第七章 项目组织管理与人力资源配置
第一节 项目组织管理 一、组织领导
为保证阿尔山人民医院建设项目的实施，该项目实行项目法人责任制，由阿尔山市卫生局局长阿日木扎为项目法人。为切实加强对项目建设的领导，成立了以阿尔山市人民政府副市长绍常翠为组长的领导小组，以协调督促项目的建设工作。
二、项目管理制度
在项目实施过程中，推行领导责任制、项目质量负责制、项目法人代表负责制、质量终身负责制，接受上级组织的项目前期培训，配合项目工程质量监理部门对工程进度、安全生产等进行检查并协助验收。
三、施工管理措施
坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严禁搞边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。
项目建设要做好统筹安排，有计划有步骤的进行，设计工作完毕、资金到位后立即进行施工。
第二节 医院组织机构
阿尔山人民医院实行医院管理委员会领导下的院长负责制。医院管理委会是医院的最高权力机构，决定医院的一切
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重大事宜，监督医院管理机构的经营和管理工作。
管委会由10名成员组成，医院设有在管委员领导和监督下负责医院日常经营和管理工作的管理机构。
医院设一名院长，由阿尔山市卫生局提名，阿尔山市政府任命，在医院管委会领导下，院长全面负责组织和领导医院的日常经营和管理工作。
医院设3名副院长，由院长聘任。
院长不在时，应授权一名副院长履行院长的职责，医院应设有现代化的管理机构，由办公室、设备科、财务科、人事科等4个职能部门组成。并按有关规定，设臵临床科室和医技科室。每个部门由一名直接向院长负责的科长（主任）主持，并各设一名副科长（主任）详见医院组织机构图7－1。
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阿尔山市人民医院组织机构图7－1
阿尔山市卫生局
阿尔山市人民医院
院 长
管理科室 临床科室 医技科室 办总财公务务室科科
人事科 急内外妇儿眼耳口传皮麻预诊科科产科科鼻腔染肤醉防科科喉科科科科保科健科 药检放手病血理消病剂验射术理库疗毒案科科科室科科供室应室 35
第三节 人力资源配臵 一、运营班制
阿尔山市人民医院实行24小时／天连续运转，鉴于医院工作特点，运营班制主要包括：
1、门诊部实行白班制； 2、住院部实行四班三运转制； 3、急诊部实行四班三运转制； 4、辅助工作岗位为两班制；
5、其他人员为白班制（必要时兼值班）。 二、劳动定员数量及技能素质要求
医院开始运营所需职员230人，其人员构成详见劳运定员表7－1。
劳动定员表
表7－1
序号 1 2 3 4 5 岗 位 卫生技术人员 工程技术人员 护 士 临床营养师 管理人员 合 计 定 员 156 2 60 2 10 230 备 注 至少具有3名副主任医师以上职称的医师 各专业科室的主任应具有主治医师以上职称 医院竣工后，管理机构将根据医院的实际需求，提出增减职员的计划，并提交管委员研究决定。
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对医院的工作人员，要求素质较高，既有较强的行政管理能力和技术管理能力，又要有协作精神。
主要技术岗位应有临床医学大学本科以上学历。 从社会上招聘职员时，应以有相应工作经历者优先。 三、职工工资福利
按照国家法律、法规和有关人事制度，医院与其职员签订能体现每个职员个人素质（职能和责任）的个别聘任合同。
所有职员的薪酬反映每个职员的职能、责任、工作业绩和表现，符合法律，并且在国内人才市场具有竞争性。
可行性研究阶段，采用人均年工资福利水平为12,000元。 四、员工来源及招聘方案
医院在人员招聘、工资、福利以及其他与职员（除高级职员外）有关事项方面等有充分的自主权，并将就此相应建立自己的管理体制。
医院院长由市卫生局提名，市委组织部考核，市政府任命。 医院职员在受聘后，人事档案将送交医院，或送交政府认可的机构。
所有职员需经考核合格由医院聘用。 五、员工培训计划
医院应尽一切努力进行人员培训工作，提高其人员素质，医院将建立高标准的培训、考核机制，以满足医院的技术、经营和管理的需要。培训主要在国内进行。并根据需要，将对限定的员工在国外另行提供专门的技术培训。
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