准业务岗位月工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金部分根据每月考核结果发放，上不封顶。
（3）工资计算：
1.1准业务人员月度工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金根据每月绩效考核得分进行核算，上不封顶。
1.2计算公式：月度绩效工资＝（绩效考核分/100）×绩效工资基数 绩效考核分＝（实际任务量/业务收入）×90分+上级评价-减分事项 实际任务量＝业务收入—代偿支出（风险部）
＝业务收入—代偿支出+追偿金额（资产保全部） 1.3准业务经理2009年各职级对应收入目标值请见附表。 （4）职级考核
个人原始考核得分连续3个月、年度内累计5个月低于80分者，自次月起降低一个职级。被降级者如果连续3个月个人原始考核得分达到80分以上，自次月起恢复原工资标准；被降级者如果3个月个人原始考核得分低于80分，公司可给予辞退。
原则上每年度进行一次职级的调整，调整的依据则根据该员工的日常工作表现、工作量的多少以及能力，由部门经理提出申请，按审批流程规定进行报批。
4、非业务系列人员 （1）浮动工资：
根据公司当月的公司、部、部门、个人的综合绩效考核情况进行发放。 经营管理团队、业务部负责人、非业务系列员工根据所定职级确定工资标准总额后，绩效工资基数＝（工资标准总额－住房补贴）×50％。
（2）浮动工资计算
1.1当综合考核得分在90分到100分之间时，月度绩效工资按绩效工资基数发放，不增不减；
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1.2.当综合考核得分高于100分时，月度绩效工资=绩效工资基数×［1+（得分—100分）÷100］；
1.3当综合考核得分低于90分时，月度绩效工资＝绩效工资基数×［1+（得分—90分）÷90］。
注:
A、对经营管理人员/非业务系列员工，当月内因除年休假以外的任何原因缺勤时间累计超过5个工作日以上的，对超过5个工作日以上部分要按天扣除应发的绩效奖金。
B、在考核期内，经营管理人员/非业务系列员工不论任何原因离岗时间超过当期应在岗的正常工作日2/3以上的，不参与当期考核。
由于非业务部门的工作特点，考核基本依循对口各管理部的专业要求和公司的实际工作要求，着重强化“为一线服务、为提升效率和效益服务”的职能要求。个人原始考核得分连续3个月、年度内累计5个月低于80分者，自次月起降低一个职级。被降级者如果连续3个月个人原始考核得分达到80分以上，自次月起恢复原工资标准；被降级者如果3个月个人原始考核得分低于80分，公司可给予辞退。
原则上每年度进行一次职级的调整，调整的依据则根据该员工的日常工作表现、工作量的多少以及能力，由部门经理提出申请，按审批流程规定进行报批。
5、职级确认标准
投行业务部负责人、担保部经理、客户经理根据当年承担的目标收入确定职级；准业务系列的经营管理人员及员工根据代偿率、追偿比等确定职级；非业务系列的经营管理人员及员工根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格等相关规定确定职级。
（1）经营管理团队工资标准对应职级：
职务
对应职级 审批人 12
总经理 14--16 董事长 副总、总经理助理 12--14 总经理 业务部负责人 12--14 总经理 市场部、综合部负责人 10--13 总经理 财务部、风险部负责人 10--13 总经理、董事长 职级 职务 年薪（元） 14 300,000 15 总经理 360,000 16 420,000 12 180,000 13 副总、总经理助理 240,000 14 300,000 12 72,000 13 业务部负责人 84,000 14 108,000 10 54,000 11 60,000 市场部、综合部负责人 12 72,000 13 84,000 10 60,000 11 72,000 财务部、风险部负责人 12 84,000 13 96,000 2）客户经理职级与年度任务目标对应标准：
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（
个人部客户经理企业部客户经理投行部客户经理职级 （万元/年） 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 40 50 72 85 100 120 140 170 210 250 （万元/年） 60 72 85 40 100 120 45 140 170 200 240 300 50 55 60 75 99,312 119,652 141,180 167,016 207,120 70,428 85,620 （万元/年） -- -- 43,488 52,272 60,600 年薪（元） 备注：1－3月份合并按15%考核，全年按10个考核月划分，4-11月份分别按10%，12月按5%进行考核。
（3）风险经理、资产保全专员职级与年度任务目标对应标准：
职级 5 6 7 8 9 10 风险经理 代偿率≤1.00% 代偿率≤0.50% 代偿率≤0.10% 代偿率≤0.05% 代偿率≤0.01% 代偿率0 资产保全专员 追偿率≥30% 追偿率≥50% 追偿率≥70% 追偿率≥80% 追偿率≥90% 追偿率100% 年薪（元） 55,342 70,230 83,358 93,352 105,466 111,080 6、绩效工资计提比例原则上不超过公司规定的浮动工资的最高限额，每季度末进行一次调整。 八、 特殊情况下的工资报酬管理
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1、试用规定：
企业类、履约类、投资银行类客户经理、准业务系列人员及非业务系列人员试用期一般为三个月，试用期间客户经理按以下级别与标准来发放试用期工资，通过试用后次月即按客户经理最低职级目标收入的要求进行考核；试用期间所创收入计入全年业绩.享受职级套入、晋级、考核激励等平等待遇，准业务系列人员、非业务系列人员按以下级别与标准来发放试用期工资。
职级 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 试用期标准工资（元） 1210 1404 1629 1889 2230 2631 3105 3663 4396 5275 6330 2、其他特殊情况：
副总经理、部负责人担任业务A角的，以业务A角来考核，绩效指导和绩效改进贯穿全年。 九、 试用期员工转正考核
1、转正条件：
①企业类、投行类客户经理在试用期间有1个公司评审通过的可实施项目；
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