权代表签字；
⑥咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字；⑦承包商名称、承包商授权代表签字。
65．银行对贷款人进行财务评价的主要内容包括借款人的()。 A．经营环境 B．贷款担保 C．财务状况
D．资金使用效率 E．偿债能力 答案：[CDE]
点评：银行对借款人进行财务评价的目的是分析借款人的财务状况、盈利能力、资金使用效
率和偿债能力，并对借款人的发展变化趋势进行预测。
66．咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括()。 A．研究项目相关资料 B．成立项目咨询工作团队 C．编制咨询项目工作大纲 D．与业主签订咨询服务合同 E．合理调整咨询工作组织计划 答案：[AB]
点评：咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作包括认真研究项目的相关资料、制订项目
咨询工作计划、成立项目团队。
67．工程项目范围定义的依据包括()。 A．工程项目概况 B．工作分解结构 C．项目约束条件 D．历史资料 E．各种假设 答案：[ACDE]
点评：范围定义的依据：业主需求文件(其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后
必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元，所以工程项目概况属于业主需求文件)；
项目约束条件；项目其他阶段的结果；历史资料；各种假设。 68．工程项目范围确定的基本步骤()。 A．计划 B．执行 C．测试 D．评价 E．处理
答案：[CDE] 点评：范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括以下3
个基本步骤：测试；比较和分析(即评估)；处理。 69．下列关于管理跨度的表述，错误的有()。 A．同一项目不同层次的管理跨度应相同 B．不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C．管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数1 D．管理跨度越大管理效率越高 E．管理跨度越大管理层数越少 答案：[ABCD]
点评：对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度也是不同的。 70．在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是()。 A．项目团队成员有后顾之忧 B．项目管理权力难以平衡
C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理 D．项目信息回路比较复杂 E．容易出现指令矛盾的状况 答案：[BDE] 点评：矩阵式组织结构的缺点：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成
员处于多头领导状态。
71．全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于()组织形式 A．项目式 B．职能式 C．强矩阵式 D．平衡矩阵式 E．弱矩阵式 答案：[CD]
点评：查看项目各种组织模式的特点。 72．工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的()。
A．任务与职责进行审定 B．任职条件进行审定 C．工作环境进行审定 D．工作量进行分析预测 E．人员需求与配备情况审定 答案：[ABCD]
点评：工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作，在制定人力资源管理前，先对每一工
作的职责、人物、工作环境、任职条件等进行审定，并对目前、近期及中远期的工作量进行 预测分析。
73．工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是()。 A．供上级领导检查工作时使用
B．供组织内部人员了解该项工作的职责
C．供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握
D．选择团队人力资源时有清晰的．目标 E．对项目管理人员进行奖励和处罚 答案：[CD] 点评：工作描述为了使项目团队在人力资源选择时以清晰的目标，并为将来安排在这一职位
的人对其工作有一个明确地了解和把握。
74．工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定()名单。 A．全日工作人员 B．业余兼职人员 C．项目团队成员
D．其他关键项目参与人 E．奖励人员 答案：[ABCD]
点评：人力资源获取阶段主要取得了两个成果；项目人员的安排(全日制的、业余兼职的)、
项目团队名录(项目团队成员、其他关键项目参与人)。 75．下列关于工程项目经理的表述，正确的有()。 A．项目经理可以是项目承担单位的法定代表人
B．项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人 C．项目经理是项目的直接领导与组织者 D．项目经理只负责沟通、传递指令 E．项目经理可以是公司以外的人 答案：[ABC] 点评：工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理
人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责
人，是项目的直接领导者与组织者。
76．在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明()。 A．项目目标与意义 B．项目的工作范围 C．选择团队成员的标准 D．团队成员的具体工作计划 E．项目团队的费用来源 答案：[ABC] 点评：在组建过程中项目经理要向入选的团队成员说明项目目标，项目的工作范围，还要说
明项目的意义，选择团队成员的标准。
77．采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以()。 A．同设备制造商商谈 B．同业主商谈
C．同公司内职能部门商谈 D．同公司内其他项目团队商谈 E．在公司内公开选拔
答案：[CDE]
点评：大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决：通公司内部职能部门韵负
责经理商谈同其他项目团队商谈、选拔。
78．对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有()。 A．良好的信誉
B．承担过类似项目的经验 C．符合要求的施工方案 D．符合要求的设备能力 E．履行合同的能力 答案：[ABDE]
79．工程施工投标文件的主要内容包括() A．投标函格式 B．工程量清单 C．工程分包方案 D．施工组织设计 E．投标有效期 答案：[ACD]
80．施工招标文件中的投标须知应包括()。 A．拟签订合同的主要条款 B．招标项目的范围 C．现场踏勘的安排 D．招标文件的修改要求 E．投标函的格式 答案：[BC]
81．货物招标文件的投标人须知应包括()等内容。 A．询价函
B．技术规格偏离表 C．报价有效期 D．货物说明一览表 E．符合招标文件的声明 答案：[CE]
注：货物招标文件的投标须知内容
82．在工程项目前期咨询合同中，业主的义务有()。 A．打通对外渠道便于咨询工程师收集信息 B．提供必备条件便于咨询工程师现场办公 C．免费提供相关资料便于咨询工程师开展工作 D．办理入境手续便于国外咨询工程师来华工作 E．按照合同约定支付咨询费用 答案：[ABCD]
83．在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有()。 A．办理临时用地审批手续 B．提供施工使用的围栏设施 C．确定水准点和坐标控制点
D．负责施工现场地下管线的保护
E．将施工所需的水电线路接至约定的施工地点 答案：[ACE]
点评：工程施工合同履行过程中发包人的义务有12 条。 84．下列关于工程预付款的表述，正确的有()。 A．工程预付款主要用于采购建筑材料
B．建筑工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的10％ C．安装工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的30％ D．预付时间应不迟于约定开工日期前7 天 E．开工后按约定的时间和比例逐次扣回 答案：[ADE]
85．在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有()。
A．已向约定的仲裁机构申请仲裁 B．约定的仲裁机构要求停止履行 C．已向约定的人民法院提请诉讼 D．约定的人民法院要求停止履行 E．调解人要求停止履行 答案：[BDE]
点评：合同当事人发生争议后，双方可停止履行施工合同的情况有4 种。 86．下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括()。
l工作名称 A B C D E F
l紧前工作 C．D E．F - F - - A．节点编号有误 B．有循环回路 C．有多个起点节点 D．有多个终点节点
E．不符合给定的逻辑关系 答案：[ADE]
87．工程项目管理的工作过程包括()。 A．费用计划实施 B．工作定义
C．进度计划制订 D．进度控制
E．工作顺序安排 答案：[BCDE]
点评：工程项目进度管理的工作过程包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估计、进度计
划制定和进度控制。
88．利用“香蕉”曲线可以()。 A．合理安排进度计划
B．比较实际进度和计划进度 C．预测后续过程进度