现代企业管理(4)

2019-01-26 15:19

探索阶段《15岁到24岁》这一时期,个人将认真地探索各种可能的职业选择,试图将自己的职业选择与自己对职业的了解以及通过学校教育,休闲活动和业余工作等途径所获得的个人兴趣和能力匹配起来,这一阶段开始时,人们往往作出一些带有实验性质的较为广泛的职业选择,随着个人对所选择的职业以及自我的进一步了解,人们的这种最初选择往往会被重新界定;到了这一阶段结束时,看上去比较恰当地职业就已经被选定;做好了工作准备,人们在这一阶段需要完成的最重要的任务就是对自己的能力和天资形成一种现实性的评价,并尽可能地了解各种职业信息。

3、确立阶段(25岁到44岁)这是大多数人职业生涯的核心部分,人们通常希望在这一阶段的早期能够找到合适的职业,并随之全力以赴地投入到有助于自己在此职业中取得永久发展各项活动中,然而,大多数情况下,在这一阶段人们仍然不断地尝试与自己最初的职业选择所不同的各种能力和理想: 这一阶段又分为三个阶段: 一是尝试阶段(25岁-30岁)个人确定当前所选择的职业是否适合自己就会更改自己的选择; 二是稳定阶段(30岁-40岁)往往已经定下了较为坚定的职业目标,并制定较为明确的职业计划确定自己晋升的潜力,工作调换的必要性,以及实现这些目标需要开展的学习活动等。三是危机阶段(在30多岁到40多岁之间的某个阶段上)人们可以可能会进入职业中期危机阶段往往会根据自己最初理想和目标对自己的职业进步状况作一次重要的新评价,有可能发展自己并没有朝着自己所梦想的理想靠进,或者已经完成了预定的任务后才发现自己过去的梦想并不是自己所梦想的全陪东西,在这一时期,还有可能会思考工作和职业在自己的全部生活中到底占多大的重要性,通常情况下,外在这一阶段的人们不得不面对一个艰难的择决,即判定自己到底要什么,什么目标是可以达到的,以及为了达到这一目标自己需要作出多大的牺牲。

四是维持阶段(45岁到65岁)人们一般都已经在自己的岗位上自己创立了一席之地,因而把大多数精力都投入到现有的工作上。

五是下降阶段。当面临退休的时候,人们就不得不面对职业生涯中的下降阶段,许多人都不得不面临这样一种前景,接受权力和责任减少的观点,学会接受一种角色;学会成为年轻人的良师益友,接下去,就是每个人都不可避免地要面对的退休,这时人们所面临的选择就是如何去打发用在工作上的时间。

5、举例说明如何利用信息技术在市场竞争中获胜? 企业只有提供一定的功能满足顾客的需求才能够生存。因此,准确把握顾客的需求是企业实现价值的首要条件。为了满足顾客的需求,就需要在顾客需要的时间和地点、按照顾客需要的方式、提供满意的产品或服务。它包括四个价值要求:(1)时间“顾客需要的时间;(2)地点:顾客需要的地点;(3)方式:顾客希望的方式;(4)完美交付:实现服务承诺。而这一切都需要信息技术的支持。 美国大陆航空公司1995年3、4月间首次成为全美最好的航空公司,它吸引了为参加会议急需第二天乘机而不惜高价购买机票的商业客户。在这里,最重要的客户价值要素就是时间。美国的汽车经销商提供了两种刺激销售的措施,使顾客不计较价格而执意购买新车:(1)用现金返还折扣促进豪华轿车的销售。(2)租售。尽管车驾提高了18%,汽车销售的32%都是租售。为了实现完美交付,及时获得航空公司的准确信息,各航空公司都提供了在Internet上检索各航班时间的服务。甚至无须知道航班号,只要有航空公司名称、出发城市和目的地,就可以进行检索。这是一个庞大的信息系统。 信息技术的作用主要表现在两个方面: (1)它是创新的必要条件

信息技术已经渗透到社会生活的各个角落-家庭、企业乃至所以组织。不管哪一个行业,只要一个企业率先利用信息技术开发粗豪了新的产品和服务,其他企业被迫采纳同样的技术。今天,没有哪一项新技术的产新服务产品的出台,能够离开信息技术的支持。美洲航空公司的收益管理系统,使各个预定票代理商和旅行社与计算机预定系统连网,通过超额预定、折扣分配以及客流量管理,既提供了机票折扣以便尽可能使飞机满座,又尽可能多地出售全价票,实现了航空公司收入最大化的目标。这一创新形式使得美洲抗空公司在3年中获得了14亿美元的可观收益。 (2)缩短了时间和空间

IT技术能在微小空间里存储大量信息并且快速处理,电脑每秒能够执行大约1.3亿条指令,这是人脑的力量无法比拟的。美国MCI公司准备利用信息技术调出每一个客户几年的电话纪录清单,建立面向顾客的电话拨打计划,而不是面向全体大众的泛泛的电话使用计划,以便营造竞争优势。没有信息技术的支持,MCI公司完成这一工作要花费几千小时、从几千页信息中逐字逐句地筛选出几千个人的信息,这是难以想像的!但是IT技术只需要一天就完成了。

6、某食品厂连年亏损,原因之一是80%以上职工有偷拿产成品的现象,这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长开会研究解决问题的办法,大家提出了四种方案: A.严格治厂,规定凡偷拿产成品者,一律下岗。

B.加大罚款力度,规定偷1元,罚10元,即偷一罚十。

C.先大造舆论,抨击偷盗行为,提倡“敬业爱厂”精神,党员、干部带头“不拿厂里一块糖”。随着偷盗人数的减少,逐步加大惩罚力度。

D.设立举报箱,对举报者给予重奖,将偷盗者罚款的大部分奖给举报者。 问题:请你从这四种方案中选择效果最好的一种方案并说明理由。

六、计算题(共1题,共10分)

1. 假设某项电子仪器的原值为10000元,预计净残值为400元,折旧年限为4年。在实际工作中按月计提折旧,现为方便,用年数总和法计算其年折旧率和折旧额。 答:设R为年折旧率,D为年折旧额,则:

R1=(折旧年限—已使用年数)/折旧年限x(折旧年限+1)=4/10 R2=3/10 R3=2/10 R4=1/10

D1=(固定资产原值—预计净残值)×年折旧率=(10000—400)×4/10=3840元 D2=(10000—00)×3/10=2880元 D3=(10000—00)×2/10=1920元 D4=(10000—400)×1/10=960元

2. 某企业生产某产品的固定成本为600万元,单件可变成本为150元,产品零售价为180元。试求其盈亏平衡点时产量和目标利润为30万元时的产量。如果企业产销量达到22万件,该企业的实际利润(或亏损)是多少?

答:1、亏平衡点为:Q*=F/(P-V),故上述企业应是:Q*=6000000/(180-150)=6000000/30=20万件,所以,上述企业的平衡盈亏点应是20万件。 2、因企业利润应是:Q=(F+∏)/(P-V),故上述企业的30万利润应是:Q=(6000000+300000)

/(180-150)=6300000/30=21万件,所以,上述企业实现30万利润需生产21万件。 3、因企业产量为22万件,需∏=P×Q-(F+V×Q)=(P-V)×Q-F,故∏=(180-150)×220000-6000000=30×220000-6000000=6600000-6000000=60万元,所以,上述企业如果生产22万件,产生的利润为60万元


现代企业管理(4).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:中国特色社会主义理论考试题目集

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: