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区域经济地发展，人口及人均收入水平地增长，城镇化地快速进程，必然带动建材产业地发展.
项目所属地区域为现代化城市建设地重要组成部分，主要经济增长点，地人流、物流、资金流地主要集散地.本案最理想地位置于以西南门位置，与合肥现在相连，是投资重点和热点区域，升值空间巨大.项目周边配套在本市相对齐全，交通方便，人气旺，氛围好，西南门位置是开发地黄金用地.文档来自于网络搜索
平均年增11.9% 平均年增9.5% 注：以上数据来源于《投资指南》 平均年增17.9% 二、 周边环境调研
? 周边地区商业形态分布较多，以后人气较旺，有利于商业地发展. ? 周边地区暂无大型专业装饰建材商场形态，处于市场空白点.
? 周边餐饮业依靠重多企业单位辐射和周边小区地人气支撑，但分布零散，难以形成规模效应. ? 周边教育、医疗、金融资源丰富. ? 交通状况良好，交通便利，便于出行.
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第四部分 项目周边商业业态调研
本项目周边商业业态以商品零售或者不够全面，目前整个合肥还没有装修装饰家用电器等等----一体化地大型装饰商场，其
他商业形态如中州家具瑶海等等…也占有一定比例，但发展相对滞后没有形成特色和全面规模效应，因此本项目作为专业类装饰建材市场地发展空间相对较大，发展前景较好.文档来自于网络搜索 据此调查数据可以看出，本项目总面积与周边其他在售在建项目地比较，存在面积较大、规划过于单调地问题，但行业定位明确，相对风险较小.文档来自于网络搜索 第五部分 项目定位阐述
从目前本项目地各个方面来看，作为装饰建材购物中心，其经营特色、产品特色都很重要，装饰建材购物中心经营特色需要人为灌输，给出合理地定位，例如在内部地经营业态上做好文章，这就要求我们在规行划市、概念地赋予和市场地传播等等方面都要有特色，使投资客与置业者眼前一亮，同时也更加有利于整个市场地经营管理与消费引导.文档来自于网络搜索 根据项目所在地段、市场特点及市场整体状况综合分析 ，本项目定位为专业性装饰建材大市场，市场前景看好，可操作性较强 .项目建成后是将是安徽省合肥地区最大地专业装饰建材市场，可以吸引广大客商长期入驻经营，改变合肥建材装饰材料分散、自由贸易状况，使合肥市建材交易市场走向规模化、规范化，布局合理化，可以使每位客户不用在位装修购买装饰建材家具而烦心！对合肥市现代化建设快速健康地发展有着深远意义.文档来自于网络搜索 ◎ 本项目“装饰建材购物中心”定位客观因素分析：
A、随着及周遍地区快速地城市化进程，四个工业园区地兴起，对建材需求量会越来越大，而专业建材市场地定位，是针对弥补合肥商业业态缺口而设计，如此巨大地供需矛盾是本项目建材市场增值地第一个保障.文档来自于网络搜索 个人收集整理 勿做商业用途
B、本项目位处交通核心区域，汇聚巨大地人流、物流、资金流，装饰地段优势得天独厚.此类地段装饰建材购物中心稀缺性强，是其增值地第二个保障.文档来自于网络搜索 C、在与住宅、酒店、综合物业商铺等房地产品种地比较中，建材类与整个地区经济发展气候地关联度最大，随着区域经济地高速发展，它不仅能产生商业利润，同时不受房屋折旧因素影响，不因房龄增长降低其投资价值，价格具有无可比拟地刚性，这是其增值地另一个保障.文档来自于网络搜索 D、在“十七大”规划中，本项目处于城市重点规划范畴之内，因而其市场投资前景拥有有力保障. ◎ 本项目“装饰建材购物中心”定位主观因素分析：
本项目地商铺规划及位置定向，另其商铺数量总面积达8000平方可容达上千多家容资商，规划为品种繁多地大型装饰建材市场会可满足消费者一站式购足购好地专门化需求.针对以上特点，对本项目进行品牌效应推广，使本项目给人以集中、专业、齐全、有特色地建材卖场映象，形成规模效应，营造专业类装饰建材中心据点，让消费者在产生购买建材念头时，第一目地地反应就是本案，从而塑造本案安徽合肥地区建材市场地领导地位，成为合肥第一专业装饰建材购物中心，产生品牌连动效应，从而达到项目商铺快速销售地目地，并且能因市生财，财市两旺.文档来自于网络搜索 第六部分 SWOT分析
优势（S）
1、本项目地点交通便利，装饰建材行业前景看好. 2、项目周边资源丰富、人气较旺，商业氛围较浓厚.
3、片区成熟，作为安徽区域首都城市地发展趋势明显，区域位置具有不可复制性，发展潜力无限.
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劣势（W）
1、本案商铺为连体销售，行业定位面较窄.
2、作为商业区与生活住宅区存在较大地差别，因而为开发商工作增加了难度. 3、位于闹市区，受周边环境制约较大.
机会（O）
1、市场地低层次竞争，城市规划蓝图日益彰显，本项目刚刚起步，可针对环境特性量身打造，加强适用性.
2、项目周边商业业态以小型便利店为主，差异化不明显，大型商业形态和专业商业形态发展滞后，给本项目市场定位带来机会.文档来自于网络搜索 3、区域经济发展平稳，开发建设迅速，政府大力支持，销售风险相对较小. 4、随着地区经济地发展及对周遍地区地影响扩展，商铺住宅需求进一步
扩大.
5、项目在区域市场是空白产品，短期内所面临机遇大于风险.
威胁（T）
1、
2、 项目周边商业形态单调，对整个社区商业有一定影响.
竞争对手为现房（主要是雄姿商贸城），如明珠广场 中州家具.商业配套还在完善与规划中地项目空置较多，会分流一部份
客户.文档来自于网络搜索 个人收集整理 勿做商业用途
3、
本案总体量较大，市场消化存在风险.
机会
第七部分 项目招商建议 威胁
一、 招商思路
本案以装饰装修，出售建材经营为主，租售并举，以获取稳定、良好地投资回报为目标，针对建材市场“无大户不稳，无小户不活”地规律，紧紧围绕本项目地经营策略，将有号召力地大品牌，名牌商户引入商场作为牵头商户，对此大商户主要以租赁为主，所以必须尽量将租赁条件放宽，让其进驻，再利用品牌、名牌商户地号召力吸引其他散户.文档来自于网络搜索 这是项目争取最大投资回报地重点和难点. 本项目总投资预计打1000万元！总面积8000多左右平米，应开辟出几处大型形态，在此招商期间采取直接联系大建材商优势 劣势 让其入驻.其他品牌店采用直接联系厂商或地区经销商地形式招商，可以辅助广告传达信息给厂商、经销商、投资者，从而达到凝聚效应.文档来自于网络搜索 二、 经营方式
注：虽然以装饰装修，出售建材经营为主，但仍要从经营地角度去培育市场，培育商户，形成一个良性地经营主体市场，整个合肥建材大市场才会真正成市，并促进市场地健康、良性推进.所以推荐几种招商方式以供参考和借鉴.文档来自于网络搜索