15）对产品的例外放行提出技术性意见。
16）组织工程项目的分部试运和整套试运工作，下达消缺任务。
17）参加作业指导书、质量计划的实施验证及质量体系内部审核和评审工作，提出改进意见，不断提高质量保证能力。
18）负责设计图纸资料的接收、整理、分发、保管工作；按工程档案管理要求，组织工程档案的收集归档、贮存保管、移交工作。
19）负责组织工程服务，收集用户的期望和需求信息并组织落实；参加质量回访、听取用户意见，对存在的问题组织整改。
20）传递国内外先进施工技术和工艺方法，加强新技术、新设备、新工艺、新材料的推广应用。
21）参加项目质量体系评审，提供评审资料和信息，提出改进措施。 （5）安全保障部职责
安全保障部在现场经理的领导下，负责施工项目的计划进度、安全调度管理工作：
1）负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作。 2）负责施工现场的安全、文明施工管理工作。
3）负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作。 4）负责现场环境保护和成品保护管理工作。
5）负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。 （6）计划经营部
1）计划经营部在项目经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作。 2）负责合同管理、费用管理、财务管理工作。
3）负责合同执行情况的监督，及时向项目经理反馈各种信息，为项目经理的经营决策提供依据。
4）负责制定工程成本目标，负责施工图预算的管理工作。 5）负责工程价款的回收及分配，负责工程价款结算工作。 6）负责项目的财政支出与收入的控制与管理工作。 （7）设备物资部
设备物资部控制生产所用的各种原材料及设备的采购及运送，并负责同材料供应商协调安排材料管理及大型设备的安装调试等。设备物资部的责任包括：
1）准备材料采购定单。
2）准备材料的质检报告、质量合格证。确保供应商提供的材料满足合同要求。 3）监管材料装运过程。并安排材料的运输、安放、储存。 4）检查材料，不合格材料或产品不得使用。 5）做好每批材料的采购及领取记录。
6）施工前准备完本工程所需设备及机械，并协调运至施工现场。 7）大型机械需在开工前运至现场安装好并调试完成。 （8）施工队长（组长）职责
1）坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量、质量与效益的关系，贯彻公司有关质量管理的方针目标，对本队的质量管理工作及所承担的工程项目质量负全面责任。
2）负责建立本部门的质量管理体系，领导本部门质量管理工作，组织专业质量策划，对项目部的质量方针目标具体分解落实到各职能班组和人员中去，并组织制定具体的保证措施和办法。
3）签订内部经济承包合同，制定安全、质量、进度与经济分配挂钩的措施并实施。
4）负责本队施工项目进度、质量、安全、成本的总体布置和协调指挥工作，组织均衡施工和安全文明施工，为提高工程质量创造良好条件。
5）在施工组织中，严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度，加强过程监督、检查和控制，定期组织质量大检查，保证质量全过程受控。
6）建立部门质量考核制度，开展质量创优竞赛活动，掌握质量动态，及时评比和奖励质量工作中的先进班组及个人，考核质量低劣的施工项目或工作失职的质量人员，实施质量否决权。
7）定期召开部门质量工作会议，总结前一阶段的质量状况，解决质量管理中存在的问题，布置下一阶段的质量工作。
8）负责质量管理体系在部门内的有效运行，提高质量管理水平。
9）在保证质量前提下，加强质量成本的核算分析，为公司质量决策提供依据。 10）重视质量教育培训工作，大力支持队专责工程师、专职质检员开展工作。 11）参加项目质量体系评审，提出改进意见。
12）参加质量回访，对本专业施工质量问题组织整改。 （9）施工工人职责
1）熟悉质量标准、工艺文件、施工图纸、设备技术资料，做到对项目心中有数。
2）熟悉本岗位的机具设备的性能、操作方法，保证操作质量。
3）严格遵守工艺流程、操作规程、施工作业指导书，精心完成每一道工序，确保工程质量符合规范、验评优良要求，并按要求作好准确、真实、完整的施工记录。
4）积极参加QC小组活动，切实解决技术、质量难题，努力完成质量考核指标，保证工程创优。
5）努力学习全面质量管理知识，加强自身的技能培训，及时进行施工总结，不断提高技术操作水平。
4、质量管理与控制
项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面： 4.1 影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素
⑴、人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；
对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。
⑵、选择优质的材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
⑶、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
⑷、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。
4.2建立施工现场质量保证体系
结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。
⑴、质量保证组织结构
技术部 物资部 技术负责人 公 司 项目经理 项目副经理 质量监督 工程部 经营部 施工操作班组 质量总监
⑵、总体质量控制程序
材料、劳动力准备 测量仪器准备 准 备 工 作 学 习 规 程 和 质 量 控 制 机械设备准备 清 理 现 场、准 备工作 图 纸 会 审 技 术 交 底 书 面 交 底 办 理 工 序 交 接手续 克 服 上 工 序 的 弊 病 学习图纸和技术资料 严格执行操作规程 中 间 检 查 自 检 监理参加共检 隐蔽工程验收签证 现 场 文 明 施 工 不合格的处理(返工) 材 料 合 格 证 试 验 记 录 自 检 记 录 质 量 评 定 记 录 隐蔽工程验收记 录 施 工 记 录 事 故 处 理 记 录 质 量 评 定 按 图 施 工 施 工 处理工序间搭接 完 成 进 度 执行验评标准 资 料 整 理