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附表三：合理化建议评审表
合理化建议（提案□ 改善□）评审表
提案名称 提案编号 分 值 创意性 10 分 值 经济性 20 分 值 可行性 10 分 值 努力度 10 评价标准 评审等级 10 7 3 1 10 非常努力 7 相当努力 3 努力 0 一般 实得分 20 可行性强 10 可行 5 需改进 1 不可行 实得分 10 重大效益 7 一般效益 3 略有效益 0 无效益 实得分 高度创意 评审人 较高创意 一般创意 评审日期 无创意 实得分 A档：42分以上；B档：35—42分；C档：25—34分；D档：15—24分；E档：14分以下 A□ B□ C□ D□ E□ 总得分 注：以上评分办法只适用于初级评审使用。A、B档经综合部初步评审，提报总经理审批后直接联系相关部门实施。提案人奖励金额：人民币200元整。 评审人意见 总经理意见
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附表四：合理化建议评价表
合理化建议（提案□ 改善□）评价表
分类 序号 1 2 3 一般特性60分 5 6 7 1 效果40分 2 4 解决方案的新颖性 方案的实施难度（针对现有系统） 累计得分： 提案者职务： 口部门经理 口部门主管 口员工 办公管理 实施效果 工程方面 实施效果 1千元以下/年度 10分 1万元以下/年度 10分 1千元以上/年度 20分 5万元以上/年度 20分 5千元以上/年度 30分 10万元以上/年度 30分 1万元以上/年度 40分 得分B 叙述不清 无法实施 条理欠缺 较困难 目的明确 容易 非常清晰 非常容易 评价项目 问题的普遍性 问题的危害程度 解决方案的合理性 2分 无 轻微 不合理 3分 少数 一般 部分合理 5分 部分 严重 合理 7分 普遍 很严重 非常好 得分A 评价基准 15万元以上/年度 得分B 40分 总得分：A+B＝ 注：以上评分办法只适用于被采用的提案和已做好的被认可的改善二次评审。 办公管理 奖励金额 工程方面 奖励金额 91分以上 91分以上 81-90分 81-90分 71-80分 71-80分 61-70分 61-70分 51-60分 51-60分 50分以下 50分以下 实际年节省金额的10%——30%作为奖励金额发放。 实际年节省金额的10%——30%作为奖励金额发放。 各评审评价 总经理：
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附件五：合理化建议档案记录表
合理化建议档案记录表
NO.
附件六：合理化建议实施效果跟踪确认表
提案编号 题 目 姓名 所属部门 最终评价 回复日/确认 合理化建议实施效果跟踪确认表
NO.
提案编号 实施部门 确认情况(确认日期) 备注
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