三、用电布置
由建设单位提供的电源驳接，接出100㎜电缆线沿生活区四周布置，然后由总电缆线接配电箱。同时在现场准备2台75kw备用发电机，保证临时停电时不影响施工。
四、临时设施布置
按照标准化文明工地的要求，生产区和生活区分开设置。合理安排好生产设施，施工现场设门卫值班室、公用厕所，并设置材料备料场。
施工生活区设工人宿舍、食堂、办公室、门卫值班室。办公区为硬化地坪，施工、监理均在现场办公。
五、现场布置
在建筑物周围设变电室、材料备料场、设备停放场，同时做硬化地坪处理。
砼搅拌机、砂浆机、土方机械等设置详见平面图。项目部管理人员到位，施工现场严格按照施工总平面位置图进行布置，依照省市有关现场文明施工的标准配置搭设各种临时设施。
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第三章 施工组织机构
一、指导思想和目标 （一）、指导思想
制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以一流的现代组织管理方法和措施，保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，确保合同工程质量。
（二）质量方针
6 质量方针：精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。 质量目标：优质高效、多创精品。 质量承诺：诚实守信、尽心尽力。 （三）工期目标：
确保总工期，即 年 月 日开工至 年 月 日竣工，总工期 日历天。
（四）质量目标：
认真执行ISO9001质量管理及质量保证体系，《施工工艺操作规程》及现行施工规范、标准，进行系统化、规范化管理，确保工程质量符合国家质量验收规范合格标准。
二、项目管理机构 （一）项目管理机构
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（二）项目部管理人员
项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工。
（三）项目部岗位职责 项目经理：
全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。 技术负责人：
负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。
施工技术员：
负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。
专职质检员：
负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。 专职安全员：
监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全全面负责。
设备材料员：
负责本工程项目各种设备、材料的质量与验收、保管及发放。
8 （四）项目部主要质量职责 项目经理质量职责
负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。
管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。
科学组织工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
定期主持召开项目质量改良评审会议,针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 承担工程竣工交付后的保修服务工作。 工长质量职责
协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。
参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。
定期召开生产协调会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
9 掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改革和加强项目管理。
配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 负责现场文明施工与环保工作。 承担工程竣工交付后的保修服务工作。 技术负责人质量职责
协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。 参与编写分部分项工程施工方案、雨季施工方案、编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。
熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。
掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
协助分项工长依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。
认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。
组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅称及各种计量器具的标识工作。
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