第八章 招待所、洗衣房管理
一、工作目标
招待所严格执行登记入住制度，卧具一客一换，用品清洁卫生；洗衣房收发登记手续齐备、洗涤效果达标。
二、管理文件
1、《原平分公司招待所管理办法》
2、《原平分公司洗涤设备设施配置、使用、管理办法》 3、《肃宁分公司招待所管理制度》 三、考核与改进
《公寓、招待所标准化管理考核表》 四、标识体系 1、洗涤设备操作规程 2、招待所管理制度 3、洗衣房标牌 4、文化室标牌 5、健身房标牌 6、健身器材标牌 7、洗涤设备标牌
第九章 家具备品管理
一、工作目标
家具备品定置管理，床上用品干净整洁。 二、管理文件
1、《原平分公司低值易耗品管理办法》 2、《肃宁分公司低值易耗品管理办法》 三、考核与改进
《家具备品标准化管理考核表》 四、标识体系
1、办公室家具备品定置图 2、员工宿舍家具备品定置图
第十章 汽车管理
一、工作目标
满足站区生产用车，不发生一般以上交通事故，用车部门满意度达90%以上。
二、管理文件
1、《原平分公司汽车管理办法》 2、《肃宁分公司车辆管理办法》 三、执行记录
1、汽车派车出车登记表 2、行车日志 3、车况检查记录 4、汽车修理记录 四、考核与改进
《汽车管理标准化考核表》 五、标识体系
1、汽车停放区标识标线 2、汽车钥匙集中存放板
第十一章 地亩协调管理
一、工作目标
地亩资料齐全有效，地界桩埋设标准，不发生铁路用地受侵害事件。
二、管理文件
《朔黄铁路有限责任公司土地管理办法》 三、考核与改进
1、《原平分公司地亩管理标准化考核表》 2、《肃宁分公司地亩管理标准化考核表》 四、标识体系
站区管理区域平面示意图