制订各车间目标产量，合理调配人力、物力，按生产计划织织生产。 执行公司质量管理制度，制订本部门质量管理措施，严格推行全面质量管理。 制订、完善安全管理制度，实施安全生产。 全责 保证按时、保质完成生产任务。 质量控制措施有力，信息反馈、问题处理及时，产品质量达到公司要求。 以预防为主，及时消除安全隐患，保障安全生产。 物耗、能耗控制在公司规定的指标范围部分 全责 制订物料管理和节能降耗措施，并进行备料、追料、退料的管理。 全责 内，备料、追料、退料及时，满足生产的需求。 现场5S生产管理。 全责 生产现场整洁，安全通道畅通，物料摆放整齐。 及时、有效、公正处理，降低影响或损失程度。 记录准确、规范，报告提交及时。 生产、质量及其他异常问题的妥善处理。 对生产情况进行实时记录，并定期提交生产分析报告。 部分 全责 制造总部——主任工程师 部 门 部门主管 制造总部 经理 主管单位 上级领导 工作目标 协助做好制造部工艺的完善及改进工作，协助制造总监做好部门日常管理工作。 负责生产负荷统计和产销平衡调度； 负责生产过程中的安全措施，及时处理不安全隐患，做到安全生产； 与营销各部、技术各部及时沟通、配合、协调各项工作； 工作职责 参与制造工艺设计及改进工作，不断创新、努力提高工效； 分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作并出具报告，及时发现并解决问题； 协调制造管理团队的工作。 参与新产品样机的制作。 权限 有权参与年度、季度、月度生产计划的制定并提出意见与建议，有权参与公司生产政策的制定，对制造部内部人员的聘任与解聘有建议权。 制造总部——工程部 部 门 部门主管 部门工作 目 标 工程部 主管 主管单位 上级领导 制造总部 制造部经理 通过新产品的试生产，产品工艺流程的设计、工艺改造等各项工作，不断提高生产效率。 ___________________________________________________________________________________________________________
部门权限 负责制造部生产工艺流程的设计；各工序的工艺控制及新产品试生产的安排和组织；生产设备的维护和保养。 部门工作职责 负责程度 全责 工作标准 及时、高效。 与技术总部密切合作，负责新产品开发设计完成后的技术转移工作及新产品的试生产。 负责新产品开发设计出现的异常问题的反馈及处理结果跟踪。 全责 及时、处理得当。 制订产品工艺流程并负责新工艺的推行。 全责 流程合理。 负责各工序的工艺控制，不断提高生产效率。 全责 控制有效、效率提高。 负责生产设备的日常保养、维护和管理。 负责生产制造过程中出现的各类与生产工艺及技术有关的异常的处理。 参与各类与技术相关之品质判定。 全责 定期进行。 全责 处理及时。 全责 判断准确。 负责新产品样机的制作。 制造总部——材料部
部 门 部门主管 部门工作 目 标 部门权限 材料部 主管 主管单位 上级领导 全责 合格率高。 制造总部 制造部经理 确保公司生产物资的采购供应，完善物料库存管理，促进公司业务运转顺畅。 制订相关管理制度，有效组织采购，负责相关原材料、产成品的收货、发放、搬运、仓储等工作，并负责旧货、呆料、坏料的处理。 部门工作职责 负责程度 全责 工作标准 制度规范，流程合理，可操作性强，具有科学性。 在采购周期内，确保生产物料按时供应。 确保合同标的、条款明确、合法，确保全责 货款结算单证有效、完备，金额准确无误。 制度建设：制订采购制度，制订原材料、产成品的收、发及仓储管理制度。 组织采购：按照采购计划，及时下达采购合同订单，组织原材料、各类设备采购。 采购合同管理：同供应商签订购销合同，负责合同履行，负责采购货款结算。 全责 ___________________________________________________________________________________________________________
确保采购物资价格低于或等于同行采采购成本控制：通过对采购价格管理，进行采购成本控制，对采购材料成本进行分析。 部分 购价格及市场平均价格。定期、不定期向领导和相关部门提供单机材料成本分析。 采购质量控制：配合质检部进行采购物料质检工作，并配合质检部和生产部做好不合格物料的退料工作。 原材料库存控制：合理、适量储备生产物料。 仓库管理：负责原材料和产成品的收货入库。严格执行仓库安全制度，负责原材料、产成品的储存。严格执行先进先出原则，负责原材料、产成品的发放工作。 负责旧货、呆料、坏料处理。 装卸搬运：负责原材料和产成品出入仓库的装卸搬运工作。 全责 全责 全责 部分 操作规范，退料记账清楚。 各类物料库存水平控制在公司需要的范围内。 按单收货入库，确保单\\实相符。储存安全、整齐、规范、帐\\实相符。按单发放，操作规范。 规范操作，减少公司损失。 规范操作，保证原材料、产成品的质量，杜绝野蛮装卸、搬运。 部分 制造总部——质检部
