员工职业发展通道管理手册
第六章
第十八条 解释权
本制度由公司人力资源部负责解释。 第十九条生效日
本制度自公布之日起实施。
附则
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附件一：员工职业发展规划表
员工职业发展规划表
填表日期： 年月日 填表者： 姓名： 最高学历： 教育状况 毕业学校： 主要涉足领域： 年龄： 部门： 毕业时间： 职位名称： 参加过的培训已具备的知识能力1． 2． 3． 知识/能力类型 工作经历介绍 证书/简要介绍 序号 1 2 3 您认为对自己最重要的三种需要 请详细介绍您的专长 / 以往工作简介（时间、单位、部门、职位、工作职责等） □弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战 □成为专家 □创造 - 12 -
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结合自己的需要和专长，表明您对目前工作是否感兴趣，并阐明原因 请详细介绍您希望选择的晋升通道（或组合） 请详细介绍自己短期、中期和长期职业规划设想 短期： 中期： 长期： 填写指导： 1. 本表格在新员工与辅导人充分沟通后填写。
2. “主要涉足领域”栏包括填写者学习过、取得过资格认证的所有专业和工作过的所有领域，如某员工学习的专业为法律，取得了会计证书，做过人力资源工作，则该员工涉足的领域包括法律、会计和人力资源三个领域。
3. “目前具备的知识/能力”栏主要包括专业知识、人际沟通能力、分析能力、情感承受能力等。
4. “您认为对自己最重要的三种需要”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展规划的依据。
5. “结合自己的需要和专长，表明您对目前工作是否感兴趣，并阐明原因”填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥、是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
6. “请详细介绍您希望选择的晋升通道（或组合）”晋升通道指管理序列/业务经营序列/业务支持序列/三条晋升通道或三者的组合。
7. “请详细介绍自己短期、中期和长期职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
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附件二：员工晋升申请表
员工晋升申报表
填表日期： 年月日 申请人： 此部分由员工本人填写 姓名 所属部门 最高学历 毕业学校 在职岗位 现任职位 申报职位 性别 出生年月 毕业时间 所学专业 司龄 任职年限 主要 工作经历 主要 工作业绩 晋升后自己行动计划和工作规划 - 14 -
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以下由部门负责人及相关责任人填写 年 考核情况 年 基础任职资格 专业知识 是否满足 是否满足 能力及培养潜力评价 （部门负责人填写） 部门负责人 意见 分管领导 意见 人力资源部 审核意见 综合能力评估 (5级及以上员工使用,由专家小组填写) 职业发展规划委员会意见 - 15 -
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附件三：各序列任职资格要求 职位 评价维度 等级 比例 限制晋升 基础任职资格 专业知识 综合能力评价 绩效考核结果 1、上一职级任职3年以上 无领导小组讨论、角色扮演、年度综合考核结果连续3个“良6 5% 2、司龄13年以上 公文筐、结构化面试、心理好”或“优秀”，不能有“需改各种事故3、公司其他任职资格要求 测验（参考因素） 进”或“不合格” 的直接责1、上一职级任职3年以上 无领导小组讨论、角色扮演、年度综合考核结果连续3个“良任者，且事5 10% 2、司龄10年以上 公文筐、结构化面试、心理好”或“优秀”，不能有“需改故处理后3、公司其他任职资格要求 测验（参考因素） 进”或“不合格” 未满一年1、上一职级任职3年以上 年度综合考核结果连续3个“良的，不能参4 15% 2、司龄7年以上 专业知识笔试 心理测验 好”或“优秀”，不能有“需改与晋升。 3、公司其他任职资格要求 或定性评估 （参考因素） 进”或“不合格” 1、上一职级任职2年以上 年度综合考核结果连续2个“良受党、团或3 / 2、司龄4年以上 专业知识笔试 心理测验 好”或“优秀”，不能有“需改行政警告3、公司其他任职资格要求 或定性评估 （参考因素） 进”或“不合格” 及以上处1、上一职级任职2年以上 专业知识笔试 心理测验 年度综合考核结果2个“良好”分的，两年2 / 2、司龄2年以上 或定性评估 （参考因素） 或“优秀”，不能有“需改进”内不能参3、公司其他任职资格要求 或“不合格” 与晋升。 1 / / / / / 备注： 1、能力评价5、6级中的方法，根据公司整体安排选择一种或几种方式；
2、对于评价维度的指标要求、评价方法，公司有权根据管理的需要进行调整；
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