国家经贸委、财政部《关于鼓励和支持18个试点城市优势国有企业兼并困难国有工业生产企业后有关银行贷款及利息处理问题的通知》中指出：“经济效益好的企业兼并连续三年亏损并贷款逾期2年以上，贷款本息确实难以归还的企业，根据兼并企业资产负债的实际情况，经银行审查同意后，可以免收被兼并企业原欠银行贷款的利息。在计划还款期内，对被兼并企业的原贷款本金可以实行停息挂帐，流动资金贷款的停息期限不超过2年，固定资产贷款的停息期限不超过3年。”
3.3企业低成本扩张效应。
3.3.1以较低的成本取得土地使用权。当代中国优势企业在其发展过程中大多遇到场地狭小的问题，其扩展的计划无法实现。通过对劣势企业的兼并而获取对方的土地使用权，这在中国企业兼并中占据多数。据1988年的一项调查，当时武汉的企业兼并中，绝大多数企业都是为了获取土地。当年武汉市几家大百货商场对几家工厂的兼并纯粹是为了获取土地，用以增加营业面积、仓储能力和其他辅助设施，有少数企业兼并甚至带有地产经营的目的。
3.3.2以较低的成本获取企业生存所需的厂房、设备。一些企业为了缩短投入与产出时间，直接兼并与本企业生产相关联的或主要设备相同的企业，如海尔兼并武汉冷柜，小天鹅兼并荷花洗衣机。兼并时，由于缺乏科学的评估方法，资
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产的评估带有明显的主观随意性，没有成为一个市场化的过程，而被兼并方迫于生计，急于找到出路，因而在并未进行可行性论证的情况下将企业出售，使兼并企业获得非等价交易的收益。据调查，1988年武汉市32家企业兼并中有21%的企业具有此类动机。 3.4市场份额效应。
市场份额是指企业产品在市场上所占的份额。横向并购通过提高行业集中，减少了竞争者的数量，改善了行业结构，同时解决了行业整体生产能力扩大速度和市场扩大速度不一致的矛盾。另外通过兼并，可以淘汰低效和陈旧的生产设备，降低行业的退出壁垒。康佳集团就是通过兼并分散在几个区域的小电视机厂扩大自己的生产能力的，在彩电业群雄纷争的年代使自己的市场份额迅速上升，和长虹一起成为市场的领先者。
3.5社会责任与广告效应。
由于兼并在中国尚属于新鲜事物，优势企业兼并一个富有社会影响的亏损企业，着力解决一些社会问题，很容易引起人们的注意，有助于提高企业声誉，提高企业在消费者心目中的形象，这具有广告效应。 四、收购与兼并对我国经济发展的意义
企业间的收购与兼并是市场经济发展到一定程度的必然现象。在我国加入世界贸易组织的今天，如何通过兼并与
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收购，壮大我国企业的市场竞争力，使其能够面对入世的挑战，是个值得研究的问题。具体来说，在现阶段企业间的兼并与收购对我国企业的发展有以下几个方面的意义： 一、企业兼并有利于建立和完善社会主义市场经济体系。它通过竞争实现优胜劣汰，使资源的优化配置得以实现。社会资源从低效使用向高效使用转移。同时企业兼并也促进房地产市场、劳动力市场、技术市场、金融市场的活跃，从而带动整个市场体系的深层改革。
二、.企业兼并有利于产业结构调整和优化，使企业组织趋于合理化。
三、.有助于盘活存量资产。优势企业兼并收购劣势企业、亏损企业，使这些企业中的固定资产从原来的凝固状态走向市场，或从实物状态转化为货币状态，或从货币状态转化为实物状态，资产利用率大大提高，投资收益也大幅提高。 四、.有助于促进中国产权制度的改革。企业兼并使产权转让费及兼并后新增资产所有权的归属问题得到解决，并明确界定。这必然要求传统产权机制的改革，要求产权关系明晰。
五、企业兼并的发展能促使经营者竞争意识的增强，为中国企业家阶层的壮大提供土壤和基础。
企业兼并并不是对经济的发展只有促进作用，现实中也
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有许多企业兼并与收购失败的案例。失败的原因有几个方面，
一是企业兼并后的整合问题，其中包括资产的整合、人员的整合、企业文化的整合，任何一个方面出了问题，都可能导致兼并收购行为的失败。
二是有些企业兼并收购的目的并不明确，比较明显的例子是上市公司的报表重组，一些上市公司仅仅为了财务报表上的利润指标达到一定的要求而购入一些公司的股权，但是并没有从根本上改变上市公司的经营状况，其结果往往是时隔不久又为了同一目的出售股权。
另外，从宏观经济的层面上来看，过度的企业兼并与收购行为也会对经济产生不利的影响。其弊端主要表现为：当企业兼并一旦超过一定的限度，就会形成垄断，垄断将扼制竞争，使经济缺乏活力，也会损害消费者的权益等。同时生产者会凭借垄断获得高额利润，而不去提高现有技术，对社会生产力的发展带来负面影响。市场经济发达的国家通过立法来对这种可能形成垄断的兼并与收购行为进行规范，而我国目前还没有相应的反垄断法，这方面的工作亟待加强。 参考文献
1、《企业兼并与收购》张秋生 王东 北方交通大学出版社2002-01
2《.兼并、重组与公司控制》弗雷德. 威斯通 经济科学出版
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社，１９９８.
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4.《兼并与破产操作实务》 曹思源 工商出版社，1997. 5.《企业并购谋略》 孙耀唯 中华工商联出版社，1997.
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