C.责任不可委任 D.反映组织系统的相互关系 7.授权行为方面的问题，就下属而言主要是 C 。 A.工作没头绪 B.害怕竞争 C.害怕失败 D.不信任别人 8.组织中权力集中的优点具体表现为 A 。
A.形成政策和行动的一致性 B.有利于快速决策 C.有利于激发下属的工作热情 D.决策更符合所在地的实情 9.专业化的优点在于 B 。
A.减少个人的灵巧性 B.有利于使用专用设备 C.增加转换时间 D.增加工作的挑战性
10.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属 C
A.职能部门化 B.用户部门化 C.产品部门化 D.地区部门化 11.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是 A 。 A.授权 B.劳动分工 C.管理幅度 D.分散 12.实行集中控制与分散经营的组织形式是 C 。 A.直线制 B.矩阵制 C.分部制 D.职能制
13.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是 A 。
A.等级原则 B.权责对等原则 C.统一命令原则 D.责任不能委任原则 14划分部门最普遍采用的一种划分方法是 C 。
A．按产品划分 B.按地区划分 C.按职能划分 D.按时间划分 15.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”。 D
A.网络结构 B.矩阵结构 C.直线型结构 D.事业部制
16.组织系统图中的垂直形态表示 D 。
A.层次关系 B.结构关系 C.部门关系 D.职权关系 17.横向组织设计常用的划分标志中，不包括 C 。 A.职能 B.产品 C.技术 D.地区 18.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构 C 。 A.汽车制造厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 19.下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权 D 。 A.决策信息的广泛性 B.培养后备管理人员 C.企业规模的扩大 D.组织命令的统一性 20.制度权与组织中的 A 有关。
A.管理职位 B.管理者 C.管理机构 D.管理技能
二、判断题
1.组织是人类社会最常见、最普遍的现象。（√ ）
2.组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。（× ） 3.直线参谋结构即通常所谓的直线职能制。（√ ）
4.在矩阵结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。（√ ） 5.一项工作越是专业化，从事该项工作的职工培训就越容易。（√ ） 6.职能部门化通常更适合较小的组织。（√ ）
7.授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。（× ）
8. 工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。（× ） 9.层次与幅度两者成反比例关系。（× ）
10.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的
管理。（× ）
11.在直线系统中的各级领导，他们是综合管理人员，全面负责一个部门、一个单位的工作。（√ ）
12.职能职权通常是由参谋部门对其他部门行使的权力。（√ ） 13.组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，以达成组织的目标。（√ ）
14.组织结构，必须反映其环境状况。（√ ）
15.组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。（× ）
16.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系。（√ ）
17.矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。（× ） 18.组织图勾画出了正式组织系统的权责关系。（√ ）
19.过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。（√ ） 20.在部门化过程中，为了有利于协作，可考虑合并不同的职能。（√ ） 21.通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。（√ ） 22.一个组织中下级作出的决策范围越广，分权程度就越大。（√ ） 23.组织中层次多了，更利于上下间的沟通。（× ）
24.管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。（√ ） 25.在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作用的。（× ） 26.组织实践中应减少甚至不设多级行政主管的副职，以保证命令的统一。（√ ）
27.组织系统自上而下绘制的。但设计一个合理的组织结构却需要从最基层开始，也就是说，组织设计是自下而上的。（√ ）
28.制度权力不仅与组织中的管理职位有关，还与占据这个职位的人有关。（× ）
29.授权就是要分权。（× ）
30.社会化生产要求组织实行高度集中化的管理。（× ）
31.集权组织由于其部门和岗位职责明确，有利于统一指挥，协调行动，所以主管人员的决策质量也较分权组织高。（× ）
领导理论练习题参考答案
一、选择题
l.通过组织中等级制度所赋予的权力是 A
A．法定权力 B．表率权力 C．专家权力 D．奖惩权力 2.领导和非领导的差异在于领导具有一些可被确认的基本特性。持这种观点的理论被称为 C
A.领导行为连续统一体理论 B.管理方格理论 C.领导特性论 D.归因理论
3.麻省理工学院的薛恩教授在对人生假设作出的分析中，将科学管理的人性观称为 A 。
A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人
4.下列各类领导人中具有独裁式、指示性领导风格的是 D A.民主型领导人 B.关心型领导人 C.以职工为中心的领导人 D.X理论领导人
5.领导行为连续统一体理论指出：有效的领导方式应是 D A.独裁式领导 B.民主式领导 C.放任式领导 D.根据领导者、下属、处境不同而灵活运用各种方式 6.以职工为中心的领导行为最关心的是 A A.职工的成长及参与 B.下属的执行情况
C.职权与奖励权力 D.对工作过程的集中控制
7.当领导人使下属确信服从才是最好的选择时，领导人的用权方式是 B 。
A.强制措施 B.合理劝说 C.个人认同 D.表率权力 8.领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表 C
A.任务导向型和职工导向型 B.主导型结构和以职工为中心 C.关心型和主导结构型 D.对生产的关心度和对人的关心度
9.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理是属于哪种类型的领导风格 A 。
A.9.1血汗工厂型 B.1.9乡村俱乐部型 C. 9.9协作型 D.1.1贫乏型
10.菲德勒权变理论中的情景因素包括 D
A.任务结构 B.个人特点 C.上下关系 D.A和C
11.假设领导者不能改变其领导风格来适应情景的理论是 D
A.途径-目标理论 B.弗鲁姆-耶顿模式 C.期望理论 D.菲德勒权变理论 12.根据途径一目标理论，指示型领导行为适用 A 情开 A.下属能力不强 B.任务结构明确
C.日常性工作 D.下属持受内因控制认识 13.途径-目标理论以 D 为依据。
A.马斯洛的需要层次论 B.赫茨伯格的双因素理论 C.强化理论 D.期望理论 14.根据生命周期理论，领导风格随着下属成熟程度的不同对于高度成熟的下属，应采取 B 的领导风格。
A.高工作，高关系 B.低工作，低关系 C.高工作，低关系 D.低工作，高关系
15.强调在各种决策活动中下属参与程度的领导理论是 C A.途径-目标理论 B.菲德勒权变理论 C.弗鲁姆-耶顿模式 D. 生命周期理论
16.任务导向型领导行为在下述因素中最关心的是 D A.下属的意见、感情 B.职工满意程度 C.工作群体的团结 D.下属执行情况
17.如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该 A A.改变情景以适应领导风格 B.改变领导风格以适应情景 C.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格 D.放弃该工作
18.根据途径一目标理论，情景因素除了工作场所的环境特点外还包括 B
A.上下关系 B.个人特点 C.任务结构 D.职位权力
二.判断题
1.领导可以被定义为权力的技巧性运用。(√) 2.拥有权力的人总是对他人具有影响力。(×) 3.领导和管理实际上是同一概念。(×)
4.经理人员主要是依靠表率权力来获得下级对命令和指示的服从。(×) 5.奖励权力就是给予和取消报酬的权力。(×)
6.研究表明：下属的行为是决定领导行为的重要变量。(√) 7.最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。(×) 8.管理方格理论主张一种最佳的、最有效的领导方式。(√)
9.好的管理人员一定是好领导，好领导不一定是有成效的管(√)