员工职业发展通道管理手册
附件三：各序列任职资格要求 职位 评价维度 等级 比例 限制晋升 基础任职资格 专业知识 综合能力评价 绩效考核结果 1、上一职级任职3年以上 无领导小组讨论、角色扮演、年度综合考核结果连续3个“良6 5% 2、司龄13年以上 公文筐、结构化面试、心理好”或“优秀”，不能有“需改各种事故3、公司其他任职资格要求 测验（参考因素） 进”或“不合格” 的直接责1、上一职级任职3年以上 无领导小组讨论、角色扮演、年度综合考核结果连续3个“良任者，且事5 10% 2、司龄10年以上 公文筐、结构化面试、心理好”或“优秀”，不能有“需改故处理后3、公司其他任职资格要求 测验（参考因素） 进”或“不合格” 未满一年1、上一职级任职3年以上 年度综合考核结果连续3个“良的，不能参4 15% 2、司龄7年以上 专业知识笔试 心理测验 好”或“优秀”，不能有“需改与晋升。 3、公司其他任职资格要求 或定性评估 （参考因素） 进”或“不合格” 1、上一职级任职2年以上 年度综合考核结果连续2个“良受党、团或3 / 2、司龄4年以上 专业知识笔试 心理测验 好”或“优秀”，不能有“需改行政警告3、公司其他任职资格要求 或定性评估 （参考因素） 进”或“不合格” 及以上处1、上一职级任职2年以上 专业知识笔试 心理测验 年度综合考核结果2个“良好”分的，两年2 / 2、司龄2年以上 或定性评估 （参考因素） 或“优秀”，不能有“需改进”内不能参3、公司其他任职资格要求 或“不合格” 与晋升。 1 / / / / / 备注： 1、能力评价5、6级中的方法，根据公司整体安排选择一种或几种方式；
2、对于评价维度的指标要求、评价方法，公司有权根据管理的需要进行调整；
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