型工程、绿色环保型工程。
2.3.4 力争减少对施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失。
2.4 工期控制目标
2.4.1 确保工程 年 月 日开工。 2.4.2 确保工程里程碑各节点计划的实现。 2.4.3 确保工程 年 月 日竣工。 2.4.4 工程协调及时率达100%，责任落实率达100%，问题整改闭环率达100%。
2.5 造价控制目标
2.5.1 审查施工项目部编制的工程资金使用计划报审表，合理控制工程资金使用，并报业主审批。
2.5.2 在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜。
2.5.3 签证收方及时计量，及时率达100%。 2.5.4 严格按照合同要求进行进度款审批和支付。 2.5.5 工程变更审查率达100%。
2.5.6 严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，协助业主确保整个工程造价有效控制在工程批准概算以内，力求优化设计、施工，节约工程投资。
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2.6 工程档案管理目标
2.6.1 工程档案动态立卷建档及时率达100%，真实率达100%。
2.6.2 工程档案移交归档及时率达100%，完整率达100%。
2.6.3 工程档案质量合格率达100%。 3、监理资源配置及创优组织 3.1 监理资源配置 3.1.1 人员组织
本工程监理人员由总监、×××等组成，人员配置见表SBDJBSM11-1。
表SBDJBSM11-1 现场人员配置表
序号 1 姓名 性别 年龄 专业、学历、从事本专业年限 职称 岗 位 执业资格证号 工程业绩 总监 2 总监代表 3 安全监理工程师 线路专业 监理工程师 线路监理员 4 5 6 造价工程师 7 信息资料员
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3.1.2 监理项目部设备配置
监理项目部设备配置见表SBDJBSM11-2。
表SBDJBSM11-2
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 序号 1.6 1.7 1.8 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 经纬仪 全站仪 混凝土强度回弹仪 力矩扳手 钢卷尺 地阻检测仪 望远镜 游标卡尺 吊线垂 计算机 打印机 复印机 传真机 数码照相机 设备名称 扫描仪 摄像机 XG移动硬盘 常规检查设备和工具 台 台 个 把 把 个 个 把 个 监理上部设备配置表
单位 办公用品 台 台 台 台 台 单位 台 台 个 数量 数量 设备名称 注：根据工程具体情况进行增减。 3.1.3 监理项目部基本规范及标准配置
监理项目部基本规范及标准配置见表SBDJBSM11-3。
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表SBDJBSM11-3
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 监理项目部基本规范及标准配置
规范/标准名称 文号/标准号 主席令第91号 国务院令第279号 主席令第70号 GB50233—2005 GB50194—1993 DL/T5168—2002 DL/T5092—1999 DL5009.2—2004 JGJ46—2005 JGJ52—2006 JGJ63—2006 JGJ18—2003 SDJ226—1987 Q/GDW250—2009 Q/GDW248—2008 国家电网基建[2011]148号 国家电网基建[2011]1759号 国家电网基建[2010]166号 国家电网基本原理建质量[2010]19号 2009年版 2006年版 2010年版 2010年版 2010年版 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《中华人民共和国安全生产法》 《110KV~500KV架空送电线路施工及验收规范》 《建设工程施工现场供用电安全规范》 《110KV~500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》 《110KV~500KV架空送电线路设计技术规程》 《电力建设安全工作规程 第2部分：架空电力线路》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《普能混凝土用砂、石质量及检验方法标准》 《混凝土用水标准》 《钢筋焊接及验收规范》 《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》 《输变电工程安全文明施工标准》 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》 《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法》 关于印发〈国家电网公司基建质量管理规定〉的通知》 《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》 《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》 《国家电网公司电力安全工作规程》（送电部分） 《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分） 《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》 《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》 《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》 注：根据工程具体情况进行增减。
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3.2 监理创优组织
3.2.1 创优监理工作组织机构
创优监理工作组织机构如图SBDJBSM11-1所示。 总监理工程师 总监代表 专业监理 安全监理 造价 工程师 工程师 工程师 监理员
信息 资料员 图SBDJBSM11-1 创优监理工作组织机构
组长： （总监）
副组长： （总监代表或专业组长） 组员： （专业监理工程师及监理员）
创优工作小组在前期监理策划阶段召开创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作。工作小组每周召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案。在工程实施过程中，工作小组进行创优专题检
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