有力的领导班子，配合第一管理者做好质量管理及与工程施工有关的其它各项工作；
2、充实施工现场的技术力量。
为加强施工现场的技术力量，我单位将选拔一批具有较高技术水平和丰富施工经验的高级工程技术人员，担任本标段各项工程的技术负责人，加强对现场施工的技术指导，按照国家标准、设计图纸的要求，并根据现场实际情况做好施工组织设计，制定各关键工序的施工工艺，确保工程的施工质量；同时，我们将建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确、责任到人，以这些工程技术人员为骨干组建本标段工程的技术管理体系。
3、抽调精干的施工作业人员。
我们将抽调本单位内业务精湛、施工经验丰富的技术工人，组建一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的施工队伍，直接从事本标段工程的建设。针对施工中影响工程质量
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的各个关键工序，我们将组织各工种的技术工人成立专业化的施工作业队，从事各关键工序的作业；同时我们将进一步加大宣传教育力度，提高全员质量意识，促使作业人员在自身岗位上精心工作，以此来确保本标段工程的施工质量。
（二）、组建质量保证组织机构。
本工程将按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制。为确保工程的施工质量，负责本标段工程施工的项目经理部将组建质量管理体系和质量监察体系。
1、质量管理体系
项目经理部质量领导小组是本工程质量管理的最高机构，主要负责策划、组织实施本项目施工过程中的全面质量管理工作，其日常事务由安全质检室负责。安全质检室设专职质量检查人员，负责监督、检查作业队的质量工作，做到严格把关。
各施工作业队设专职质量检查人员，负责将各项工作的质量指标落实到每个工点，分解到基层作业班组。施工作业队质检人员负责所承担分项工程的检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评。
2、质量监察体系
由工程质量监察、检查或相关的管理人员组成，主要负责项目的工程施工质量监察及质量检查工作。各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不严格按照工艺要求施工的部门或作业人员，有权提出劝阻、警告或处以罚款，并有权对质量工作较好的个人和集体向领导建议给予奖励。对严重违背质量的行为，监察人员有权责令其停工，并立即向上一级监察部门报告。
各级部门和所有工作人员都必须主动配合、支持他们的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定；并严格遵守工程质量检查签认制度，每道工序必须经检查签认后才能转入下道工序施工。 三、确保工程质量的措施
（一）、总体的质量保证措施 1、加强施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件。在本标段工程的施工中，我们将做到：
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（1）、建立技术管理体系和岗位责任制。
实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，要求各级工程技术人员严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确、责任到人。
（2）、认真作好施工组织设计 a.编制科学严谨的施工计划
运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制科学可行的施工组织计划。我们将在施工中坚决维护施工计划的严肃性，严格按网络计划组织施工，使工程施工的过程始终处于受控状态，做到环环相扣、井然有序。
b.认真编制施工技术方案
由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，确定最终的实施方案。
c.坚持重大施工方案的报批制度
对于重要部位或关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新设备、新材料的使用，先提出具体的施工方案或施工措施，报请监理工程师批准。
（3）、认真做好施工前的技术准备工作 a.认真核对设计文件和图纸资料。
切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。
b.认真进行技术交底。
图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部部长、作业队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。
各施工作业队对承包范围内的工程，工前将认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使所有的施工作业人员熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在
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