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八、管理措施
（一）、质量保证措施
1、建立以质量为核心的生产管理体系成立质量管理领导小组，由项目经理领导，项目总工负责，技术员实施，建立完善的质量监督，复查复核制度以及例会制度。
2、开工前对全体施工人员进行一次质量意识教育，严格按设计要求和施工规程组织施工。
2、 检员实行班制，检查当班各桩机施工质量，检查内容包括： A、桩机对位调平情况。 B、施工桩长控制。
C、搅拌桩机的成桩速度等参数是否符合设计交底要求。 D、有无送浆中断情况。
E、浆液配置（检查浆液比重）和送浆情况。 F、报表记录的准确性、真实性。
4、严格控制材料质量，进场水泥要附有出厂检验证明，进场水泥抽样送检，不合格水泥不许使用。
5、每天对各桩机工作量和水泥用量作统计，发现超量或用量不足时，及时提出警告和补救措施。
6、施工中常见的问题及处理见下表：
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常见问题 发生原因 处理办法 1. 调高电压 预搅下沉困难1. 电压偏低； 跳闸 钻头搅拌提升1. 提升速度过快； 过程中孔内土2. 转速过快； 体翻出孔外或3. 场地存在有机杂质 出现抱头现象 4. 场地含水率高，粘性大 浆液上冒 1. 喷浆量过大； 过高； 输浆管堵塞，爆1. 输浆管内有浆液硬结块 裂 2. 钻头堵塞 不当导致水泥浆比重过高 电流值高、电机2. 遇大块石或树根等障碍物 2. 开挖排除障碍 1. 降低提升速度 2. 减慢转速 3. 清除有机杂质 4. 排水待场地干燥后施工 1. 减少喷浆量； 重，减少喷浆量 1. 拆洗输浆管； 2. 拆卸疏通 比重并加大喷浆量 2.土层含水率太大，水压力2. 适当加大浆液比3. 气温过高以及水泥浆配置3. 适当加水降低浆液
（二）安全文明生产
1、工地成立安全管理领导小组，工程项目部配备专职安全员，各机台兼职安全员，制定严格的安全管理制度，每周开展一次安全活动日。
2、开工前，工地配备一些必要的安全设施。
3、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业要系好安全带。 4、施工用电采用三相五线制，保护零线用黄、绿双色线与配电箱及机具外壳作可靠的电器连接。
5、夜间施工须有充足的照明。
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6、施工一片场地，即清理一片，做到场地始终整洁。
7、对甲方、监理、设计院、质监部门及其他有关单位来检查工作的同志要热情接待，指定专人如实汇报。
九、施工进度计划
本工程设计总设计桩数39669根，约262130.7延米，计划投入10台套设备，采用24小时工作，计划工期40天（因甲方还未下达具体的进度计划要求，我方只能简要的做出以下计划，待知晓甲方进度要求后我方立即提供详细的进度计划）。
（一）进度总计划
施工进度横道图
工作内容 4 施工准备 联合工房 动力中心 原料备货库 后勤辅助楼 8 12 16 20 24 26 30 34 36 40 20
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材料库 物流调度中心 高档烟醇化库 （二） 保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、 设计变更
因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置
1）劳动力配置：安排各工种足够的施工队伍，进入现场施工，选择与我公司良好、质量可靠的施工人员，优化工作的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实现。
2）保证资源配置：根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；由后勤负责人负责本工程中需采购的材料供应，保证供应的物资、设备按期进场。
3）机械配置：现场拟配备10台套PH-5A型或SP系列深层搅拌桩机，
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根据工期要求可灵活调配桩机设备。由机械负责人负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。
4）资金配备：根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
十、目标管理任务
“业主满意”是我公司的质量方针，全体项目经理部人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流地基处理产品，让业主满意。
“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师发现和提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本地基处理工程建设成为“精品地基”。
附图1施工场地总平面布置图
附图2水泥土搅拌桩加固区域勘察点平面布置及剖面图 附图3水泥土搅拌桩桩长分区及桩位布置图
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