1、项目组织机构
安 全保 障部 工程长输管线防腐工程项目经理部 项目经理 项目总工 办公室 设备物资部 工程部 技术部 质量检验部 计划经营部 除锈组 防腐组 机械组 运输组 2、质量目标
针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。
各分项工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。
3、质量管理职责
人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。
（1）项目经理职责
1）项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和组织者，对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。
2）认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责和要求。
3）建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职能，明确各级管理职责。
4）组织制定、实施质量管理保证标准的规划，审批项目部质量计划和质量目标。
5）负责工程项目进度、质量、安全、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。
6）审批项目部提出的分承包资格预审书，参加公司组织的分承包资格审查。 7）签订经济承包合同，明确质量考核经济措施，掌握项目质量动态，根据质量优劣进行奖惩和考核。
8）根据管理需要确定和主持项目质量体系的评审工作，保证质量体系持续改进和有效。
9）重视质量教育、技术培训工作，不断推动科技进步和技术创新。 （2）项目工程师职责
1）项目总工程师是项目部技术负责人，对工程技术、施工质量在技术上负责，对项目部质量管理体系运行进行具体的组织和领导。项目副总工程师是项目总工程师的分管助手，在分管范围内履行总工程师职责。
2）认真执行企业质量方针目标和发展规划，主持制定项目质量计划及质量目标。
3）主持项目施工组织总设计的编制工作，审批专业施工组织设计和重要过程作业指导书。
4）领导项目质量、技术管理制度建设工作，协助项目经理建立和完善各级组织机构及人员配备。
5）参加分承包资格审查，提出审查意见。
6）负责技术标准的配套、制定、审查、推行、考核工作，负责组织确定、实施质量过程的测量、试验方法。
7）根据工程质量创优要求，提出质量优化指标，并组织制定落实措施，开展QC小组活动，做好技术攻关，确保工程创优。
8）针对质量通病组织制定预防克服措施，并在施工过程中实施，切实解决质量问题。
9）主持工程项目的图纸综合会检和工程项目总体的技术交底工作。 10）督促施工队、质管部门严格执行开工申请制度、工序交接验收制 度、三级质量检验制度和质量报审、报验制度。
11）组织质量体系培训、岗位技术培训工作，加强质量教育，提高质量保证能力。
12）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，依靠科技进步提高工程质量。
13）参加阶段性质量大检查及关键工序的质量验收，掌握工程质量动态，对发现的问题及时采取措施解决，并根据质量优劣行使质量否决权。
14）主持严重不合格品的评审和处置工作，审批产品例外放行。
15）不断进行质量统计、分析、总结，领导和主持内部质量审核，参加项目质量体系评审，提出改进措施。
16）组织质量回访，听取用户意见，对存在的问题组织整改。 （3）质量检验部职责
1）在项目经理和项目总工程师的领导下，负责对工程质量进行监督、检查、考核、验收及竣工移交，协助项目领导完善质量管理体系，确保其有效运行。
2）认真贯彻企业质量方针目标和发展规划，组织制定项目质量计划和质量目标，并进行归档管理。
3）参加施工组织总设计编制工作，对专业施工组织设计、作业指导书中的质量章节进行审核。
4）根据质量管理需求，制定质量管理制度、规定、办法，经审批后执行。 5）根据质量目标进行目标分解，制定落实措施和考核办法并实施。
6）参加图纸会检和技术交底工作，提出审核和交底意见。
7）参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在施工过程中对分承包商的质量保证能力进行动态考核。
8）提出特殊质量人员的培训取证和配备计划，并进行归档管理。
9）对检验、测量和试验设备、仪器配置提出需求计划，经批准后配备并进行归档管理，负责项目的计量周期检定和计量管理工作，保证检验、测量和试验结果的准确性和有效性。
10）根据工程性质及特点，提出工程质量验评范围划分，经监理审批后执行。 11）根据各个施工阶段和工序的重要程度，提出W点、H点计划并实施。 12）配合供应科对设备、原材料、外购、外协件进行进货检验和试验，并负责督促和检查设备、材料跟踪管理。
13）组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用的必要试验和验证。 14）严格按工序交接验收制度、三级质量检验制度、质量报审、报验制度进行工程质量检查验收及标识，并加强过程监督和中间检查组织施工质量大检查，配合监理单位的质量检查和验收，组织接受工程建设质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，保证全过程质量控制。
15）严格执行部颁现行标准和规范，加强执法力度，对质量优劣提出奖罚意见，实施质量否决权。
16）组织不合格品的评审处置工作，并对处置方案进行实施验证。 17）对产品例外放行进行跟踪管理，保证其质量受控。
18）组织预防和纠正措施、关键及特殊过程质量控制程序、作业指导书、质量计划的实施验证，保持其与质量保证目标的适宜性。
19）负责质量记录表式的规范管理和质量记录的标识、收集、编目、保管工作，确保工程质量记录准确、及时、完整。
20）定期召开质量例会，对各阶段工程质量进行统计分析和总结，提出分析报告和对策措施供项目部领导进行质量决策。
21）组织内部质量审核，参加项目质量体系评审，提出改进措施确保质量体系满足合同规定的能力。
22）组织工程竣工验收移交。
23）组织工程质量评比和总结工作，接受质量投诉，参加质量回访，负责对整改工作进行验证封闭，不断完善工程质量，最大限度地让顾客满意。
（4）工程部职责
1）在项目经理和项目总工程师的领导下，对工程质量技术提供保证，并在保证质量的前提下，科学、合理地组织施工。
2）认真贯彻输送管道工程施工技术，制订实施细则，经项目总工程师批准后实施。
3）参加项目质量计划和质量目标的制定工作，组织编制施工组织总设计、专业施工组织设计、作业指导书并进行归档管理。
4）组织工程项目的图纸综合会检和重大综合项目技术交底工作，负责一般系统图纸的会检，对图纸会检和技术交底工作归档管理。
5）负责技术标准的归档管理，保证质保体系运行场所使用有效的技术标准和规范。
6）参加项目年度、季度施工计划的编制，作好总平面管理、技术供应计划及生产调度工作，合理安排月施工计划，组织均衡施工。
7）提出设备、材料的订货技术条件，审核工程备料。
8）参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在过程中对分承包商技术保障能力作动态考核。
9）负责工程项目的开工条件审核，提出开工申请报告。
10）配合供应科、质管科对重要设备、材料进行进货或开箱检验，掌握设备、材料供货的信息和状况。
11）针对可能产生的质量隐患、通病和成品保护提出预防措施，经审批后组织实施。
12）负责工程联系单、材料代用通知单的编制、送审，并组织实施。 13）制定产品标识的技术措施并组织实施，会同质管部组织工序交接验收。 14）参加不合格品的评审处置工作，对一般不合格品处置方案进行审批，对严重不合格品处置方案提出审核意见，组织不合格品处置方案的实施工作。