时组织抢救、并及时向上级报告和保护事故现场。
施工安全管理机构体系框图
项目副经理：何为巨 公司安全处 项目经理：钟愚汉 技术负责人：朱国桃 专职安全员：黄斌 木工班安全员 刘 满 生 瓦工班安 全 员 杨世平 安装班安全员 袁 家 颖
钢筋班安全员 徐 海 兵 门前三包负责人 郭 孝广 安全生产保证体系
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强化安全意识，增强预防能力
项目总部安全领导小组
专业项全领导小组
队安全领导小组
安全生产保证体系
思想保证 组织保证 检查保证 经济保证
项目总部每月一次检查
普及 专业 特殊 教育 教育 工种 教育 定期检查
队每周一次检查 工班每天一次检查 班组每工序检查
不定期检查
对安全隐患逐一落实解决
按照
安全质量部
规定提取技术措施经费 班组长
专（兼）安全员
逐级签订包保责任制
其 它 经 济 奖 惩
12 安全生产
开展安全活动
经济兑现
·3.3安全管理制度 3.3.1安全例会制度
为搞好安全生产工作，公司、各单位都要定期召开由主管领导主持的安全生产例会，公司每季召开一次，各项目由项目经理每周召开一次。班组每星期组织一次安全日活动，并要做好记录存档备查。 3.3.2安全教育培训制度
?全员安全教育
①新工人上岗前，都必须经过公司、项目部和班组三级安全教育。使参加施工的所有员都熟知和遵守施工现场的安全管理制度和本岗位的安全技术操作规程，从而自觉做到反“三违”和“三不伤害”，杜绝各类事故发生，确保安全生产。
②所有新工人通过三级安全教育，经公司统一考试合格后，方可上岗操作，不合格者必须补课、补考，直到合格为止。同时认真填写好“三级安全教育登记表”以存档备查。
③为了确保全员安全教育达100%，必须做到进场一批教育一批，进场一个教育一个，一个不漏。
④根据工程进度，不同施工工艺，不同季节开展“五抓紧”安全教育活动。即：工程突击赶任务，往往不注意安全要抓紧教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素，要抓紧教育；节假日前后，职工思想不稳定，要抓紧教育。
⑤采取利用黑板报、宣传栏、现场观察图片等多种方式开展经常性的安全宣传教育活动，使安全教育工作经常化、制度化，使安全生产警钟长鸣。
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