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第三步，设置360度考核的评估角色。
第四步，设置考核表的评估对象，以及每个评委对评估对象的权重。
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最后，预览一下设计好的绩效考核表。
5.2.5.3
考核任务管理
使用绩效方案每进行一次考核，就称之为启动了一次考核任务。用户可以在考核任务管理功能中对考核任务进行增加、修改、删除以及发布审批等操作。
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5.2.5.4
绩效评分
在360度等类型的考核中，每个员工都可能做为评委为其它员工打分。这就是绩效评分功能。如下图所示，就是一份评分中的考核问卷。
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5.2.5.5 绩效报表
根据用户的需要，系统可以根据绩效考核结果定制各类绩效报表展示给用户。
5.2.5.6
绩效指标库
绩效指标库是绩效考核重要的基础性设置。用户可以对绩效指标进行增加、修改、删除等操作。
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5.2.6
培训管理
对培训计划制订、培训方案实施进行全程跟踪。并对培训地点、培训资料、培训机构及讲师、培训专题、培训课程、培训成绩等资源进行管理。 5.2.6.1
培训资源管理
培训资源包括：培训地点、培训资料、培训机构及讲师、培训专题、培训课程、培训成绩等，在本功能中，可以对这些资源进行增加、修改、删除等操作。
5.2.6.2
培训意向调查
用户可以制订一个培训意向调查问卷，对员工的培训需求进行调研。
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