第三阶段是1999年4月至2007年6月o 1994年4月11日按照国务院、省州政府的要求，我县粮食系统实观政企分离，粮食局不再直接参与企业经营决策，实现了微观管理向宏观调控、储备粮监管、军供职能的转变，政企分离后成立了粮油贸易总公司，管理下属粮油购销企业的经营活动，代储省级储备粮，供应全县的退耕还林补助粮，真正实现了自主经营、自负盈亏。第四阶段是2007年7月至今。2006年按照国务院省州政府进一步深化粮食流通体制改革的精神，遵照国家抓大放小的政策和原则，2006年底对粮食企业改制结束，对原属购销和附营企业除大川粮站外的一切资产拍卖，用拍卖所得将全体企业职工进行彻底安置，置换成为社会自然人，粮食局在这一阶段主要履行省级储备粮的监管，市场监督检查、军供、宏观调控的职能。2007年7月1日，在县委、县政府的大力支持，上级主管局的正确指导下，在粮食局的直接领导下，组建穗丰粮油储运购销有限责任公司，新成立的穗丰公司建立了产权明晰，债权分离，管理民主的现代企业制度。
目前，县粮食局内设人秘、计财、业务三个股室，一个粮食稽查大队，下辖穗丰公司，干部职工共16人(其中行政人员9人，事业人员7人)，领导职数：局长一人(兼任书记)，副局长二人。小轿车二部，目前租用私人的套房办公。穗丰公司是依托原大川粮站的一切资产重组的国有独资企业，现拥有资产628万元，其中流动资产507万元(其中货币资金25万元，粮油存货468万元，抵制易耗品2万元，包装物1万元，应收款项9万元，其他资产2万元)；固定资产121万元，其中仓库38万元，宿舍10万元，晒粮场5万元，土地35万元，其
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他33万元；负债总计597万元。其中长期借款249万元(属省级储备粮本金贷款和建仓借款)，短期流转借款19万元；应付款项99万元，所有者权益合计31万元，其中国家资本34万元，未分配利润负2万元。现有职工23人，内设董事会、监事会、人秘、计财、购销、省储粮承储点等股室，下属大川粮站承储省级储备粮，也作为公司流转粮油的集散地，该站地处国道212线和省道313线的交汇处——两河口，占地16亩，现有简易仓库6幢，办公楼l幢，建筑面积6500平方米，配备专职保管员2人，粮库主任1人，化验员1人，门卫1人。粮库制度健全，省级储备粮基本安全(因地震灾害，六幢仓库经省级建筑设计研究院已鉴定为“危险类建筑物”，处理意见“立即拆除”，给粮食安全储存造成隐患)。在县城设立经营网点四个，基本能保证城区内居民的日常粮油的需求。因其他基层粮站改制时已整体出卖，穗丰公司刚成立一年，财力有限，经营无法覆盖到各乡镇，所以应急突发灾害的能力相当脆弱。
5．可行性研究报告的编制依据及研究范围 5.1 编制依据
（1）某某县提供的舟曲穗丰大粮站现状图
（2）国家发改委、商务部、中国人民银行《关于印发汶川地震灾后恢复重建市场服务体系专项规划的通知》
（3）甘肃省第五建筑工程公司勘察设计所提供的舟曲穗丰大粮站《建筑场地岩土工程勘察报告》
（4）某某县粮食局《关于上报灾后恢复重建规划项目建议书的报
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