办公室、会议室 40 开工到竣工 材料、工具仓 60 开工到竣工 机械停置场 80 开工到竣工 材料堆放场 80 开工到竣工 宿舍 80 开工到竣工 其他用地 60 开工到竣工 总计 400 合计
注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积及详细用途。
2、若本表不够，可加附页。 （三）、劳动力计划
1、本工程结构施工任务将由我公司经验丰富的施工队伍承担，拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人。
2、合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量的划分、机电安装配合的需要，现场劳动力投入见附图 劳动力计划表 表2
工程名称：运河改造路灯照明工程 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况
30天 60天 92天 管理人员 8 8 8 施工测量人员 1 1 1 施工质检人员 1 1 1 施工材料人员 1 1 1 施工安全文明人员 1 1 1 土方班 8 8 8 混凝土工 4 4 4 钢筋工 2 2 2 电工
10 10 10 焊工 6 6 6 力工 20 20 20 司机 2 2 2 合计 63 63 63 （四）、施工进度计划 一、施工进度划分原则
根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则： l、便于组织施工组织原则；
2、便于施工场地划分和布置得原则； 3、便于组织和维护现场交通的原则。
二、施工进度计划及工期安排
根据招标文件的工期要求，计划92日历天完工。具体以相关管理部门要求工期为准，但不应超过计划工期。我公司承诺自业主通知开工之日起92个日历天完成本工程项目，详见施工进度计划。 三、施工组织计划
该工程施工的质量和进度都是非常重要。我公司将选派最优秀的施工管理人员和技术人员、最有经验的施工人员来完成任务。在现场组成项目经理部，直接进行指挥。项目经理直接对公司负责，负责整个项目经理部运作。以项目经理为首精明强干的项目领到层，组织和管理工程的各个生产要素。主要管理人员均住宿在工地，确保工程进度按时完成。
（五）、施工进度施工工期保证措施
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、经济、合同四个方面采取措施。 (1)组织措施
①在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、
供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。
②以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假目不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。 (2)技术措施
①在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。
②在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。
③根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根
据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。
④对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，脚手架钢管和支撑钢管全额配足，已经定货的专用模板和施工机械保证在工程开工前全部到位。
⑤对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。 (3)合同措施
公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。 保证工程项目的资源及时而合理的供应措施：
正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保证，严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提。因此保证工程项目的资源及时而合理的供应是十分重要的。本公司主要通过以下措施对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要内容。
①资源计划：把本工程建设所需资源的供给纳入计划轨道，进行