南京航空航天大学金城学院《创业基础教育》课程作业
创业计划书
企业名称 南京新视野教育科技（集团）有限公司
创业团队 筑梦队
电子邮件 1091815973@qq.com 撰写日期 二〇一六年十月
目 录
一、企业概况 ·····························································（·1） 二、创业计划作者的基本情况···········································（·1） 三、市场评估································································（·2） 四、市场营销计划···························································（·5） 五、企业组织结构···························································（·8） 六、固定资产·······························································（·9） 七、流动资金（月）············································（11） 八、资金需求分析···························································（12） 九、风险控制································································（·14） 十、结束语···································································（·15）
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一、企业概况
? 主要经营范围：
南京新视野教育科技（集团）有限公司，于2016年10在南京筹建， 南京新视野教育科技（集团）有限公司，拥有短期语言培训系统、基础教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、新视野在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
? 企业类型： ?生产制造 ?零售 ?批发 ?服务 ?农业 ?新型产业 ?传统产业 ?其他
是一家大型 的综合性教育机构。
二、创业计划作者的基本情况
? 团队情况 学 号 2013111204 2013111203 2013111202 2013111201 姓 名 曾宗平 龚瑜岚 詹志雯 郭瑞林 到课情况 成 绩 备 注 队长 战略分析 审核校验 材料搜集
? 以往的相关经验（包括时间）：
龚瑜岚 2015年-2016年 南京小博士培训学校
詹志雯 2016年9-10月 南京电信营业厅
曾宗平 2016年 8-10 佳美艺术培训
? 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
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郭瑞林 2016 南京小博士培训学校
2013-2017南京航空航天大学金城学院艺术系视觉传达设计专业 课程：大学英语、景观设计、文化管理项目与实践、 数字出版设计
文化项目策划与实物 、室内设计、 数字媒体制作、 装饰施工与管理
民间工艺、文献检索与论文写作、大学语文等。
三、市场评估
? 满足顾客哪些需求：
（一）外部环境
1.1 以当代大学生为培训教师是我公司非常大的特色。 1.2南京一些地方仍处于较贫困的生活水平线上，我们以平民的价位，较高的质量，一定会迎来广大学子的欢迎。另外，补习越来越受到国家和政府的重视，在当地办学必将得到当地政府和社会广大人士的支持和
帮助。
（二）内部条件 2.1本公司会采取一系列高校宣传手段，树立公司在消费者心目中的品牌形象，而南京这样高校文化传播的带给了我们一个很好的宣传平台，同时我们也会通过本身的优质教学提高公司知名度。这样。在公司进入
市场时，能使我们率先抢占市场，以及在与同类机构竞争中取得先机。 2.2我们公司的师资力量都是各学校各学院的成绩好的大学生，都是专门为提高补习质量，专门招聘的，因此，我们的补习培训成果必将成为同类竞争机构中的佼佼者。 2.3我们很慎重的将学校定在了各校区附近，为我们的办学提供了非常大的帮助。 ? 顾客购买力分析：
近几年来，补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生加入到补习的热潮中；同时金融危机的爆发使得许多人看到了知
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识储备力量的优越性。可见补习培训的发展是必然的，是顺应时代的潮流。为了补习培训的长期推广和企业发展的长远利益，我们根据市场需求、消费水平、补习培训发展状况等一系列因素做了科学的市场定位分析，将企业开拓的首选定在南京，然后根据后期的办学情况再在南京周边、等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，随后我们将目标
定位为全国，达到全国办学的最终目标。
? 竞争对手的主要优势： 1.品牌形象统一
2.浓厚的企业文化，严格的员工培训 3.创新能力强
4.实力雄厚的高层管理团队 5.产品多样化 ? 竞争对手的主要劣势：
1.营销意识不强
2.扩张速度过于迅速
3.没有自己的专职讲师、行业化产品， 产品单一
4.师资、场地费用在增长
5.客户主要是国企，而政府机关、私企、外企较少 ? 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.范围广 2.针对性强
3.师资力量雄厚
4.教师亲和力强.
5.教学能力突出 ? 本企业相对于竞争对手的主要劣势
1.创新能力薄弱
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