6、工期目标
我们的工期目标是：在合同期内优质、高效完成该项目。
计划工期：2008年10月8日～2008年12月1日，共计55天（日历日）。 7、质量承诺
我们的承诺是：严格按照国家相关规范和标准及设计图纸要求施工，确保工程质量达到国家施工验收规范合格标准，杜绝重大质量事故的发生。
第二章 施工总体平面布置及临时设施布置
一、施工总体平面布置原则
1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。
2、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。
3、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅。
4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。
5、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
二、施工总平面布置
在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保卫生要求。所有临时营地设施按国家和天津市有关消防安全法规配齐消防装置。
三、施工临时设施布置 1、施工道路：利用现有道路。 2、生产及生活临时设施：
根据施工现场地形、地貌和附近交通自然条件，拟定在施工区域附近选择合适位置作为项目经理部（包括生活区、办公区、库房、临时工地试验室、施工机械停放区域等）（见附表一：施工总平面布置示意图），结构层二灰碎从我公司附近其他项目购进，不在单独设立粒料拌和站。驻地场内进行场地硬化处理，并搞好卫生与绿化，营造一个良好的工作环境。项目经理部四周设置可靠的临时围界，实行封闭式管理。
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3、生活用水、施工用水及施工用电：
（1）、生活用水、施工用水：同附近单位或村庄协商接临时管道至项目经理部、作为生活用水、施工用水。
（2）、施工用电：施工用电采用项目经理部临时借电。道路工程、施工排水等施工现场用电采用牵引式移动发电机（120Kw），并配备多个小型活动发电机供夜间施工照明。
4、施工通讯
项目经理部安装程控电话，同时配备电脑作信息化管理平台并配一专线上网，收发电子邮件，加强内外联系。另外主要施工管理人员均配备无线通讯工具，以便施工中联系及时，提高生产效率。
第三章 项目管理班子组织机构
施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。
一、施工管理机构组织 1、项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目施工模式组织施工。在项目的组织机构上将设项目经理1名，项目副经理2名，总工程师1名，下设施工技术部、计划调度室、安质部、物资设备部、综合办公室、环保部、计财部7个部室，投入工程师2～3人,助工2～3人。委派国家一级项目经理担任项目经理，委派经验丰富的工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
2、项目部组织机构网络
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二、施工现场管理
测 量 队 施 工 技 术 项 目 经 理 项目总工程师 生产副经理 质量副经理 成本副经理 计 试 验 室 划 调 度 安 质 部 综 合 办 公 物 资 设 备 环 保 部 计 财 部 根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标及措施。
1、管理目标：
（1）、工程质量：严格按照国家相关规范和标准及设计图纸要求施工，确保工程质量达到国家施工验收规范合格标准，杜绝重大质量事故的发生。
（2）、施工安全：杜绝亡人事故，负伤率1.5?以下。 （3）、文明施工目标：争创天津市文明施工工地。
2、管理措施：本标段工程实行项目法管理，严格执行ISO9002质量体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题。
（1）、施工技术管理：建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位成立相应的技术专业小组，对混凝土工程、施工监测、路面结构施工等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。
（2）、计划管理：编制切实可行的网络计划，找出关键工序、关键工期并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。
根据总体网络计划编制月、旬的施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整，
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实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。
每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行情况分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材投入进行使调整，确保进度计划。
（3）、质量管理：工程质量由项目经理总负责，并层层分解，层层落实，做到总体有人抓、具体有人管、责任到人，赏罚分明。
根据ISO9002质量体系要求，开工前编制工程的《质量保证计划》，由项目部讨论通过上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术干部编写下发《施工方案》至作业层，并严格将《质量保证计划》和《施工方案》实施于整个施工过程中。
（4）、安全管理：建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由一名项目副经理分管，设专职安全员一名具体落实。项目部部门、各施工队、班组层层落实，实行安全生产承包责任制。对关键部位进行“事故易发点”管理方法进行重点预防。各道工序施工前由安全员进行安全交底，健全安全工作每周检查讲评制度，设置安全流动红旗，每月一评，奖罚分明。
（5）、文明施工管理：严格执行天津市有关文明施工的规定，建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。工程开工前，根据工程情况制定文明施工管理的具体办法要求，并定期组织检查评比。施工场地进行全封闭管理，车辆出入要登记，管理、施工人员佩带胸卡，场地各出入均设保安人员管理。施工场地全部硬化，并经常保持整洁，材料、机具摆放整齐，现场无积水、淤泥。空压机、发电机等采取消音措施，防止噪音污染。项目部组织专人定期对场地周边环境保护进行检查，及时处理解决居民、单位的投诉，对施工期间的管线，建筑物等进行定期检测保护。
（6）、成本管理：加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。合理安排施工组织，搞好劳力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工和抢工等现象，提高生产率，降低成本。进行责任成本管理，层层有指标，人人有责任，严格控制生产和管理费用。
第四章 施工进度计划
一、施工部署
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1、施工前部署
施工准备时间为5天，主要内容： （1）、组织管理人员进场。
（2）、落实施工及生活用房，完成施工及生活用水、电、通讯的来源和架设。开始临时设施及施工便道的搭建，联系材料进场，安装拌合设备等。
（3）、安排施工队伍及机械设备进场。 （4）、办妥业主要求的各项有关施工证件手续。
（5）、与设计进行接桩，对导线点进行复测，建立测量控制网，以便在施工过程中准确控制位置及标高。
2、施工阶段布置
本项工程由于具有综合性、专业性强和时间紧、任务重的特点，为了便于组织分工负责，分类抓好工程量进度和安全生产，我们将在整个施工中实行交叉施工作业。
在施工安排上，要做好协调工作，各个工序安排紧凑，各个作业面施工相结合，立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期优质完工。
在施工机械设备上配备充足，进行机械化施工。
整体施工中合理的进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
二、施工总体计划
1、为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。
2、施工计划安排按建设单位要求，本工程计划开工日期为2008年10月8日，计划竣工日期为2008年12月1日。为了保证工期，我们拟作初步安排如下：
（1）、施工准备阶段：2008年10月8日至2008年10月12日。 （2）、路面破除工期控制：2008年10月12日至2008年10月21日。 （3）、路基工程工期控制：2008年10月18日至2008年10月15日。 （4）、路面工程工期控制：2008年10月23日至2008年11月4日。 （5）、其他工程工期控制： 2008年11月15日至2008年11月30日。 具体见附表2：施工总体计划进度表。
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