砂浆等材料的配合比是否准确等负责。
14． 项目部人员的工资、资金将施行与质量挂钩，谁施工谁负责，使用质量否
决权，由项目经理组织每月考评一次。
15． 项目部对操作班组的计件单价也施行优良和合格两种单价，每道工序完成
后由主任工程师或技术负责人组织有关施工管理人员进行考评；同时为加强施工管理人员对操作工人的质量管理权力，施工管理人员对不听招呼、指出问题不及时处理的班组有行使罚款的权力，罚款金额由50~500不等，并当月从项目部拨给该班组的资金中扣除。
16． 设置工序质量控制点：根据工程项目的具体特点，抓住影响质量的主要因
素，对工序活动中的主要部位及薄弱环节从严实施控制。 17． 质量控制点的设置原则：
1） 施工过程中的关键部位、关键环节。 2） 隐蔽工程。
3） 对后续工序质量有重大影响的工序部位。 4） 施工中的薄弱环节，质量不稳定的工序。 5） 采用新工艺、新技术、新材料的部位环节。 6） 施工中无足够把握的工序和环节。
18． 质检人员实行全程旁站检查，并按照施工阶段（事前阶段、事中阶段、事
后阶段）质量控制的基本原理，根据工程质量目标，加强施工现场及施工工艺的检查监督，督促施工人员和操作人员认真执行工艺标准和操作规程，加强工序质量控制。实行检查认证制，在特殊过程、关键部位实行旁站监督、中间检查技术复核，对每个分项工程均进行检查验收并签字认可，
防止质量隐患发生。对不符合质量要求的施工操作及时纠偏，加以处理，并做好记录。
19． 加强计量工作，对砼、砂浆必须坚持每次都有配合比，每盘过秤，并派专
人计量，同时配合比除主任工程师外其它人不得随意修改；水泥进场必须按规范进行重量抽检。认真贯彻计量法，所有计量器具必须定期检定合格后方可使用。
20． 加强检验工作，设置专职试验员一名，对所有进场材料（水泥、钢材、红
砖等）都必须按规范取样试验合格后方可使用；对砼、砂浆等材料则更应按规范进行取样；并监督取样，试验报告出来后应及时送监理或甲方审查。 21． 材料采购应在保证质量的前提下进行，应出示材质合格证的材料进场必须
有合格证，进场应复检的材料应复检合格后方可使用。部分材料需甲方看样的，必须通过甲方看样同意后方可采购，并要确保与样品一致，同时要把好质量关。
22． 做好质量通病的预防措施，根据我单位对该类工程的施工经验，在该工程
施工的各个阶段，我们一定要认真细致的分析、预测各环节的质量通病，并落实到人提前做好预防。比如：客房顶棚的平整、四周梁角的处理；主楼四周梁的外侧轴线、底标高；墙体顶部侧砖的砌筑；卫生间地面管洞的封堵；主、辅楼之间因沉降不均引起的高差；等等。 工程质量检验制度
1． 工程质量三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程和技术复核由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长作检查，并做出较详
细的文字记录。在此基础上，报监理代表、业主代表进行复核、检查并办理书面认可手续。
对不合格分项、分部工程必须进行返工，杜绝不合格分项工程流入下道工序。 合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序间做好交接工作，并做好记录。严格执行成品保护措施，确保成品不受损。 2． 质量监控程序图
工序或分项工程施工完毕 返修 项目经理部的工长、专职质安员按质量评定标准进行初验 工长和专职质安员填写报告 监理检查表 工长和专职质安员会同监理人员进行复检 进行下一道工序或分项工程的施工
3． 工程程检查制度
项目经理组织质量周检，工长、质量员负责质量日查日纠，公司质量主管部门组织质量半月检，各种检查做到有记录，有整改通知，有整改记录，有罚款依据。
江苏中兴建设有限公司东风精铸项目部
2005年1月10日