5、电压合格率
2011年电压合格率计划98.07%。实际完成98.09%。 主要特点及原因分析：
① 止2011年12月底，我公司直属变电站8个，总容量为99.2MVA；主变11台，其中有载调压变压器11台，容量为99.2MVA，占公司主变总容量的100%。
②个别地区负荷三相不平衡现象突出，造成中性点电位偏移，影响到了用户侧的电压合格率水平。
③针对西部负荷过大的情况，我们积极协调,努力组织，对35kv杏花营变电站更换一台主变以满足用户负荷要求。
④截止12月底公司共设臵电压检测点57个，其中A类8个，C类8个，D类41个。
⑤截止12月底我公司已有8个35kv变电站安装了无功补偿装臵，总容量12390kvar，其中有4个35kv变电站安装了自动无功补偿装臵。
（四）资产与财务状况 1、资产状况：
净利润 资产负债率％ 单位名称 年计划 完成 年计划 104 完成 159.13 资产保值增值率％ （万元） 年计划 完成 完成计划比例% 29 48.85 168.44 兰考县 80.71 77.68
总资产额12395.28万元，比上年增加261.38万元，增长2.15%。流动资产总额为1475.68万元，比上年减少5453.24万元，降低78.70%。固定资产原值为14324.19万元，比上年增加6324.50万元，增长79.05%。
负债总额9628.86万元，比上年减少负债额766.62万元，降低7.37%。净资产总额2766.41万元，比上年增加1028万元，增长59.13%。资产负债率77.68%，比上年同期降低7.99个百分点。
单位：万元
资产总额 流动资产总额 本期 同期值 固定资产原值 本期 同期值 负债总额 本期 同期值 净资产总额 本期 同期值 本期 同期值 兰考县 12395.38 12133.90 1475.68 6928.92 14324.19 7999.69 9628.86 10395.48 2766.41 1738.41 情况说明：流动资产减少是因为清理了一部分往来账款，固定资产原值增加原因一是购臵变压器等生产用资产，二是是结转了在建工程。
2、主营业务收入、成本及利润情况
实现销售收入22413.45万元，同比增长25.45%。供电总成本22524.78万元，同比增长30.02%。实现主营业务利润-302.91万元，同比降低190.56%；单位供电成本0.4725元/千瓦时，同比增长10.84%。(单位供电成本＝总成本/售电量)
单位：万元、元/千万时
销售收入 总成本 本期 同期值 主营业务利润 本期 同期值 单位供电成本 本期 同期值 本期 同期值 兰考县 22413.45 17866.41 22524.78 17323.58 -302.91 334.49
0.4725 0.4263 主要特点及原因分析：
（1）电量线损对利润的影响：综合线损率6.30%，同比下降0.39个百分点，造成利润同比增长。
（2）电费收入情况：电费回收率实现100%。
（3）购、售电价的影响：购电平均价为309.63元/千千瓦时，同比上升71.95元/千千瓦时。售电平均价为458.92元/千千瓦时，同比上升21.13元/千千瓦时。影响利润增加。
（4）成本支出的影响：总成本同比上升30.02%，主要原因是因为创省一流增加成本开支。
3、低压维管费收支情况
维管费累计实现收入1231.21万元，较去年同期增加76.32万元。支出1229.92万元，较去年同期增加79.13万元；资金节余为0.91万元,维管费收入增加的原因是农村低压、排灌电量同比有所增长，支出增加的原因是投入运行维护费用。 六、营销管理现状存在的主要问题
随着公司对营销工作的力度不断加大，营销工作与以前相比有了大的改观，但是在某些方面存在着许多问题，主要表现在以下几个方面：
（一）兰考县属国家级贫困县，经济以农业为主，居民生活电量和农业排灌电量所占比重较大，占总售电量比例70%以上，利润空间较小。随着国家电价政策的调整，居民用电量又在不断攀升，因此，对我公司经营管理照成巨大压力。
（二）电价调整时高低压电价差价太小，存在倒挂现象，尤其是一般工商业1-10kv和1kv及以下的差价，而县供电企业经营管理的用户除居民生活外绝大多数属于此类。
（三）在市场经济发展和产业结构不断调整下，致使一些转制、倒闭破产企业不断增加，但由于尚未形成法制、规范的电费回收环境，真假破产企业难以区分，加大了电费回收的风险。 部分营销人员素质不高，创新意识不强，在营销管理中，发现不了问题也拿不出有效分析和整改措施，需要加强营销人员的业务技能培训。
（四）农网改造以来，县供电企业的管理范围和安全责任几乎被无限放大延伸，即便发生无责任的事故，也要承担无过错责任，一旦发生责任事故，更是承担天价的赔偿。县供电企业安全责任负担太重。
（五）科技网络信息安全重视程度不够；
（六）个别供电所存在奖惩不力、激励不够、职责不清现象，因此更需要加大检查督导力度，必要时启动责任追究程序，坚决保证公司精细化管理布署和目标、措施落实到位。
（七）县供电企业过多地承提着本应由地方政府承担的负担。比如地方政府为改善投资环境，招商引资，以及防洪救灾、事故应急等等诸多方面所需要的投入，要求供电企业投入大量的人力、物力、财力予以配合，事后地方政府虽有一定的补偿，但与实际投入相比，县供电企业的所有投入，几乎还是替地方政府尽义务。
七、工作计划：
（1）全面实现县营销管理与省市公司管理接轨
依托“大营销”体系建设，创新管理模式，理顺直供和趸售关系，增强营销管控能力和供电服务能力；利用三年时间建成“客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系；实现电量自动采集、电费预付结算、业务在线监控、服务实时响应，营销稽查实时监控，全面提升营销运营效率和效益。
（2）全面实现县供电企业财务管理与省市公司管理接轨 坚持以网、省公司整体发展目标和管理大局需要为指针，牢固树立“创效益、争标杆、防风险”的总体思路，以“资金集约化”为重心继续深化财务集约化进程，以“预算项目化”为抓手持续强化管控力度，以“管理规范化”为底线夯实财务基础，以“结果效益化”为目标促进对县级供电企业财务管控能力，提升