1.5.8.2.2.3对同一界面的不同板色进行局部润色处理，力求达到色泽一致。
1.5.8.2.2.4由于钉眼部位会引起腻子收缩，所以要进行多次修补钉眼腻子，力求钉眼部位的腻子饱满，色泽一致，无明显钉痕。
1.5.8.2.2.5刷漆时要求涂刷均匀，没有流坠、漏刷现象。而且要等上道干后方可涂刷下道油漆。
1.5.8.2.2.6磨退时要仔细，磨退后漆面要均匀一致。光线折射一致，无刷痕。而且棱角部位不能磨穿，以免露白。
1.5.8.2.2.7每道油漆涂刷后都要进行砂纸打磨。
1.5.8.2.2.8在磨退后经检查合格后方可进行打蜡，进行抛光。抛光时要用力擦拭，使其产生比较柔和的光亮。
1.5.8.2.2.9注意成品保护，因为施工现场的任何施工都有可能危及油漆面的保护。
1.5.8.2.2.10 清漆表面质量要求，验收标准见下表。
项次 项目 中级涂料（清漆） 高级涂料（清漆）
1 漏刷、脱皮、斑迹 不允许 不允许
2 木纹 棕眼刮平，木纹清楚 棕眼刮平，木纹清楚
3 光亮和光滑 光亮足、光滑 光亮柔和、光滑无挡手感
4 裹棱、流坠、皱皮 大面不允许、小面明显处不允许 不允许
5 颜色、刷纹 颜色基本一致、无刷纹 颜色一致、无刷纹
6 五金、玻璃等 洁净 洁净
1.5.9墙面瓷砖的施工
1.5.9.1选材要求：材料型号、规格必须符合设计要求，质量符合国家有关标准规定，且\三证\齐全。砖无缺楞掉角、翘曲、变形、裂缝等缺陷。
施工程序：基础清理→灰饼标筋→底层找平→排砖弹线→镶贴→擦缝→清洁。
1.5.9.2各工序施工技术要点：装饰面砖（瓷砖）镶贴要按《建筑装饰工程施工及验收规范》镶贴。
1.5.9.2.1先将清除基层浮灰、砂浆疙瘩、油污、洞孔补好。砼基层要凿毛或毛化处理。
1.5.9.2.1.1墙面按1.5m见方做灰饼，其约50×50mm大小。饼面与找平层平，纵横灰尘饼相连做标筋。标筋约50mm宽，宜用1:2-1:3干硬性砂浆，灰饼上标筋必须横平或竖直。
11
1.5.9.2.1.2砖基底找平：砖面浇湿后用1:3水泥砂浆（体积比）按标筋高度或标志抹平，压实搓毛厚度约10-12mm，水泥标号不低于425#，中细砂过筛去泥。
1.5.9.2.1.3砼基层找平：砼面浇湿后用掺有重量3-57胶的素水泥浆（水灰比为0.4-0.5）满刷一遍，再抹1:3水泥砂浆（体积比），按标筋高度或标志抹平，压实搓毛，厚约10-12mm。
1.5.9.2.1.4加气砼基底找平：湿润砼后在缺棱掉角处刷一道聚合物水泥浆，用1:3:9混合砂浆平，干燥后钉金属网一层并绷紧（也可不加金属网），隔天再刷聚合物水泥浆并按1:1:6混合砂浆找平。
1.5.9.2.2镶贴：待找平砂浆干至六、七成，即可按砖尺寸在找平层上排砖弹线，同一墙面只允许有一横向非整砖。非整砖应排列在不醒目处。
1.5.9.2.2.1废面砖作标准点贴在找平层上，按此拉线或用靠尺作为贴面砖的控制点。
1.5.9.2.2.2标准点间距以1.5×1.5m或2×2m为宜。
1.5.9.2.2.3卫浴间要求设置防水层。在有防水要求的房间内四周墙面防水层要高出楼地面180mm以上。
1.5.9.2.2.4砖墙，砼基层先要湿润，瓷砖贴前要浸水两小时以上。
1.5.10地砖的铺贴
1.5.10.1施工工序：基层清理→基层找平→铺设→勾缝清洁。
1.5.10.1.1基层清理：基层找平之前，基层必须清理干净，如基层是混凝土预制板需凿毛；
1.5.10.1.2基层找平：根据楼地面的设计标高，用1:2.5（体积比）干硬性水泥砂浆找平，如地面有坡度排水，应做好找坡，并帮出基准点，在基准点拉水平通线进行铺设。在基层铺抹干硬性水泥砂浆之前，应先在基层表面均匀抹素水泥浆一遍，增加基层与找平层之间的粘结度；
1.5.10.1.3铺设：铺设地砖之前，在底子灰面上先撒上一层水泥，在稍洒水随即铺地砖，具体有两种铺设方法。其一，留缝铺设法，根据尺寸弹线，铺缝均匀，不留半砖，从门口开始在已经铺好的地砖上垫上木板，人站在板上铺装。铺横缝时用米厘条铺一皮放一根，树缝根据弹线走齐。随铺随用棉纱布洗擦干净。其二，满铺法，无须弹线，从门口往里铺，出现非整块时用切割机切割补齐。铺完后用小喷壶浇水，等砖稍稍吸水后，随手用小锤沿板拍打一遍，将缝拨直，再拍再拨，直到平实为止。留缝铺设取出米厘条，用1:1水泥砂浆勾缝，满铺地砖用1:1水泥砂浆扫缝（沙子需经过砂网过筛）。铺完一片，清洁一片，随即覆盖一层塑料薄膜进行养护，3～5天内不准上人踩踏，以确保装饰工程质量。
1.5.10.2施工注意事项
1.5.10.2.1铺设地砖前应注意剔选，凡外形歪斜、缺角、脱边、敲曲和裂缝的不得使用。颜色和规格不一的应分类堆放；
1.5.10.2.2 事先预排，使得砖缝分配均匀。遇到突出的管线、支架等物体部位应用整砖套割吻合，不能用碎瓷砖在、凑合使用；
12
1.5.10.2.3为了防止空鼓和脱落，地面基层必须清理干净，泼水湿透；
1.5.10.2.4卫生间要求设置防水层，并采用高效防水涂料或行之有效的防水材料。材料必须要有出厂合格证明和相应的试验证明，在有防水要求的房间内的四周墙面上，防水层须高出楼地面180mm以上。
1.5.11轻钢龙骨纸面石膏板施工工艺
1．5．11．1根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线，弹线应清楚，位置准确，然后固定边龙骨，其水平允许偏差±5。主龙吊点间距应按设计要求推荐系列选择，吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构成或增设吊杆。
1．5．11．2次龙骨应紧贴主龙骨安装，次龙骨间距一般不大于600mm 。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处必须安装在次龙骨上。
1．5．11．3石膏板的安装，其长边应沿次龙骨铺设；自攻螺钉与纸面石膏板边距为10～15mm；钉距以150～170 mm为宜，均匀布置，钉帽应涂刷防锈漆，并用石膏腻子抹平；板材应在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓现象，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业。
