②通过可实施项目后，转正笔试成绩在80分以上，主要内容为公司业务流程、业务品种知识、业务操作技能、员工必知的公司制度等。
2、上述两项转正条件如有一项未能达成，可以申请延长试用期1个月。上述两项条件如有两项未能达成，则可以解除劳动关系。
3、客户经理在试用期第一、二个月即有项目通过评审，则可提前转正（分别在第二、三个月免试用）；试用期客户经理达到提前转正条件后也可以自己选择是否提前转正，但不得延期转正。 十、 交通、通讯费用报销标准
交通费用（元/月） 职级 非/准业务人员 业务人员 非/准业务人员 业务人员 非/准业务人员 业务人员 1、2、3、4、5 6、7、8 9、10 11、12、13 14、15 16、17、18 300 350 450 500 600 1000 480 540 600 680 820 1200 -- 800 1200 1500 1800 2200 -- 1000 1400 1900 2500 3000 240 320 400 600 700 实报实销 200 300 400 500 600 有自备车（元/月） 通讯费用（元/月） 注：业务人员包括：总经理、副总经理、A角、B角、风险经理、资产保全人员、出纳、放款员和其他业务职位中外出工作时间占50%以上人员。
1、固定电话费用标准为：
职务 各部门负责人 业务人员或非业务人员 固定电话及手机报销合计标准限额 手机报销标准＋150元 手机报销标准＋80元 2、固定电话费用单由电信局提供，公司结算。当员工固定电话的额度超出限额标准，则从手机报销额度中予以扣除超额部分。
3、因特殊工作事项而导致固定电话及手机报销合计超过规定标准的，
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需由本人填写OA审批流程并对此作出说明，经上级负责人及总经理审批同意后报综合管理部备案，方可按审批额度增加报销标准限额。
4、非正式员工在试用期内不报销交通及通讯费用，待转正后根据确定职级统一补报。 十一、 个体绩效管理
1、释义及目的
个体绩效管理是公司绩效管理的主体部分，其目的是通过协助个体制定绩效计划、绩效辅导和绩效考核，达到改善行为、提升绩效的目的。
2、绩效管理周期
（1）实施绩效管理的工作周期，原则上为每年1月1日至12月31日。 （2）绩效指导和绩效改进贯穿全年。 3、个体月度综合得分的计算 公司员工挂钩权重如下：
挂钩单位及权重 评估对象 公司 总经理/常务副总 副总经理/部负责人 职能部门正副经理/负责人 业务部门经理/负责人 准业务部门经理/负责人 非业务系列员工 90% 10% 40% —— 50% 30% 分管部门/所在部门 —— 80% 50% 90% 30% 30% 个人 10% 10% 10% 10% 20% 40% 十二、 福利
1、过节费：正式员工可领取全额过节费，试用期员工领取50%； 2、集体活动：全员可参加公司组织的各项体育、娱乐活动。 3、健康检查：为保障员工身心健康，每年组织体检。
4、培训费：公司实行全员培训，满足员工职业生涯的多层次、全方位
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要求。
十三、 午餐补贴：
公司给予所有员工（包括试用期员工）每个工作出勤日的午餐补贴，标准10元/人。已领取出差补贴的工作日不再领取午餐补贴。 十四、 税费扣除
1、本制度所指工资报酬均为税前工资报酬，员工需交纳的个人所得税由公司根据国家及各地政府规定统一从工资中代扣代缴。外派、借调等跨区域工作员工一律按工资发放地的税法规定缴纳个人所得税，因不同地区扣减基数不同而造成的所得税差额由个人承担。
2、根据国家及各地政府规定购买的社会保险中个人承担部分由公司统一扣除并缴纳。
3、其他根据国家、公司规定应从工资中扣除的费用。 十五、 与其他制度的关系
1、由于为公司做出重大贡献、在工作职责外参与公司项目、对公司提出合理改善建议等获得的特殊奖励不在本制度范围内，具体见相关规定。
2、由于严重违反公司各项管理规定或给公司造成重大损失而得到的经济处罚可以从工资报酬中扣减，具体见公司有关制度。
3、员工因缺勤、休假等原因进行的工资扣减规定见公司考勤制度。 十六、 其他
1、工资报酬支付方式根据国家、公司财务管理有关规定执行。 2、本制度由公司综合管理负责解释、修订；本制度的最终决定权属公司董事会。
3、本修订制度自2009年1月1日起执行。
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2010年财务成本预算
一、人力成本
基本工资 职位 职数 （元/月） 总经理 副总经理 部门经理 客户经理 风险经理 行政经理 合计
1 1 2 2 1 1 8 12500.00 7500.00 4950.00 2250.00 2050.00 1550.00 30800.00 （元/月） 12500.00 7500.00 6050.00 2750.00 2450.00 2000.00 33250.00 交通补贴 3200.00 2600.00 1680.00 1200.00 880.00 590.00 10150.00 贴 600.00 450.00 600.00 200.00 150.00 100.00 2100.00 （元/月） 28800.00 18050.00 13280.00 6400.00 5530.00 4240.00 76300.00 （元/年） 345,600.00 216,600.00 159,360.00 76,800.00 66,360.00 50,880.00 915,600.00 绩效工资 通讯、午餐、月住房 补月工资总额 年工资总额 二、经营成本 单位：万元
职工 工资 87
差旅 费用 5 办公 费用 6 招待 费用 10 会议 费用 5 邮电 费用 5 交通 费用 15 五险 董事 经其他 房租 一金 7 费 30 费用 10 20 200万 合计 三、经营收入 单位：万元
担保收入 担保及委托 担保按年费委托贷款按经营收入 提取抽成 分享利润 贷款额度 率3% 月率5% 50000 2000 合计
1500 1500 1320 1320 1500 1320 2820 150 120 270 37 33 70 经营成本 利润 105 95 200 1208 1167 2375 19