企业管理流程图(2)

2019-01-27 14:09

劳动工时消耗构成图

机动时间

基本时间

作业时间

机手动时间

手动时间

辅助时间

照管工作地时间

定额时间

休息和生理需要时间

全部时间消耗准备和结束时间

非生产工作时间

非定额时间

非工人造成的损失时间 工人造成的损失时间

返工处理作业流程图

半成品 成 品 质量异常 隔离、标示、通报 异常情况分析 不合格品处理 生管排制单 制造单位返工作业 生产线返工 IPQC检验 OQC检验 下工序 入 库

外协计划编制流程图

产品生产任务 内部能力分析 外部环境分析 综合经济分析 安排内部生产 申请外协 审核 NO 是否同意 YES 编制外协计划 审批 NO 是否同意 YES 执行

设备管理流程与责任图

申请购买 (使用单位) 可行性必要性分析 (制造、研发、财务部) YES 投资项目申请 预算是否 ≥1万元 NO 固定资产购置申请 NO 审核、审批 (部门负责人、总经理) NO 购置 (制造工艺设备模块或设备项目组)

安装、调试、计量 (制造工艺设备模块、设备管理员)

NO 验收 YES 建卡编号入账 (制造、研发、财务、管理部) (制造工艺设备模块、财务部) 使用与日常保养 (使用单位操作者) 保养修理申请 (使用单位) 一级保养与修理 (维修工)

NO 是否同意 YES 二级保养与修理 (维修工) 设备大修 (维修工)

报 废 (制造工艺设备模块、财务部) 销 账 (制造工艺设备模块、财务部) 制定操作规程 启动前安全检查 设备清扫 设备使用的管理程序

使用前事项 制定保养规定安全使用事项 计划 使用中事项 按操作顺注意异常 情况发生 序启动 使用后事项 润滑保养 对异常现做好运行象检查 记录

操作者 培训 紧急状况正确处理 做好交接班


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