中海地产苏州公司景观标准化资料
开工前，组织各相关施工方、设计院及公 司相关部门进行环境施工图图纸会审，形成【施工图审核记录】 项目部 项目 主管领导 设计管理部 及时提醒设计变更中成本较高 的部分，与设计部及时沟通，有效控制过程中的成本。 合约管理部 合约部 主管领导 苏州公司 总经理 华东区发展管理部 营销策划部 时 间 督促施工单位提交物料样板待确认，明确现场制作施工样板的区域。 展开项目相关专业的图纸交底和图纸会审工作。项 目部现场园建工程师及施工单位的答疑工作。 顺 序 组织施工单位及设计 师、现场管理人员进行绿化选苗工作。 开工后，以《工程联系单》形式明确施工样板的确认范围，并及时组织环境设计师现场确认。 组织环境设计师定期检查设计思想的实现情况，如有 设计调整或不符设计要求部分应及时发出《工程联系单》明确。 控制工程的质量、进度和成本，坚持样板先行制度，并做好各项隐蔽验收记录。待 设计部确认施工样板后，方能开始大面积施工。 6
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项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 合约部 主管领导 苏州公司 总经理 华东区发展管理部 营销策划部 时 间 组织公司各相关部（设计部、客服部、 门发展部、物业公司）进行精装修房的内部验收，项目主管领 导参加，形成【环境工程内部验收记录】 负责跟进现场是否按图纸及施工样板进行施工。若未按图施工，及时以工作联系单的方式，督促项目部进行整改。 卖场开放前仔细核查并向置业顾问详细交底。 明确开放时间及开放区域。 顺 卖场包装策划报告，根据开放区域，制定卖场包装物品清单。 针对卖场包装清单展开分判工作。 序 子项设计： 1. 标识设计 2. 雕塑设计
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编号：SJ-2-004
部门名称层 次主体主体设计管理部流程名称概 要设计管理部B提交材料清单及材料选择意向材料样板的选择及确定流程图描述材料样板的选择及确定流程合约管理部C施工单位D2设计主管领导A12组织施工单位提供样板3寻找制作样板4审核5审批不符合要求的重新制作6签字确认7会签8提供一式三份样板9签字确认10样板封存苏州中海地产有限公司苏州公司设计管理部密级签发人共1页 第1页签发时间公司名称编制单位
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编号：SJ-2-005
部门名称层 次主体主体设计管理部A设计管理部流程名称概 要项目部B合约管理部C设计变更管理流程图描述设计变更管理流程前期报建部D经营销售部E公司评审会F21综合各项因素提出设计修改意见根据现场情况提出修改意见根据成本情况提出修改意见政府部门意见根据定位调整提出设计修改意见2根据设计情况进行审核3同意修改的提交方案根据方案估算成本变化4未超出限额的出具变更通知单超出限额或对项目产生重大影响的公司评审5下发项目部及相关部门6组织施工备案备案或重新报建通知业主或备案7存档并跟踪执行情况公司名称编制单位苏州中海地产有限公司苏州公司设计管理部密级签发人共1页 第1页签发时间
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编号：SJ-2-006
部门名称层 次主体主体设计管理部A环境、室内设计单位考察及设计任务书、合同拟定确定环境、室内设计单位设计管理部流程名称概 要合约管理部B环境、室内设计管理流程图描述环境、室内设计管理流程项目部C经营销售部D设计主管领导E2123总体概念设计4方案设计5扩初、施工图设计6图纸分判熟悉图纸7整体效果控制施工管理8整体效果验收审批9卖场包装方案购买实施10公司名称编制单位参加竣工验收苏州中海地产有限公司苏州公司设计管理部密级签发人共1页 第1页签发时间
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