部 门 部门主管 质检部 主管 主管单位 上级领导 制造部 制造部经理 部门工作 通过加强对原材料供应商的监控和管理降低元件上机不良率和早期失效率；严格质检程序，目 标 保证出厂产品质量，维护企业良好形象。 部门权限 按照质量管理制度的要求，积极而严格地执行零配件认定程序，确保上机元器件质量；严格执行半成品、成品检验制度，严格检验程序，确保出厂产品质量。 部门工作职责 负责质量检验印章和产品合格证的管理。 根据原材料质量检验制度对主要元器件进行检测，确保进检合格率、上机不良率、早期失效率三项指标达到产品要求。 根据质量检验制度对半成品、成品的质量进行检验，对生产线的产品巡回检验，做出合格与否的结论，并办理质量证明文件。 组织进行产品质量一致性检验，可靠性试验、安全试验、产品质量鉴定试验，并将试验情况及结果提供给质管部，申请认证。 全责 准确率99.50%。 全责 准确率：99.50%，证明文件100%。 全责 负责程度 全责 工作标准 保证其使用的合法性。 每年1～2次对主要供应商现场审查，每日对主要失效件进行统计，对达不到要求的元件不定期分析处理。 ___________________________________________________________________________________________________________
检验产品的包装质量、监督检查库存产品的保管和存放情况。 对不合格品进行隔管、统计和管理，参加质量事故分析，提出处理意见报上级领导。 参与对用户的质量抱怨的现场试验，提出处理意见及质量改进建议。提出产品品质提升方案并付诸实施。 记录从原材料进厂到产品出厂检验全过程的各种有关质量信息，统计分析的汇总、建档。负责仪器校验及相关资料建档。 营销总部
部 门 部门主管 营销总部 营销总监 全责 质量抽检及时、有效，库存产品抽验每季一次。 处理及时。 部分 部分 定期或按需进行。 全责 每月一报。 主管单位 上级领导 总经理 部门工作 努力提高公司知名度和品牌形象，不断提高市场占有率，提高公司业务量和利润率，确保目 标 客户满意，维护良好的公共关系。 制定营销相关各项计划，进行市场推广和市场调研，组织国内销售、海外销售，承接OEM部门权限 订单，为客户提供多样化的服务，建立并维护公共关系，促成政府采购项目。并负责海内外销售渠道、网络建设和销售队伍建设。 部门工作职责 制定营销相关各项计划（包括国内销售计划、海外销售计划、市场推广计划等），配合财务部进行资金预算。 费用控制：在市场推广、国内外销售、客户服务、公关等过程中，控制相关费用。 市场推广：通过广告、促销等推广手段，通过各种媒体，利用各种资源，完成市场推广。 组织国内外销售：组织各业务部门，努力完成国内外销售计划和OEM业务计划。 市场分析：通过市场调研及对竞争对手的监测，决策市场策略，进行市场定位，并参与产品规划。 客户服务：处理客户投诉，解决客户疑难，提供售后维修，反馈产品质量信息。 公关活动：进行品牌宣传，维护公共关系，争取政府采购项目。 负责程度 全责 工作标准 计划科学合理，与生产、采购计划协调配合，资金预算合理。 全责 严禁浪费，努力实现费用控制目标。 全责 推广效果明显，有利于提高公司和产品知名度。 努力拓展市场，协调货源调配，完成计划。 调研深入、监测及时，市场定位准确，提出的建议具有参考价值。 全责 全责 全责 确保客户满意，反馈及时、客观。 全责 品牌形象良好，公共关系良好，能争取政府支持。 ___________________________________________________________________________________________________________
网络建设大力促进公司业务的开展，建设销售网络和销售队伍，对各地办事处进行管理。 部分 对办事处管理有效，建立高素质的营销队伍。 报关业务：备齐报关资料，进行进出口报关。 全责 确保报关工作顺利通过。 营销总部——销售部 部 门 部门主管 部门工作 目 标 销售部 经理 主管单位 上级领导 营销总部 营销总监 通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占有率。 制定国内市场销售计划和OEM业务计划，组织现场促销和产品推广，组织国内销售及OEM部门权限 业务的开展，建立销售档案，实施市场调研，并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和销售队伍建设。 部门工作职责 制订公司在国内市场的整体销售计划及各销售片区的销售计划，进行资金预算。 组织实施销售计划，签订销售合同，促进合同履行，催促销售货款回收，进行费用控制。 根据市场部的市场推广计划，进行现场促销和产品推广。 制定OEM业务的年度计划，组织开展OEM业务。 协调采购、生产、市场等部门，做好货源调拨，合理控制产品库存。 建立销售档案，包括客户档案及竞争对手档案，为公司业务开展提供参考。 实施市场调研的具体内容，对国内销售情况进行分析和预测，提出产品价格、销售政策调整建议，将调研、分析的结果定期提交给市场部。 建立健全对全国各地办事处的管理规章制度，完善业务流程，对各地办事处进行业务管理指导、业绩考核。 进行销售渠道建设。 进行销售队伍建设，在人力资源部的配合下，建设销售队伍，进行专业、业务培训，培养销售队伍忠诚度。并负责销售队伍的更新换代。 部分 全责 全责 部分 负责程度 全责 工作标准 计划合理，预算科学。 实现计划，确保合同标的、条款明确、全责 合法，金额无误。 费用控制合理。 全责 全责 全责 组织实施有力，确保产品推广的效果。 计划合理，确保实现计划。 衔接良好，调拨及时、合理，库存水平与结构合理。 档案规范、完整，保管严格。 全责 市场调研组织有效，分析深入、客观，预测合理、准确，报告提交及时。 制度完善、合理，流程顺畅。管理有力，指导及时全面。考核公正客观。 渠道广泛、可靠。 人员到位，培训及时、有效，逐步从以经销商为主的销售方式过渡到具备优秀的自主销售队伍。 ___________________________________________________________________________________________________________