1．5．11．4质量标准：
石膏板吊顶工程的允许偏差和检验方法
项次 项目 允许偏差（mm） 检验方法
1 表面平整 2 用2米靠尺和楔形塞尺检查
2 接缝平直 2 拉5m线（不足5m拉通线）用尺量检查
3 压条平直 2 拉5m线（不足5m拉通线）用尺量检查
4 接缝 1 用直尺和楔形塞尺检查
5 压条间距 2 用尺检查
6 收口线标高差 4 用水准仪或尺量检查
1．5．11．5成品保护：吊顶装饰安装完毕后，不得随意剔凿，严禁上下人损坏吊顶安灯具、风口等不得损坏和污染吊顶；后续作业时，应采取保护措施，防污染。
2、施工进度计划及保证措施
2.1施工工期总目标
本工程计划完工的施工总工期为个日历天，具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。
13
2.2施工进度计划（见附件一：施工总进度计划表）
2.3进度控制：
按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制；严格按网络图上的开竣工时间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面。交叉施工，平行作业等施工办法。完工工期为87天，预留机动时间为1天，竣工验收时间1天，总工期不超过87天。
2.4 工期提前保障措施，进度计划与工期安排协调
云溪区政办公楼装饰工程限定工期为87日历天竣工，对于如此规模，如此复杂、交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保87天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：
2.4.1检查并掌握工程实际进度情况：
2.4.2把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因：
2.4.3决定应该采取的相应措施和补救方法
2.4.4及时调整计划，使总目标得以实现；
2.4.5进度控制顺利执行的条件
施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进行计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。
施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：
2.4.5.1施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；
2.4.5.2在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；
2.4.5.3充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；
2.4.5.4对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用。
2.4.5.5确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；
14
2.4.5.6注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。
2.4.6 编制施工进度计划表及网络图
2.4.6.1在编制施工进度计划表及网络图时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素；确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。
2.4.6.2施工单位在编制施工进度计划表及网络图时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。
2.4.7 修订施工进度计划
2.4.7.1在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。
2.4.7.2当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
2.4.7.3一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。
2.4.7.4工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
2.4.8根据本工程的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，87个日历天的工期是能够得到保证的。
2.4.8.1设计方面：本工程的设计所牵涉的面较广，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，如各专业设计尺寸有矛盾，不符合消防规范等等。我们虽然不是设计单位，但我们有义务有责任协助设计单位在施工前和施工过程中，努力消除设计方面的种种缺陷，尽量避免不必要的设计变更或使设计变更能够顺利实施。为了上述的缘故，我们的项目班子里特别安排了室内设计专业的技术人员，共同努力把好设计这一关。
2.4.8.2加强管理：
2.4.8.2.1不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。
2.4.8.2.2在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行公司质量管理体系。这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本工程时间非常紧迫，一方面坚持执行
15