省临淮岗洪水控制工程管理局 - 图文(2)

精细化是一种意识、一种观念、一种态度和文化，主要特征是重细节、重过程、重效果，要求在每一个细节上精益求精、力争最佳。体现在管理方法上就是“精、准、细、严”，即：复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。\精\就是切中要点，抓住关键；“准”就是每一个管理行为都准确地体现管理目标与意图；\细\就是管理标准在考核、督查和执行中具体量化，“严”就是每一个管理环节都有严格的制度规定和考核标准。精细化管理的核心在于实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。临淮岗工程管理局成立伊始，即在日常管理工作中提出精细化管理的要求，通过几年来的积极探索，积累了一定经验，精细化管理的理念已被全体职工所接受并初见成效。2.大胆创新，积极探索精细化管理的途径2.1积极开展生产准备，尽快实现精细化管理领导重视、制度保证、技术保障是精细化管理的前提。抓好制度建设，用制度管人管事，使临淮岗工程从建成移交到正常运行，在较短的时间内，各项管理工作走上了正轨。严格技术管理，细化技术措施，制订技术管理实施细则，明确各闸、坝调度权限和管理责任，根据每个大型水闸的设计运行条件分别编制大型水闸操作规程；编写临淮岗工程防汛手册，明细枢纽及各闸、坝运行条件、工程特性、防汛调度执行程序及注意事项；编写水政监察手册，强化和规范大坝日常巡查、执法行为；制定水利专项资金项目管理办法，测算工程运行成本。