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梁下支柱时，应先从跨中开始，分别向两端拆除。
3）高处、复杂结构模板的拆除，应有专人指挥和切实可行的安全措施，并在下面标出作业区，严禁非操作人员进入作业区。
4）拆模板时应将拆下的木楞、模板等、做到随拆随派人运到制定地点堆放整齐；拆除的模料上铁钉应及时拔干净，以防扎上人员。
5）拆除完的模板严禁堆放在外脚手架上。 6）拆除脚手架前的准备工作应符合下列规定：
①应全面检查脚手架的扣件连接件、连墙件、支撑体系等构造要求；
②应检查结构并补充完善施工组织中的拆除顺序和措施，经主管部门批准后方可实施；
③应由单位工程负责人进行拆除安全技术交底； ④应清楚脚手架上杂物及楼地面障碍物。
二、控制目标
（1）质量目标：工程质量符合验标要求，验收合格率100%，质量保证;资料齐全，各项检测试验结果达到设计要求。 （2）投资控制目标：按已签合同的投资额为控制目标。 （3）进度控制目标：根据施工组织设计中本工程相应的工期为控
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制目标，严格按施工进度计划完成进度。
（4）安全文明施工控制目标：无质量大事故，无人身伤亡事故，无环境污染事件，创文明工地。
三、监理手段
监控手段：对一般工序的旁站、巡视、抽查收到。
计量控制手段：对每一验收合格的检验批及时进行计量，对不合格的检验批不予计量，以计量支付控制为保障手段。
监理指令控制手段：监理通过检测、巡视、试验发现的问题，向施工单位下达口头或书面通知，要求施工单位改正。
第五章 监理工作方法及措施
一、监理工作方法 （1）旁站监督
按《建设工程监理规范》GB50319-2013的要求对相应的关键部位、关键工序进行旁站监督。 （2）见证
按验标规定的频次对原材料的质量进行见证取样、见证试验。 （3）平行检验
监理人员在承包单位自检的基础上按验标规定频率对原材料质量按照一定的比例独立进行检查或检验。 （4）巡视检查
监理人员对模板施工进行的定期或不定期的巡视检查，重点检查施工管理人员在岗情况、现场施工质量控制情况等。
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（5）指令文件
监理人员在发现质量隐患、问题或事故时，根据实际情况及时下达口头通知、监理工作联系单、监理工程师通知单或工程暂停令，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示。
① 口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行,并用监理工程师通知单形式予以确认。
② 监理工作联系单：监理工程师提醒承包商注意的事项，避免质量事故的发生，积极推动工程顺利进行。
③ 监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查，复查不合格不得进入下道工序。
④ 工程暂停令：对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通）。
二、监理工作措施
（1）监理人员必须认真审阅、熟悉设计文件，依据设计文件、验标及业主文件实施监理，对发现的问题及时以书面形式通知设计和建设单位。
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（2）落实总监、专业监理工程师及监理员三级质量控制责任。 （3）组织专业监理工程师、监理员学习，掌握检验批验收项目内容和质量验收标准，并能熟练运用。
（4）熟悉预施工工艺流程、工艺要领，抓好工艺过程的质量控制。 （5）严格按规定程序处理工程变更。
（6）完善工程所需原材料、半成品的质量控制，认真执行批准进场，严格签认程序方可使用的原则，按规定对材料、制品在使用前进行抽检试验，做好平行检验和见证检验。 （7）抓好工序交接检验的控制。
（8）组织模板施工的专项检查，发布通报，下达整改通知书，并报业主。
（9）严格按规定处理工程质量事故，审查施工单位质量事故报告。 （10）建立健全完善监理工作制度： ①施工图技术交底制度和图纸审核制度。 ②隐蔽工程检查验收制度。
③巡视检查、见证检测、平行检验、旁站监理工制度。 ④监理日志、会议及文档管理制度。 ⑤监理工作报告制度。 ⑥工程变更处理制度。
⑦工程质量事故和处理报告制度。
三、旁站部位和工序
1、定型模板尺寸、预埋件、进行检查，符合要求。
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2、支撑体系预压要做好监控工作。
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